1、公司领导的科学开展观心得体会 科学开展观是指导我国现代化建设理论创新的一个突出成果，对我们信息技术人员把握大局、做好本职工作、指导我们工作实践具有重要的实际指导意义。它既能指导我们当前工作，又能指导指导我们长远工作；既能解决我们理论问题，又能解决我们实践问题。通过学习，具有以下心得。 第一心得登高望远求开展 悠悠万事，开展为大。 开展是科学的，不是盲目的。“登高望远绝非“好高骛远，而是在科学开展的轨道上又好又快的开展。 公司要开展，我们it部更要开展，而且要提前开展，要具有前瞻性，要“高标准、高要求、高质量地开展。要设想我们公司到达国内一流公司，我们it部到达要求了吗？换句简单的话说，我们公司
2、要完成几百亿元经济规模、机构遍布全国，我们it部有那些缺乏？ 通过对信息化客观规律的认识，以及自公司筹建以来的工作实践，信息化在公司开展成长过程中起着至关考，试大网站收集重要的作用。公司的开展不仅需要信息化的支撑，同样需要通过信息化推动公司的快速开展。公司各机构各部门也越来越依赖公司信息技术的开展与支持。如机构铺设、拓展业务、模式创新、产品推广等等。 要想使信息技术很好地支持公司开展，要在以下8个方面有所突破，即 it治理-要卓越 应用架构-要灵活 运维体系-要高效 数据管理-要科学 根底设施-要先进 专业队伍-要一流 创新能力-要突出 结合上述要求以及到达登高望远求开展的心得，当前要做好it
3、的3年规划，利用木桶理论以科学开展观的观点不断找出短板，利用控制论结合科学开展观滚动对3年期年、季、月、周方案不断进行调整。 第二心得以人为本是核心 为谁开展、靠谁开展、开展成果如何分配？这是任何一种开展观必须答复和解决的问题。宏观上讲，科学开展观强调和坚持了开展是为了人民，是依靠人民，是由人民来分享成果的。 微观上讲，公司的开展是为了公司员工，是依靠公司员工，其成果考试，大网站收集为公司员工共享。更进一步的分析，公司又好又快的开展是为了年轻一代40岁以下的员工，依靠各级各层领导、干部和职工，尽职尽责、全力以赴、依法合规地工作，按奉献、按劳动成绩分享劳动成果。 第三心得统筹兼顾是方法 我理解统
4、筹兼顾不仅是科学开展观的方法，也是全面协调可持续开展的根本要求。 在公司领域，统筹兼顾就是要求公司经营“业务开展又好又快、风险防范科学有效、队伍素质不断增强、品牌形象不断提升。 在部门领域，要做好统筹兼顾，要具有四个提高和四个增强，即： 提高总揽全局的能力，增强开展的全面性。不仅有总部还要有分公司，不仅要有技术还要有业务。 提高战略思维的能力，增强开展的前瞻性。要围绕公司开展战略，来考虑信息技术的开展战略，要有依托有独立，有放有收，有眼前有长远。 提高宏观把控的能力，增强开展的针对性。要处理信息技术固定与灵活、全国与地区、整体与个别的关系。 提高构建和谐的能力，增强开展的目的性。要处理好当前人
5、手少任务多、时间紧任务急、情绪燥效劳升的关系。 第四心得以解决问题为出发点 深入学习实践科学开展观最终是要解决问题特别是突出问题。当前信息系统建设的系统稳定性问题是需要我们解决的突出问题。 具体表现在以下方面：在2月到5月之间公司机房进行ups切换，尽管没有影响业务但造成了一定的恐慌，在4月到6月的业务顶峰期工作日的上午10点到11点、下午3点到4点系统运行缓慢，核心业务系统的主机支持能力严重缺乏，机房在7月18日、7月19日周六、周日两天电力改造而系统全部关机，致使全国不能进行计算机处理业务，再加上网络出现故障，系统时有bug出现，造成不能顺利出单，等等这些，使得分公司特别是一线人员意见很大，对系统稳定性出现质疑。其突出表现在资金投入不够和开发质量及运维水平不高所造成。应该在近期有所突破，努力改变这一被动局面。 以上是我学习科学开展观的