1、有关商务部年度工作方案 有关商务部年度工作方案【1】 我们将继续认真贯彻落实党的xx届四中全会精神，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，按照市委市政府工作部署，促进外经贸开展，积极扩大内需，加大招商引资力度，全力应对国际金融危机带来的挑战和机遇，创新工作方法，加大工作力度，为实现我市追赶型跨越式开展做出商务工作应有的奉献。商务局将认真落实市委经济工作会议各项要求，围绕“四个重点抓招商，发挥三种优势促外贸，推动两项工程促民生，积极促进我市经济社会的又好又快开展。 一、围绕“四个重点抓招商 一是围绕重点载体抓招商。以我市铝加工园区、豫联园区、工业示范区、民营经济创业园、北
2、山口耐材园区和其它镇办工业园区为招商引资重点承载平台，充分利用好已整合的土地资源，科学布局，大力吸引工程进园入区，发挥集聚优势，做大经济总量。二是围绕重点产业抓招商。以铝深加工、能源开发利用、轻工产业、旅游综合开发、城市建设、三产效劳等作招商引资主攻方面和重点领域，筛选优势资本和工程，组织论证，科学建立年招商工程库，积极对接招商，延伸产业链条，加大资源整合，调优产业结构，调高产品档次，培植新的经济增长点。三是围绕重点客商抓招商。立足我市优势产业、工程，进一步瞄准国际、国内500强和大财团、知名品牌，开展小分队招商，集中力量攻关，促成一批战略型、产业型工程进驻。四是围绕重点地域抓招商。调整思路，
3、以驻外办事处为平台，以长三角、珠三角、台港澳为重点区域，抢抓住东南沿海产业梯度转移和资本输出的难得机遇，主动出击，积极跟进，不断拓展招商引资新渠道。 二、发挥“三种优势促外贸 一是发挥出口大户优势。以我市明泰铝业、恒星科技等出口大户为重点，加强效劳，加强扶持，努力提高出口规模；二是发挥集群优势。充分发挥好巩义目前400多家进出口获权企业的群群优势，加大政策引导，加强业务培训，争取资金扶持，促使我市更多的企业产品出口，提高外贸总量；三是发挥比较优势。从我市与非洲等开展中国家的开展比较优势出发，以我市仓西实业等的境外投资工程为依托，创造有利政策环境，带动我市相关产品出口，培育新的出口增长点。 三、
4、推动“两项工程促民生 一是继续强力推动“万村千乡市场工程的实施，在全市已建成215家农家店的根底上，加大工作力度，增加建店数量，提高农村群众消费水平；二是深入推动“家电下乡市场工程实施，采取更加有力的措施，加大政策宣传，提高效劳水平，让惠民工程更加深入人心，惠及群众。 有关商务部年度工作方案【2】 2023年，我局将继续积极果断应对危机，不断扩大对外开放，促进国内消费持续增长，力争商务经济各项指标到达以下目标：社会消费品零售总额416.5亿元，同比增长18%；进出口总额12.4亿美元，同比增长8%；外商直接投资额4.37亿美元，同比增长15%；引进内资工程200个，内资金额20235.8亿元人
5、民币，同比增长15%；对外经济技术合作合作额为552023.7万美元，同比增长13%。供销合作经济实现销售额11.6亿元，利润额457.6万元，同比均增长13%。为确保目标的实现，重点举措如下： （一）、加大招商引资力度 、重点抓好今年港洽周、珠洽会等重大招商活动签约工程的跟踪效劳，促进工程早落地、早开工、早见效。 、充分利用省政府赴台经贸考察活动周、上海世博会和粤港澳重点招商活动周等平台，努力做好承接产业转移，引进战略投资者的工作。 、积极创新招商方式，已成立招商公司的要在明年争 取有更多大工程的突破，未成立招商公司的县区，招商方式要有实质性进展和突破并全面启动。 （二）、拓展外经外贸规模
6、、加强对外贸企业的指导与效劳，精心组织好相关企业参加各类交易会，指导帮助企业寻找国内外客户。 、进一步加大外贸企业孵化催化力度，壮大外贸主体队伍，重点培育轨道交通、有色冶金、陶瓷等产业的增长点。 、大力开展加工贸易，创立承接产业转移示范园区1-2个，加快株洲保税物流中心的申报及筹备工作。 、积极开展效劳外包工作，促进企业加快走出去步伐 （三）、加强食品平安监管 做好流通领域食品平安工作，加大执法力度，严厉打击私屠滥宰，加强生猪屠宰行业监管；严格市场准入，抓好酒 类流通管理，确保市民吃上放心肉、喝上放心酒。 （四）、完善市场体系建设 、全面推进XX县区农贸市场提质改造工作，完成20家农贸市场改造
7、任务，做好行业规划。 市商务局2023年工作方案市商务局2023年工作方案 、继续抓好万村千乡市场工程，加快配送中心建 设，加大商品配送力度，抓好一网多用，搞好标准农家店建设与改造，做好农超对接。 、继续做好汽摩、家电下乡工作，扩大家电品种， 搞好汽车、家电以旧换新，整治好二手车市场。 、加强市场调控与监测，做好重要日用消费品的储藏，加强突发事件及重大自然灾害应急预案机制建设。 （五）、推进企业改革改制 围绕提高三产业比重，扩大内需要求，积极稳妥地推进商贸企业改制，妥善处理改制遗留问题，与有关部门一起协调解决好未改制企业职工的养保和医保问题，确保系统的稳定和开展。 （六）、促进供销经济开展 加
