1、年度工作参考总结-银行信贷工作参考总结转眼间从进入xx银行那时算起已经满了第二年。两年时间说长不长，说短也不短。时间让我关于xx银行有了更加深化的理解，也让我通过本身的学习、领导和同事的教育协助，提升本人的业务技能，更加胜任本人从事过和正在从事的岗位工作。最近这一年，我作为一名xx银行员工，亲身感受了xx银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的宏大变化如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入，使运营部门的运营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升，以及由此带来的岗位分工和收入分配的明显变化。各种规章制度的出台，关于我们xx银行“标准运营提出了许多更为明确和细化的要求，工作中注重细节
2、治理、精细化治理，针对违法违规行为，也有了更多的预防和惩戒措施，特别是行内开展的“违法违规行为专项整治活动向我们再一次地敲响了警钟工作不仅要做得“好、“快还要“合法、“合规，不仅要明白得“亡羊补牢，重要的还在于“未雨绸缪。XX年末，我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至xx地审批组担任合规性审查岗工作。从支行理财中心的个贷综合岗转到原先从未接触过的以公司类信贷和个人大额信贷业务为主的审批组合规性审查岗，这个跨度不可谓不大。但领导的教育关心、同事的协助指导和我个人的自学努力下，通过阅读相关书籍、解读文件规章，我非常快渡过了起初的不习惯，迅速地融入到如今的岗位角色中。从年初至年月末，我总计完成了笔公
3、司类贷款、笔公司类授信业务的合规性审查工作，合计金额万元;完成了笔公司类信誉等级评定的合规性审查，其中aa级笔、a级笔、bbb级笔;完成笔个人类贷款的接收、送审、下发决策意见工作，合计金额万元。较好地完成了本岗位的工作任务要求。xx地审批组属于行内审批部门，面对的都是行内的运营部门，受理审批xx银行信贷运营部门报送的各类信贷业务。因而，树立内部客户理念，把运营部门作为我们所效劳的客户，为客户提供优质、高效、标准的效劳，是我作为一名审批组合规性审查人员最根本的要求。在日常业务中，我总是尽本人的最大努力协助运营部门工作，耐心解答他们关于审批中存在的各种疑咨询，并时常通过各种合规、有效的渠道与他们进
4、展沟通，理解运营部门的现实情况和咨询题，及时向领导、专审进展汇报，尽可能协助处理审批与运营由于信息不对称造成的矛盾，为行领导与专审的有效决策提供根据，实现xx银行利益的最大化。xx地审批组是行内一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我经常考虑的咨询题。我在工作中觉察，大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简单重复劳动中，如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算，计算比拟简单，但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。我通过自学，运用我们常用的execl电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格，只需要将企业的资产负
5、债表、现金流量表中的有关数据填入表格，相应的各年度财务指标如资产负债率、流淌比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动计算生成，极大地点便了工作、提高了效率。我还把这张表格与四周的同事、运营部门的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我还将部门内部许多相关的报表进展了关联共享，互相获得所需数据，消除了非常多重复劳动，也使许多数据更为准确;把一些常用表单进展了优化，本着简单、易用的设计，在规定的位置录入数据，就能自动生成相应的标准页面供使用了。此外，我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。审批组的工作，是一项全面而细致的工作，需要对全行的各项业务都有深化的理解。加强对各类文件和制度的学习，是我履岗最根本的要求;积极参加行内、部门内组织的各种定期不定期的专题培训和例会、学习会，那么是对我业务素养的全面提高。在xx地分行与xx地人寿保险公司共同举办的“盈向将来客户经理培训班上，我学到了不少营销的技巧、与人沟通的方式，