1、再敲印刷平安生产警钟 不良操作习惯的平安隐患、不遵守车间生产标准、生产配合不够默契、设备设计的缺陷引起的平安事故、企业平安培训不到位是印刷平安的“五大杀手。近年来，印刷事故频发，这不能不引起人们的注意。印刷事故的发生不仅伤害了员工的身心利益，而且影响了企业生产的正常进行和企业的形象。印刷企业一般存在哪些平安隐患7印刷企业的平安生产管理主要存在哪些问题。印刷企业应该如何防范事故的发生。所有这些都是大家比较关注的问题。对印刷企业来讲，领导讲得最多的离不开两个“四个字，一是产品质量，二是人身平安。没有产品质量，就没有经济效益；没有人身平安，同样谈不上经济效益。但是，很多时候平安事故还是频频发生这就必
2、须引起人们的高度重视，首先要研究一下，从一般规律上分析印刷企业平安事故究竟是怎么发生的。一般来说印刷企业的平安事故造成的因素主要有：不良操作习惯的平安隐患、不遵守车间生产标准、生产配合不够默契、设备设计的缺陷引起的平安事故和企业平安培训不到位，这五个方面被称为印刷平安的五大杀手。平安事故的频频发生，必须引起人们的高度重视.要充分认识印刷平安的五大杀手是事故发生的隐患所在，在思想上做到警钟长鸣。事故转化条件任何事故发生都是一个动态过程.事故发生之前一定存在危险行为或危险因素，只要认识并制止了危险行为的发生或控制了危险因素向事故转化的条件.事故是可以防止的。造成印刷事故的直接原因.一是设备的不平安
3、状态.二：是人的不平安行为。据事故统计.人为因素导致的事故占80以上，因此，要确保生产平安必须控制人的不平安行为，而要控制人的不平安行为必须提高人员的平安素质。根据事故的4m构成要素理论，发生事故的原因虽然多种多样.但归纳起来有4类：人的错误推测与错误行为（统称为不平安行为）、物的不平安状态、危险的环境和较差的管理。由于管理较差，人的不平安行为和物、环境的不平安状态发生接触时就会发生工伤事故。工伤事故都与人有关.如果人的不平安行为得不到纠正.即使其他三方面工作得再好.发生工伤事故的可能性还是存在的。例如.机床平安性能很好.但工人戴手套操作旋转物件.手被卷入而发生工伤女工不戴女工帽头发被绞发生工
4、伤事故等等。从事故发生的一般规律来讲，可以这样认为：设备本身平安设计不好是导致事故的客观原因.员工操作不标准是导致事故的主观原因，而企业对于平安生产教育的疏忽，是导致事故的间接不可缺少的原因。在各种事故原因构成中，人的不平安行为和物的不平安状态是造成事故的直接原因。在生产过程中.常常出现物的不平安状态.如传动局部没有罩壳.电气插头塑料壳已损坏临时线有裸露接头等。也常发生人的不平安行为.如操作车床戴手套.冲床加工中手入模区内操作等。物的不平安状态和人的不平安行为在一定的时空里发生交叉就是事故的触发点。例如.人违反交通规那么横过马路（不平安行为）汽车制动系统失灵或路面太滑（物的不平安状态）.当人横
5、过马路的不平安行为和车或路的不平安状态在一定的时间和空间点相遇（交叉）时.就会发生车祸事故。伤害事故是一系列有序事件的结果.是人的行动轨迹和物（机械、设备、装置、工具、物料等）的运动轨迹在时空中发生非正常接触而引起的。因此.从事故发生的过程来看.要想不发生事故，根本的措施只能是消除潜在的危险因素（物质的不平安状态）和使人不发生误判断、误操作（人的不平安行为）。事故发生的必要条件是物的不平安状态和人的不平安行为的存在。必要且充分条件是，物的不平安状态和人不平安行为在一定的时空里发生交叉.并产生了超过人体承受能力的非正常能量转移。所以.预防事故发生的根本是消除物的不平安状态，控制人的不平安行为。事
6、故发生之前一定存在危险行为或危险因素.原那么上讲.只要人们认识并制止了危险行为的发生或控制了危险因素向事故转化的条件事故是可以防止的。但是.要完全消除物质系统的潜在危险是不可能的，而导致人的不平安行为的因素又非常之多。并且不平安状态与不平安行为往往又是相互关联的，很多不平安状态（机器设备的不平安状态）可以导致人的不平安行为，而人的不平安行为又会引起或扩大不平安状态。此外，任何事故发生都是一个动态过程，即人与物的状态都是随时间而变化的，事故的形成和开展是时间的函数。所以，加强平安管理是非常必要的。平安管理好.可能使不平安状态与不平安行为减少.反之，那么会使不平安状态和不平安行为增加：平安管理不好
