1、市场部会议规章制度 市场部会议制度目的:促进公司各层之间更好的沟通气氛，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。二、市场部会议的根本结构1.市场部汇报交流制度2.管理层会议制度行为准那么三、市场部汇报交流制度1、市场营销例行报告市场部总监月总结（包含下月方案）；提交给总经理周总结（包含下周方案）；提交给总经理专题建议：市场部部门经理月总结（包含下月方案）；提交给市场部总监周总结（包含下周方案）；提交给市场部总监专题建议：投资参谋月总结（包含下月方案）；提交给市场部部门经理周总结（包含下周方案）；提交给市场部部门经理专题建议:2、市场营销会议（1）市场营销专题
2、会不定期，根据需要进行议题：研究稳固和提升竞争力主持人：市场部经理参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财参谋（2）市场部月例会每月1日，如有变动，另行通知议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月方案主持人：市场部总监参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资参谋，根据需要例席的其它人员（3）市场部管理层周会周五下午15：30，如有变动，另行通知议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周方案主持人：市场部总监参加人员：市场部总监、市场部部门经理，根据需要例席的其它人员；（4）市场部各营销组周会周五下午17：00，如有变动，另行通知议题：总结各营销部门上周工作，研究改进
3、工作措施，确定下周方案主持人：市场部部门经理参加人员：市场部部门经理、投资参谋（5）市场部周晨会周一上午9：00 议题：总结上周工作，确定本周工作方案，对业绩突出的客户经理予以奖励主持人：市场部总监参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资参谋（6）市场部日晨会每日上午9: 00 议题：根据市场部需要确定每日会议主题，调开工作气氛，鼓励士气主持人：市场部部门经理（轮流制）参加人员：市场部部门经理、投资参谋（7）市场部部门日三会每日上午9: 20，中午13: 30，下午17: 20；议题：部门晨会鼓励士气为主，午会活泼气氛，晚会总结以及实施部门奖惩制度；主持人：市场部各部门经理或各部门投资参谋参
4、加人员：市场部部门经理、各部门投资参谋，分部门进行（8）市场部管理层临时会议不定时，根据市场部需要进行议题：发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题主持人：市场部总监或市场部各部门经理参加人员：市场部总监，市场部各部门经理（9）市场部各部门临时会议不定时，根据部门需要进行议题：管理权限执行，奖惩制度执行，士气鼓励等主持人：市场部部门经理参加人员：市场部部门经理、各部门投资参谋，分部门进行（10）专业技术讲座不定期，根据需要进行议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作效劳主持人：市场部总监参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资参谋，技术部人员，根据需要例席的其它人员。四、管理层
5、会议制度行为准那么：1.每次会议明确主题，服从当场会议主持人提出的会议要求2.会议以发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题为中心3.禁止大声喧哗与无聊打闹，紧扣会议主题进行问题讨论，提高会议沟通效率4.严禁情绪化，将私人情感带入会议主题讨论中，和谐沟通5.带好纸与笔，记录重要的会议信息6.随叫随到，严禁托拉，迟到2分钟实行惩罚7.严禁会议中途离开8.尊重会议发言方，不得中途强势打断他人发言9.学会聆听，记录，以理相辩，忌情绪化本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为标准试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和
6、进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原
7、件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、局部职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人。2、带着试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业开展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。