ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:10 ,大小:21.56KB ,
资源ID:922932      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/922932.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年全市国税工作计划.docx)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年全市国税工作计划.docx

1、2023年年全市国税工作 一、深化税收改革,打造创新型国税机关 1、落实两个方法。一是以落实税收检查任务管理方法和纳税效劳工作任务管理方法为重点,夯实工作根底,做好原有的征管方式和新机制的连接。二是加强检查任务整合,逐步提高案头检查的比例,标准实地检查程序,强化检查过程监管,不断提升依法行使税收检查权的力量和水平。三是重组纳税效劳职能,调整纳税效劳内设机构,对纳税效劳事项实施标准化和流程化管理,完善办税前台和后台综合调查的联系连接制度,认真清理并推动涉税事项的前台审批,实施纳税效劳一个实体、任务扎口一个部门、询问解答一个口径、调查辅导一次到位、任务管理一个模块的“五个一模式,实现由办税效劳向综

2、合效劳转变,逐步形成“一体化的纳税效劳和“一条龙的风险管理。 2、用好一个平台。一是建立市级数据加工处理分析中心,拓宽第三方数据情报采集渠道,完善市、县、农村分局三级情报采集机制,提升内外部数据情报采集、质量管理和应用处理力量。二是充分发挥税收数据情报管理平台的支撑作用,盘活数据资源,推动建模找点,构建富有地域、行业、税种和事项特色的风险特征指标体系和行业风险分析识别模型,优化分析产品,精确定位风险点,准时查找、精确推断遵从风险状况,为风险应对工作供应精确制导,推动税收风险管理全面提档升级。三是加强信息化建设。大力加强根底设施、信息系统、信息资源、流程管理、信息平安、信息文化六大建设,推动大数

3、据时代下的税收管理可视化、移动化、智能化进程。推动金税三期广域网建设,做好高清视频会议系统建设,大力推动县区机房改造达标,强化网络信息平安监控,乐观稳妥开展移动办公项目建设,全面上线省局综合数据情报平台,努力实现税收管理技术现代化。 3、统一办税门户。一是整合12366、12345热线、询问台(窗口)、在线答复等询问渠道,完善热点问题审核机制,推动综合化询问效劳体系建设;二是引入视频、影像技术,不断提升网上办税等非接触式效劳比重,大力推动多元化、交互式的现代纳税效劳体系建设。三是建立以特服号为载体的纳税人联系国税机关的新机制,成立省、市、县局税收政策询问专家委员会。四是进一步推动办税窗口进驻政

4、务中心,最大限度便利纳税人办税,降低征税本钱。正确引导纳税人正确行使复议等权利,做好纳税人权益疼惜工作。 4、突破一个难点。一是大企业管理要推动遵从协议签订和履行,优化大企业共性化效劳,突出ERP审计手段应用,以资本交易等事项为抓手,加强档案库建设和数据利用,强化大企业全流程风险管理;二是国际税收管理要进一步稳固“春蕾秋实成果,实施团队和专业化运作,加强跨国企业利润监控、非居民税收和“走出去企业税收管理、国际税收征管协作,不断提升国际税收管理质量和效率。 5、推动风险应对。一是完善市局税收风险分析识别及征管状况监控分析工作机制,争辩出台纳税评估指导意见,探究建立案头检查的实践模式,不断提高利用

5、案头分析完成风险应对的比例。二是基于税收数据情报管理平台供应的全景一户式功能和相关风险分析结果,对纳税人进行风险等级排序,依据风险等级的凹凸,分别选择税务稽查、纳税评估、纳税提示等不同的应对策略。三是充分利用短信平台做好低等级涉税风险提示,削减直至取消人工催报催缴和涉税提示。 6、完善工作流程。依据税收现代化总体设计,今后不再以根底管理、专业化管理或者依申请、依职权的类别来划分税收管理事项,而是主要通过纳税效劳和税收执法来界定税收管理类别。省局将下发省国家税务局纳税效劳和税收执法工作事项清单,以正列举的方式列明白各类纳税效劳事项和税收执法事项,集管理职责、岗责要求、业务流程和执法依据为一体。凡

