1、企业领导班子工作总结及方案|科级领导班子工作总结卷轧机工程指挥部班子工作总结及方案安钢120吨转炉炉卷轧机工程指挥部，自2002年3月19日成立以来，指挥部领导班子在公司的统一部署安排下，在各相关部门的密切配合下，不负公司重托，确保了工程建设中各项工作的顺利开展。以下是指挥部成立以来主要工作完成情况：1、统筹安排，明确分工，识才用人，精心组建指挥部队伍。2002年3月19日，安钢成立了由集团公司副总经理史美伦任指挥长，由现任专职副指挥长和公司各有关部室主要领导任兼职副指挥长的120吨转炉/炉卷轧机工程指挥部。指挥部相继又成立了炼钢工艺、轧钢工艺、炼钢设备、轧钢设备、三电、公辅、土建、保卫、平安
2、、办公室等十个专业组。2003年底，根据工作需要，先后把设备、电气、轧钢等三名技术骨干提为指挥长助理，将局部年轻技术骨干安排到各专业的领导岗位，并对指挥长、专业组长的工作做了明确分工。自2002年3月以来，先后从各单位抽调技术骨干100多人，接收大中专毕业生80多人，退伍兵133人，安排一炼分流职工226人，目前，指挥部总人数已到达514人。其中，中级以上职称70人，初级44人，技师14人，优秀操作人才32人。为进一步完善职工管理工作，指挥部借鉴兄弟单位经验，逐步建立健全了图纸资料、档案、劳资、计生、培训、平安教育、实习队等管理规定。另外，指挥部一直把培训工作放到了重要位置。2004年2月，安
3、排了30多人次到北京自动化院和中冶公司进行了培训。2004年4月至今，针对一炼分流的226名职工和133名退伍兵，采用自编教材和外购教材相结合的方法，举办了多个培训班，还先后安排400多人次到第一炼轧厂、第二炼钢厂和第二轧钢厂等单位进行跟班实习。2、掌握政治思想武器，努力提高指挥部领导班子的决策水平。为提高领导班子政治理论水平和决策能力，指挥部领导班子通过多种渠道、采用了多种方式。一是进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论知识学习，并把“三个代表重要思想和十六届三中全会等重要会议精神在工作中认真贯彻落实；二是通过参加公司组织的各种厂处级干部轮训，提高自身的管理水平和处理问题能力；三是通
4、过指挥长碰头会、指挥部各种例会，领导班子互通信息，群策群力，发现并解决工程建设中的棘手问题；四是做好上传下达的“纽带，从公司“三步走战略的大局出发，做好宣传发开工作，为工程建设装备强悍的思想武器。五是认真执行中国共产党领导干部廉洁从政假设干准那么及公司的有关规定，提高和加强了领导班子成员廉洁自律的自觉性。3、克服重重困难，确保了技术交流、设计审查、设备招标、订货等各项工作的顺利开展。因受整个钢铁行业一度投资过热影响，设计院、制造厂任务量爆满，给指挥部带来了相当大的压力，指挥部领导班子保持清醒头脑，做好指挥部全体人员的思想工作。正是在强大的思想动力下，指挥部许多同志兢兢业业，不辞劳苦，抱着热心为
5、工程效劳的精神，牺牲无数个星期天、节假日，同国内外相关厂家进行了技术交流和谈判、设计联络、设备订货等工作。目前，铁水预处理、精炼、连铸、轧钢等工艺上的详细设计联络已全部结束，加热炉、卷取炉等局部遗留问题也同设计院做了充分讨论。设备上通过实地考察，详细了解了厂家装备情况、用户设备运行情况，并组织进行了同炼钢设备、连铸设备及轧钢设备等制造厂家的技术交流，先后签订了轧钢设备120t转炉、1300t混铁炉、LF/VD炉、辊道、吊具、动补装置等100多项合同。截止目前，完成设备订货29000多吨，总合同额达20多亿元。4、狠抓工程质量、进度、资金控制、施工平安等关键环节，确保土建施工按网络方案稳妥推进。
6、从2003年11月10日厂房柱基正式开工以来，指挥部协调各施工单位保质量，抢进度，克服施工生产交叉、高空架线改道，旧厂房拆迁、图纸资料滞后，以及气候影响等一系列困难，于2004年4月1日顺利立起了第一根厂房柱。目前，轧钢区桩基完成491根，占总数的99%；轧钢区承台完成135个，占总数的95%；钢结构制作完成约5000吨；厂房钢结构安装完成约2800吨。炼钢连铸区经过紧张地质勘探、土建施工，第一根厂房柱已于2004年7月16日顺利吊装，目前炼钢连铸区吊装完成15根厂房柱。5、严格执行招标、评标方法，做到公平、公开、公正，最大限度地维护安钢利益。由于工程涉及设备台套之多、设备造价之高，对安钢来说
7、都是前所未有的，指挥部全体人员在招标过程中认真落实公司“工程建设招标管理方法“物资采购招标管理方法的规定，严格执行招标、评标方法，做到了公开、公平、公正，不吃请、不收礼，杜绝一切违反公司规定的不良行为和不正之风。目前，工程的土建施工已进入顶峰期，图纸资料催要，局部设备订货，主要设备的监制、催货等任务更加艰巨，一些设备的安装工作也将逐步展开，人员培训更是迫在眉睫，针对工程进展情况，指挥部领导班子对下一步主要工作做了以下安排：1、加强思想政治学习，统一思想，确保指挥部各项工作顺利实施。认真组织各种政治理论学习，充分利用公司各部门下发的学习材料，通过指挥长碰头会、指挥部例会及其他方式传达、宣传公司精
8、神，教育、引导职工摆正心态，认清当前形势，时刻保持清醒头脑，不忘肩上责任重大，确保工程建设的各项工作顺利实施。2、继续加大职工队伍建设和人员培训力度。随着工程进展，职工队伍建设越显重要，为此，指挥部将做到职工队伍建设与工程进展同步，实习和培训和现场安装调试相结合，争取培养一批高素质的职工队伍，为顺利投产和早日达产提供技术保障。另外，在做好内部实习培训工作的同时，指挥部还将结合实际情况，有方案地安排局部人员到国内外相似生产线进行对口培训。3、努力做好设计院及各施工建设单位的协调工作。在进入施工顶峰期后，指挥部将配合公司各相关单位，做设计院的图纸资料催要工作，组织好施工单位的平安文明施工，并进一步
9、催促监理公司，继续抓好质量、进度、资金控制、平安文明施工等各个环节，确保工程按照网络方案稳妥有序推进4、继续高质量完成国内外相关厂家的技术交流、设计审查以及配套设备的招标工作。目前，主体设备招标大局部已经完成，尚有少量设备没有招标。将制定出详细的工作方案，对具有招标条件的要尽可能早地完成招标工作，不能因国内设备订货问题拖整个工程的后腿。5、做好催货和设备监督制造工作。鉴于目前设备制造厂任务量较重的实际情况，指挥部派出得力人员到主要设备制造厂跟踪催货、监督制造，确保设备的按期交货。6、开展“廉正承诺活动，并落实到工程建设的各个环节中去。指挥部领导班子将把“廉正承诺活动贯穿到工程建设的全过程，把党风廉政建设与业务工作一起统筹部署，形成党风廉政建设责任网络，严格按照公司的相关规定，做到公开、公平、公正，确保安钢的利益不受损害，并尽可能地为工程建设节约资金。