7、.有时甚至会成为发生事故的根本原因。企业为了防止工伤事故.制定各项制度、进行平安教育、开展平安检查、编制平安措施方案等.其根本目的就是纠正人的不平安行为和消除物的不平安状态。然而.就设备来说，使其符合平安要求还是可以办到的，但对操作者来说就很难做到事事、处处保持行为正确.因为影响人平安性的因素很多.有生理、心理、社会等等。所以由违章和不慎造成的事故是大量存在的。事故目标控制在大多数情况下，构成事故的桥梁是由人的不平安行为和管理不善搭成的，所以平安管理要以人为本。人员平安管理的任务就是控制人的不平安行为.预防事故的发生。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的.就像正方形的四条边一样，其中的一条边
8、变化.另外三条边也就跟着变化。决定另外三条边的就是人的因素。因为管理规程是人制定、修改、补充的.也是由人执行、监督的：设备是人按规章购置.安装操作、维修的；企业作业场所的环境也是由人安排的，这就不难看出，一个企业出不出工伤事故，人的因素是起决定的作用。所以，加强对人员的平安管理，对于企业预防事故发生，确保平安生产，具有重要的意义。人员平安管理的任务就是控制人的不平安行为。预防事故的发生。人的不平安行为有两种情况，一是由于平安意识差而做的有意的行为或错误的行为；二是由于人的大脑对信息处理不当而所做的无意行为。前者如使机器超速运行、未经许可或未发出警告就开动机器、使用有缺陷的机器、私自撤除平安装置
9、或造成平安装置失效、未夹紧工件或刀具而启动机床.装卸或放置工具不当、没有使用个人防护用品、人处于不适当的工作位置或接近危险部位、在机器运转中进行维修和调整或清扫等作业。后者如误操作、误动作；调整错误，造成平安装置失效开动、关停机器时未给信号开关未锁紧，造成意外转动、通电或泄漏；忘记关闭设备；按钮、阀门、扳手、把柄等的操作错误等。要预防事故就要减少不平安环境和减少人的不平安行为，提高人员的平安性。提高人员平安性的途径主要是通过选拔和配置、提高人员素质、标准人的行为等。选拔和配置主要通过职务分析、职业适应性测试、职业选拔测试等方法保证人的特性与所从事职业或工种更加匹配，减少事故倾向者，从而减少因人
10、的不平安行为导致的事故。提高人员平安素质的主要方法是宣传、教育、培训，包括对新工人进行三级平安教育和技术培训等。标准人的行为主要是利用各种控制力来实现，如鼓励措施、纪律措施、组织管理措施、企业文化作用等。平安治理文化提升平安生产管理水平，必须加强企业平安文化建设。平安管理是一种文化渗透，印刷企业要着力形成自己的平安文化，使之成为企业重要的软件优势和平安屏障。新雅集团是企业文化建设搞得比较好的单位，是xx市优秀民营企业文化二十佳单位，不仅厚德载物寓文明于epjl，j之中，而且以人为本寓安康于管理之中，关爱生命寓平安与创新之中。各级领导和上级主管部门平安生产检查组来公司检查平安生产工作时，对新雅党
11、（政）校教务处、新雅读书会指导组编发的三分钟导读，给予高度评价。三分钟导读及时宣传平安生产的方针政策，反映和介绍劳动平安卫生动态。别小看每天半张纸导读中的法规条文和平安知识两个小栏目，每天只需要23分钟时间，但长流水、不断线，常年累月，积小成多，可以学到许多平安法规和相关知识。细细翻阅这些导读，可以从一个微观的角度来体验集团公司抓平安工作的开展脉络。提升平安生产管理水平，必须加强企业平安文化建设。新雅公司在构建平安新雅的根本框架中，紧紧抓住守法纪、铸诚信、求和谐、保安康四根链条，按照生产要平安.生活要安宁，职工要安康，社会要安定，的努力目标，营造平安、健康、和谐的生产生活环境，让职工在新雅有在