6、未列举的事项和职责要求,不再作为基层国税机关的管理事项,不再进行相关的绩效考核和执法责任追究,省以下国税机关自行制定的管理事项将全部取消。 二、发挥税收职能,打造效劳型国税机关 7、大力组织税收收入。一是连续坚持组织收入原那么不动摇,严格落实收入质量考核评价方法,坚决防止虚收、空转等违规行为,实现组织收入工作由规划管理向质量管理的转变;二是加强收入分析和猜想,充分运用数据情报管理平台等科学有效的分析工具,打造税收分析“拳头产品;三是全面实行省国家税务局税收票证管理实施方法,稳固财税库银联网电子缴税工作成果,探究建立TIPS业务处理标准和税款对账信息系统,防范税收资金入库、退库风险,乐观推动多元

7、化税款缴库方式。 8、乐观推动税制改革。一是认真落实“营改增以及增值税、消费税、出口退税等税收管理制度改革的一系列措施;二是认真做好2023年营改增扩大试点的各项预备工作,确保铁路运输和邮政业等试点行业税制的成功转换和顺当运行。加大营改增效应分析和宣扬力度,乐观引导二三产业分别,促进效劳业进展和经济转型升级,释放更多的改革红利。三是组织营改增先行试点的“1+7行业建模工作,行业管理指南,提升风险防范力量。乐观稳妥地实施车购税征管改革。 9、认真兑现各项税收优待。一是乐观落实支持战略新兴产业、科技进步、区域协调进展等方面的税收优待,连续做好国家扶持小微企业进展各项新政落实工作,不断放大政策鼓励效

8、应。二是围绕经济进展战略,强化政策落实状况调研分析,深化了解税收政策执行对经济社会进展的影响,为领导决策供应参谋。三是加强和标准涉税鉴证报告评价和应用工作,推动和引导以税务师事务所为重点的中介机构在涉税效劳中发挥更加充分的乐观作用,更好地效劳纳税人,助推区域经济进展。 三、坚持依法行政,打造法治型国税机关 10、加快转变职能。一是以深化税务行政审批制度为突破口,连续简政放权,乐观对接总局依法行政综合绩效考核试点,开展法治税务示范基地建设。二是进一步健全岗责体系、落实执法责任,加强执法督察、标准执法行为,执法监督面要到达30%以上。 11、加强依法行政根底性制度建设。一是健全依法行政根底性制度,

9、完善法律参谋制度,探究建立公职律师制度。构建统一的税收政策解读平台,实现税收政策管理的集中和统一。二是认真落实省局即将制定的行政惩罚一般程序操作指南,对重大税务案件行政惩罚全面推行说理式执法文书,抓好重大行政决策方法的落实工作,标准税务行政惩罚裁量权行使。 12、推动稽查现代化进程。稳固深化市级一级稽查模式,在保证稽查队伍稳定的根底上,加大全市稽查力量统筹调配使用力度,充分发挥人才的集群效应,打造在全省乃至全国具有影响力的稽查特色品牌;加强稽查根底性建设,建立电子实训室、查账室和询问室,健全选案、检查、执行以及案件移送、资料传递等环节的制度标准;加大全市案源统一管理力度,严格执行异地检查制度,

10、要从人员、经费、车辆、装备等全方位予以保障,促进稽查从传统查账向稽查办案转型;提升稽查效能,组织好重点税源企业检查、专项检查、专项整治和打击发票违法等工作,凸显稽查在组织收入、标准秩序方面的重要作用。 四、加强队伍建设,打造和谐型国税机关 13、以深化干部人事制度改革为突破。一是坚持选人用人的正确导向,认真贯彻落实中心新修订的党政领导干部选拔任用工作条例,进一步标准和优化干部选拔任用工作机制,配齐配强各级领导班子,贯彻落实好党组议事规章,加强巡察监督工作,切实加强基层班子的思想建设、组织建设、作风建设和力量建设;二是加大干部“上挂下派和沟通换岗力度,加大优秀年轻干部培育选拔力度,充分调动各年龄

11、段干部乐观性。创新干部管理机制,坚持倾情带队、严管善待,探究干部鼓励奖惩和分途进展新机制,激发干部队伍活力。三是连续做好离退休干部工作,切实落实好离退休干部相关待遇。 14、以加大教育培训力度为抓手。一是全面落实全省国税系统教育培训管理方法,紧跟税收管理改革方向,以领军人才培育为龙头,以专业化培训为主线,以提升岗位技能的全员培训为根底,以专业技能达标、能手竞赛为抓手,以提高培训质量和效率为重点,依据分级负责、分类管理、分途培育、分岗培训的“四分要求,统筹推动领导干部、业务骨干和基层一线干部培训,构建以“领军人才、业务型专家、业务骨干为主的“金字塔式人才梯队。二是乐观参与省局组织的初任培训、处科

