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2023年旅游区管委会工作打算.docx

1、旅游区管委会工作打算 一是理顺旅游区管理体制。借鉴国内著名旅游区管理体制经验,进一步完善生态旅游区体制,打破制约旅游开展的体制障碍,建立完善有利于开发建设的顺畅体制。 二是加强生态建设。一是实施湿地恢复和淡水补给工程。在黄河现行入海口实施淡水补给工程,建设围坝19千米、隔坝2023千米、生物护坡12千米,配套建设水利设施。通过工程建设、水系配套和技术完善等措施,维持湿地合理水位,提高植被覆盖率,提高湿地功能,保持生物多样性。二是实施生态环境综合整治工程。按照“先易后难,整体推进原那么,有方案地清理区内与生态环境的不相适应的设施,逐步恢复生态原貌。在缓冲区、核心区以及重点保护区域,设置隔离网或封

2、育沟,设立界桩、界碑及标志牌,实行封闭管理。三是实施鸟类栖息地保护工程。建设鸟类生境岛6个、野外投食点2个、补食区20230公顷。通过建设鸟类补食区及鸟类栖息岛,逐步改善鸟类栖息环境,不断提高鸟类的种群和数量。 三是加快旅游开发建设。一是加强重点工程规划建设。重点实施鸟类救护科普中心工程、门景区及柳林管护木屋及月湖联通工程等旅游重大工程建设。鸟类救护科普中心,主要建设内容包括入口效劳中心、科普观鸟园、环形放飞台、科普大道、湿地水系等,概算投资9200万元。门景区工程,主要建设内容包括游客效劳中心、停车场和1.6公里柏油路提升改造工程。概算投资9600万元。柳林管护木屋及月湖联通工程,主要建设内

3、容建设柳林管护木屋一幢,建筑面积约500平方米,配套建设木栈道、泊船码头等设施。月湖联通工程,新建挡水坝1处、引水泵站1座、进水、泄水闸各1座,开挖航道300米。概算投资2200万元。二是加强运营管理工作。完善市旅游开发公司治理结构,建立灵活高效的运营管理机制;加强旅游产品开发和宣传推介,不断延长产业链条;实施联合营销策略,做好旅游宣传促销,精心培育开发客源市场。三是加强招商引资工作。以市旅游开发公司为投融资平台,加强招商工程的筛选、筹划包装,大力实施产业招商,重点加强与国内外大企业、大财团的战略合作,引进一批大、高、外工程。四是推进5a级景区创立工作。按照5a级景区标准,认真做好5a级景区创立的前期工作,力争用2至3年的时间成功创立国家5a级景区。五是推进体制理顺工作。积极做好体制理顺各项根底性工作,争取实体性管委会尽早到位,为生态旅游区开展提供持续动力。 第2页 共2页

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