12、家的感觉一样。有关平安生产的许多条文列入新雅员工手册，人手一册，及时翻阅，使之成为企业文化的浓缩、行为标准的准那么、科学管理的指南、员工培训的读本.馈赠佳宾的珍品。只有平安管理人员不断地去宣传平安文化，不断完善平安制度.认真监察好平安生产状况，这种平安文化才能够延续，才能够不断地促进生产。新雅公司以平安生产五项制度为根底，以国家劳动平安卫生方面的政策.法律法规和标准作为开展工作的依据和框架.不断纳入新的内容和理念.动态实施平安管理。在企业生产规模不断扩大与开展中，坚持平安工作始终是企业第一位的工作的理念，为促进平安生产、保障职工生命财产平安和健康进行了长期的努力，做了大量工作。但是对于新雅来说
13、，比荣誉更重要的是平安形成了文化之后，对生产效率的促进，对职工身心健康的呵护，已经成为企业重要的软件优势。平安这摊子，事情很多。公司经过十五年的辛勤耕耘，踏实工作，无论是制度，还是职工素质，都刻上了深深的平安文化烙印。打造企业平安文化，是一个系统工程，主攻方向有三个倡导：一是倡导法制观念，一切按规章制度办事。全面落实平安生产法确立的各项法律制度；二是倡导严谨细致的工作作风。管理人员和职工具备必要的平安生产知识，不断增强自我防护意识，要使每一工作岗位都有一道无形的平安屏障；三是倡导追求卓越的精神。每一位管理人员和职工在工作中始终按高标准要求自己，找差距、求创新.时刻关注平安生产工作中出现的新问题
14、、新情况，努力提高平安生产工作的针对性和实效性，从本质上提高企业的平安生产水平。平安防范招数平安生产工作是领导工程，是一把手工程。平安生产责任重于泰山“坚持以人为本多管齐下、狠抓落实，就可以最大限度地减少印刷企业各项事故发生，为企业创造更多的经济效益和社会效益。近年来，新雅集团公司坚持以人为本，平安第一的主导思想，紧紧围绕企业的生产经营的中心任务，在平安生产、平安防火和职业病防治工作方面狠下功夫，从而确保了公司生产平安实现了公司提出各年度平安工作目标。长期以来，形成了一套完整的平安管理工作思路，取得了一些成功经验。 1、建班子，明确领导责任。平安生产工作是领导工程，是一把手工程。一是建立了集团
15、公司平安工作领导小组，由法人代表、董事长负总责，主管生产的总经理当组长，其他高层领导当副组长，各部门经理当组员，并下发文件，规定了平安工作领导小组的主要任务、工作分工：二是建立了平安组织网络，由公司、生产车间三级负责人组成明确了各部位、各层次平安工作第一责任人：三是建立了平安生产责任制.做好平安责任的签约工作和岗位平安责任的明确工作将岗位平安责任标牌明示在工作岗位上保证每个时间段，每个岗位都不留空白，做到了有岗位就有平安责任人：四是成立了“安康杯“竞赛组委会.以提高意识建章立制整改隐患确保平安“为主题以提高职工的平安卫生意识和技能为重点以降低工伤事故和职业病危害发生为目的以“十个一活动为根本内
16、容下发关于开展“安康杯“竞赛活动的实施意见：五是明确了奖惩措施公司每年对在开展平安生产活动中无发生等级事故的，给予生产部奖励人民币3000元。如果生产中出现等级事故（不可抗拒的因素除外），按事故的轻重程度，当班主任要承担损失总额的52023；各上级也要承担连带责任，承担损失总额的2.55。从执行的结果看，效果不错。 2.强宣传，营造舆论气氛。公司利用高层领导会议各部门经理会议生产部门各车间主任每天碰头会、各车间军事化展会和有关专题会议强调平安生产，有时召开紧急会议通报一些单位和企业发生的重大事故从中引以为鉴。 3.查隐患明确主攻方向。隐患不除平安难保，这是新雅做好平安生产工作的一条重要体会。公司至少每半个月组织一次平安大检查，重点部位每周必查；各部门特别是与生产消防密切联系的部门，每天对本部门平安生产和消防平安进行一次自查.及时制止违反生产平安和消防平安的各种不良行为消除一切平安隐患。近年来，结合本行业的平安生产特点和存在的薄弱环节以“平安生