12、级领导干部轮训、领军人才培育选拔储藏培训班、基层分局分局长复合型管理人才进修班等各类培训的学习,大力开展全员业务培训,举办收宣扬人才培训班、党务干部培训班、注册税务师报考人员辅导班等各类特地培训班,连续开展专业等级考核和“万名干部财会学问达标考核和查账能手竞赛活动,不断提高干部队伍的整体素养。 15、以突出加强基层建设为载体。一是结合省局基层建设五年规划及2023年基层建设意见,制定我局基层建设规划及年度实施方案,使“一廊五小建设向更高层次推动。二是全面实施省国税系统健康保障方案,落实好在职干部休假、疗养制度,大力培育基层建设示范点,加大员工文体活动、健康检查、职工疗养等方面的投入,加强机关食

13、堂、医务室、小澡堂、理发室和洗衣房等民生工程建设,在人文关心中提升干部幸福指数。三是连续开展学雷锋、义务献血、结对帮扶、志愿效劳等文明创立活动,不断深化创立内涵、拓展创立领域、丰富创立载体,做好全国文明单位评比验收工作,力争我局再获殊荣。 16、以国税文化建设为引领。一是健全税务文化体系,成立全市国税系统文联,建立书画、摄影、舞蹈、语言、读书、器乐协会等文化社团组织,形成和谐、协作、共赢的组织文化。二是加强文化环境建设,建立健全文化展厅、荣誉展室、图书室、阅览室等文体活动场所与设施,营造舒心、和谐的办税环境与工作气氛。三是丰富文化载体建设,重点实施文化建设“三四五精品工程,即开展“道德讲堂、我

14、们的节日、文化社团三项文化活动,推出“一座税务文化沙雕、一部税务微电影、一个税票专题展览,一次讲堂汇报呈现四个文化建设项目,打造书画、摄影、语言、舞蹈、读书五个“国税文化工作室,争创国税文化品牌,实现工作业绩、部门形象和队伍素养的同步提高。 五、深化作风建设,打造效能型国税机关 17、扎实开展党的群众路线教育实践活动。今年党的群众路线教育实践活动将在省以下单位全面铺开。充分生疏党的群众路线教育实践活动的必要性和迫切性,紧扣总局“三个效劳、三个实在、三个禁止的36字方针和50条具体举措,细化贯彻落实配套措施,坚持领导带头、统筹兼顾,严格比照整治“四风的具体要求,立足效劳大局抓大事、效劳税户干实事

15、、效劳基层办好事,把群众路线教育实践活动的成果转化为推动税收管理改革的强大动力,使之一并落实、一并推动、一并深化、一并取得成效。 18、严格落实中心“八项规定。一是围绕中心“八项规定、党政机关厉行节省反对铺张条例、中心和国家机关会议费管理方法和党政机关国内公务接待管理规定等制度方法,乐观争辩落实制度规定的具体标准,进一步标准经费支出、会议活动、公务接待、公务用车、办公用房等管理;二是加强日常监督检查,认真抓好“三清三察三审工作,加强对“四费一资金管理和使用状况的审计,准时觉察并订正苗头性、倾向性问题。三是全面推行效劳共享开支分摊规划,标准项目经费管理,完善预算编制,提高执行率,进一步发挥财务管

16、理对税收中心工作的保障作用。 19、加强绩效考评管理。一是高度关注总局即将实施的绩效考评管理工作,主动对接,加强落实。市局将成立绩效考评工作领导小组,建立向下延长、纵向到底、横向到边、责任落实的考评工作机制,依据税务总局绩效管理方法和2023年绩效规划及考评指标认真组织实施绩效管理;二是争辩制定全市系统的绩效管理方法,上线运行绩效管理信息系统,确保完成果效目标任务,争取在系统内取得较好成果。 20、扎实做好税收宣扬和理论争辩工作。一是着眼于把握话语权、增加影响力、扩大掩盖面,认真组织好全国第23个税收宣扬月活动,乐观宣扬国税效劳经济社会进展的亮点特色工作,努力创新宣扬形式,丰富宣扬内容,增加税收宣扬的吸引力和感染力,营造良好的改革

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2