1、平安文化重在人人参与创立学习型企业对于发电企业来说，最重要的是建立确保平安生产、经济运行、提高企业效益的企业平安文化。在企业平安文化系统中，人本管理贯穿内外。世纪，员工跟企业的关系已变成“土壤学说：企业提供资源灌溉土壤，所有员工在土壤上自然成长，自我开展，在竞争环境中经受风吹雨打，最终实现人尽其才。美国著名行为学家马斯洛于年在鼓励和人论著中指出，人类最根本的需求是维持人自身生存和延续的生理需求、平安（含健康）保障需求，其次才是社交活动、尊严地位、自我实现的需求。因此，人本文化的根底是保障员工的生存权。平安文化是尊重人、保护人、保护人的文化，平安文化表达了维护人的尊严和满足人对自由的根本要求。从
2、“三个代表高度出发，代表最广阔人民的根本利益，如何代表？如果一个企业事故频发，连员工最起码的生存权都不能保证，何谈保障人民的利益？一起平安事故不仅给企业带来经济损失，而且会阻碍市场经济的开展，同时给社会安定造成负面影响。人人都知道爱惜生命，个个都愿意平安生产，谁都需要设法消灾避难。但是，平安理念和行为只有通过弘扬、宣传与学习，有目的、有意识地培养和塑造平安意识，才能使群众自律平安。以人为本，要求员工对企业平安文化建设广泛参与，整体互动。对任何一件事情，只有亲身参与才会有责任感。要在参与过程中让员工体会到人格被尊重，培养员工的责任感。通过交流，把员工的个人追求融入企业的长远开展，形成大家认同的企业价值准那么。要想使员工尽职尽责，必须使员工能分享企业成长带来的好处。只有当员工个人价值追求和企业价值追求和谐一致时，员工才能树立积极的工作价值观，发扬敬业精神。这就涉及到管理问题。平安文化也是管理文化，管理的层次是多方面的：通过构建规章体系实现平安生产的正常运行，通过奖罚形成鼓励、监督和约束机制，建立教育体系培养员工遵章守纪的自觉性，构建培训体系提高全员自我防范能力，加强专业技术岗位培训。要通过不断学习掌握设备的技术参数、运行状态、性能指标，提高设备的可靠性，向管理要效益，向管理要平安。
