1、在公司负责人述职发表会的讲话 各位员工： 下午好。参加了一天的科负责人述职发表会，听了34位同志的述职，对我而言也跟大家一样，是一个非常难得的学习时机，较去年在长龙酒店的发表会又有了很大的进步。确实，每个人要在规定的6分钟内，用最短时间，最精炼的语言，表达自己一年来最精彩的事情，实属不易，这也是对自己综合概括能力的一种表达。总之，发表会到达了报告工作、总结交流、听取意见、展现才华的目的。对今后进一步做好科负责人考评述职发表会，谈点看法： 一方面，要勤于和蔼于总结交流、总结经验。通过交流能集思广益，通过总结能不断提高。毛泽东主席在总结经验方面就是我们最好的典范他老人家晚年在回忆自己的军旅生涯时就
2、谈到，自己原来不会打仗，也没有读过什么兵书，在建军初期也打了些败仗，后来只是因为勤于和蔼于总结才使自己变得聪明起来，胜仗也就越打越多了，作为军事家的毛泽东一生中打过无数的胜仗，最著名可圈可点的就是四渡赤水和三大战役。1965年，李宗仁回国后受到毛主席接见，他的秘书程思远握着毛主席的手，说了许多仰慕的话，毛突然问程：“你知道我是靠什么吃饭的吗。程莫名其妙还没反响过来，毛笑着说：“我是靠总结经验吃饭的。据资料介绍，世界上较为强大的美军在20世纪70年代就实行了一种事后回忆制度，就是将问题集中在四个过程：一是打算做什么，二是实际发生了什么，三是为什么会出现这种情况，四是下次我们将怎么做好。这些都说明
3、了勤于和蔼于总结的道理，勤于和蔼于总结就是最高效的学习和进步。 另一方面，通过述职考评也可以检验个人的能力水平。一是围绕着德、能、勤、绩、廉，要突出重点和难点，重点、难点突出了，你的发表就会有亮点和闪光点。如有些同志的发表确实给我的感觉是思路清晰，观点鲜明，重点突出，措施到位。二是发表要善于人无我有，人有我新，人新我奇，人奇我精，要有吸引力。如有些同志讲到的丰田生产线的管理“止呼待：关键是“止，“pdca：没有c就没有结果等等，就很有自己的新意。三是发表也可以看出个人成长的潜质。人的成长无非也就是这几个“分：天分、缘分、勤分、德分、福分。天分，主要是看他有没有善于管理的悟性，有些人自己工作做的
4、很好，但不善于沟通管理，就很难在管理领导岗位上有所开展；缘分，就是要有一个能给个人开展的空间和舞台，你缘分没有，就不可能有一个非常好的工作环境和好的人缘范围给你发挥你的才干；勤分，你不努力，再好的条件也是白搭。同样，也是要勤于学习，善于学习。书本和实践都是我们最好的老师。“文革中我们的副统帅林彪学习毛泽东思想的“三十字方针，即“要带着问题学，活学活用，学用结合，急用先学，立竿见影，在用字上狠下功夫，就是勤于、善于学习的经典；德分，就是德能勤绩廉，以德为先；福分，有了前四分，我想也就福至而归了。我们都说，公司要培养“能做、能说、能写、能教的“四能人才，能做：是制造工厂的根本，直接创造财富的是生产一线的工人，“三现主义就是“现地、现物、现实，只有脚踏实地在生产一线能做，才是一个合格的基层管理者。能说：言为心声。光能做，不善表达，不会沟通，也难以发挥自己和大家的作用，搞不好管理。能写：做也做了，说也说了，但不善于上升到理论，也成不了太大的气候。能教：就是不仅自己会做，还能教育培养他人，这就是最高的水平。一个好的领导就是一本人人受欢迎的好的教科书，是一本人人爱不释手的经典小说、散文和诗歌。当领导的最高境界就是你的下属在你的教导和培养下，个个都都超越你，也就充分证明了你的能教。 就讲这么多吧。谢谢大家。 第3页 共3页