1、制定平安规划切莫敷衍应付 近日，笔者在某石油化工企业班组调研里了解到，该企业要求班组职工每人上交一份明年的平安工作规划和打算，可有的职工根本没有认真思考明年的平安工作应该怎样抓、怎样做、如何保，对今后的平安工作没有一个系统的规划和打算，仅仅寥寥数语、点到为止，写了几句大话、空话、套话敷衍应付了事。 企业要求职工做明年的平安工作规划，无非是希望通过这种方式，让职工认真梳理、总结、反思今年的平安工作，既要总结成绩，又要找准问题，做一个客观的自我评价。在此根底上，对明年的平安工作进行规划，这样可以总结经验、稳固成果、扬长避短，少走弯路，防止重复事故的发生。同时，让职工自己做平安规划，对于提高其平安意
2、识、忧患和责任意识，增强自我防护能力也大有裨益。因此，每一位职工都应该深入思考、认真对待，切不可马虎了事。 平安工作是一项长期性的工作，同时又具有阶段性特点，受时间、地点、环境以及职工的思想情绪等因素的影响，是动态的。那么，在平安规划上既要着眼长远，对明年的平安工作有一个总体打算和目标，又要针对各个不同时期的变化而制定具体的平安防范措施，使日常的平安工作运转有序，非常规条件下的平安工作应对有方。通过对明年平安工作的认真规划，真正提高自身平安意识、事故防范和应对能力。 职工进行自我平安规划，就要不断总结经验，分析问题，持续改进，超前预防，以到达平安工作标准化、标准化、程序化管理目的。要深刻认识到平安工作的长期性、艰巨性和复杂性，对明年的平安规划要以风险辨识、风险分析和风险控制为核心，量化目标，强化责任，牢固树立高度的平安生产责任感和使命感，时刻牢记和履行自己的平安职责，切实将平安工作落到实处，制定出具有标准性、针对性、可操作性的平安规划，确保平安工作始终处于受控状态。 第2页 共2页
