1、在焊装、总装支部调研会上的讲话 听了两个支部的介绍和大家的相互交流，我对两个支部的工作和成绩是予以肯定的。焊装是公司整车的老先进单位分别获得了市的“工人先锋号和“青年文明号称号；个人也有获得省“模范科技工作者暨省“五一劳动奖章和市“十大杰出岗位青年能手，可以说时间不长，获誉不少。总装作为公司的窗口单位上月14日接受了xx亲临现场视察，也可以说是荣誉无限。 今年，是公司产品上市开打的第一年，在国际国内大环境不景气的情况下，可以说举步维艰，异常困难。集团上月底在香港董事会上，董事长也用了“强信心、克时艰、巧安排、谋开展来提振集团下半年的开展信心和对策。作为乘用车公司及我们各支部如何借着xx视察的强
2、劲东风，“强信心，克时艰，出实招，取成效，做好今年最后一个季度的工作，实现公司董事会全年销售二万台传祺的目标，我谈几点意见。 （一）努力把学习作为干好工作的第一需求。学习要抱着“求知假设饥，虚心假设愚的态度，要在“博、通、悟上下功夫，向书本学习，向实践学习。“博即博学多才。作为领导干部管理者，每天都要从事管理、沟通和协调等多方面的工作，仅仅靠业务知识上的“专是远远不够的，需要我们必须要有渊博的知识和多方面的才学，有了渊博的知识即可到达秀才不出门，晓知天下事；运筹帷幄，决胜千里。“通即融会贯穿。“要时常队新知识、新事物抱有浓厚的兴趣，善于思索钻研，努力想明白、想通透，而不能浅尝辄止、一知半解，“
3、通就是由此及彼。“悟即悟性大发。就是从无到有，是学习的更高境界，“悟的根底是“博和“通，“悟是对规律的突然领悟，它需要艰辛的探索、漫长的积累，也需要一点聪明和睿智，是学习上的“山重水复疑无路，柳暗花明又一春。当前，我们首先要把xx视察公司指出的：“现在汽车市场竞争十分剧烈，要在竞争中站稳脚跟，最根本的还是要有自己的技术和品牌。希望你们坚持自主创新.突破关键技术，努力吧自主汽车品牌做大做强.，短短的几句话语，道出了市场、技术、品牌、做大做强，是对我们今后工作的明确方向和有力指导。 （二）努力把人才培养作为干好工作的关键。毛泽东指出。只要有了人，什么人间奇迹都能创造出来。我们要坚持五湖四海，用好已
4、有的，引进急需的，用事业吸引人，感情留住人，工作锻炼人。要不断优化人才组合，所谓“优化组合，如果是机器壹加壹自然等于二，但人的组合，如果得当，就往往变成三、五甚至十，反之，也可能成为零甚至于负数。合理的人才搭配可以使人才个体在总体协调下最大限度地发挥能量，从而产生良好的组织效应。一个组织的效能，更多的是依赖于人才整体结构的合理。结构的残缺，会影响组织的运转，而能力的多余或互不协调会增加组织的内耗。企业做得越大，分工就越细，就越来越需要集体的合作。只有相互信任、主动做事，乐于分享，才能共同成长，共达成功的此岸。信任，是整个团队能够协同合作的十分关键的一步。如互不信任，就会丧失彼此合作的根底。只有
5、人才的优化组合，才能到达组织绩效的最大化和个人成长的最优化。此外，还要加大后备干部的队伍建设和干部轮岗交流的力度，真正把人才培养作为干好工作的关键。 （三）努力把员工关爱作为干好工作的保障。要通过党建带工建、带团建，发挥好工、团组织的作用，科学、主动维护好员工的合法利益，始终以员工的呼声为第一信号，员工的需求为第一选择，员工的满意度为第一标准，坚持以公司员工为本，以稳定平安为重，要树立企业开展依靠员工，员工幸福离不开企业，员工稳，企业兴的大局观念，只有员工队伍的的稳定，才是公司开展的根本保障。 （四）努力把创新作为干好工作的不竭动力。创新，是企业永葆生机的不竭动力。创新活动要以创先争优为主线，党支部要广泛开展“三项工程即：党内关爱，党员创业，党建创新。工、团组织要广泛开展“先锋号在行动和各项劳动竞赛活动，要抓管理创新、技术创新，公司要坚持以产品质量为先，以营销效劳为上，以品牌塑造为魂，才能确保传祺车的产品力，不断提升商品了，努力打造品牌力，实现创新工作的目的。 就讲这些吧。 第4页 共4页