8、大供销合作经济的开展力度，推进新网工程建设，通过开放办社，开展两社一会，壮大供销社实力，更好地为三农效劳，充分展现新农村合作经济的风采。 第二篇：电子商务部工作方案2023年下半年电子商务部工作方案 时间总是在悄无声息中流逝，转眼间，电子商务部筹备工作已经进行近两个月了，为了2023年下半年电子商务的工作能够开展的有条不紊，现特做如下工作方案： 总体目标 电子商务属于业务支持部门，主要工作的开展都是围绕公司业务方面来展开的，不管是日常的维护工作还是网络营销工作，其总体目标就是要协助总经理和业务部门将公司的业务开展顺利，为打造“拿破仑皮具品牌而努力奋斗，最终到达提升公司形象，整体盈利的目的。 一
9、、淘宝商城建设时间表 1.7月份：（1）完善淘宝商城申报材料（营业执照、税务登记证、质检报 告、商标注册证、商标授权书、支付宝授权书等 （2） 二、公司网站的日常维护和更新 做好工作规划，分清轻重主次，细心认真地做好信息上传更新，选取更具新闻价值的信息，力求做到网站更具专业化。更新维护不仅仅只局限于简单的更换文字稿，而是将企业的商业动态和开展方向充分考虑进去，再结合现有的网站规划结构，迅速做出相应的改进。力求企业的每一个新产品的推广和内部结构的调整，都能及时的发布在网络这个最具有潜力的市场。完成对网站诊断、优化，加强网站用户体验、方便运营推广. 针对我公司的官方网站，2023年日常维护更新工作
10、主要包括： （1）监控网站整体运行正常，一旦出现异常，立即解决，解决不了的第一时间联系铭万公司来处理，确保公司网站在互联网上的健康的运行。 （2）主要是每个子网站的产品更新和新闻信息的更新，其他栏目偶尔的个别调整。 （3）在线qq、旺旺交流和留言板的管理，保证每天查看留言板，遇到客户留言，及时进行处理，确保 qq和旺旺每天在线，及时解决咨询者的问题。 第三篇：商务部年度工作方案商务部年度工作方案 商务部年度工作方案 商务经营活动是一个企业工作的前提，商务是企业运营中的关键。保证商务经营工作的连续性是企业生存的根本，商务经营工作将密切关注市场变化，优化商务经营班子建设，利用经营网络，开拓市场渠道
11、，继续“以深入推进查摆纠，全面落实严细化管理为根底，以落实方案管理为核心，以强化执行力为保证，以提高效率，保证效益，大家多挣钱为目的特指定工作方案。 一、管理方针、管理目标 1、指导方针 以适应市场求生存，以创信誉求市场，以开源节流求效益，以增强实力求开展。 2、工作目标 瞄准全年经营方案，强化商务班子建设，不断完善工程承包，研究招标投标程序。 3、工作思路 以研究市场分析市场为根底，分析客户定方向，分析对手找方法，分析自己找差距，综合分析定措施，不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。 二、机构设置： 1、机构设置图 2、商务部岗位图 三、各部门管理职能及方案措施商务部 1、管理职能
12、 加强各单位商务班子建设，提高经营能力。 开发新市场、新产品、扩大市场占有率。 按“两加强一理顺完善内部承包机制，强化内部承包管理。 加强对外投标、对内招标管理。加强预结算管理，提高经营利润。 加强本钱方案设计管理工作。 商务经营活动管理到位，工程论证及时，市场渠道畅通。 拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续开展目标实现。 调整年度经营指标，保证单位间的平衡开展。 加强人员培训，提高商务人员经营的根本技能。 加强网络建设，保证信息畅通。深入推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。 2、方案措施 商务班子建设。公司商务部制定关于商务经营管理方法，各单位必须建立健全商务班子，做到：人员到位，分工
13、明确，责任到人；行进间加强工作的配合和协调，年度方案分解到月，滚动推进；总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评，保证各单位年度经营方案的完成。市场开拓。 劳务公司。以“十六字经营方针为指导，以集团公司经营管理规定及鼓励外出施工的有关规定为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构，发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，开拓新市场2-3处；利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白， 工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应迅速，广告宣传及时到位，潜心研究产品促销方法，保证市场渠道畅通。 承包管理。按“两加强一理顺的管理
14、原那么，修订和制定工程承包管理规定及工程经理在全公司流动管理规定，完善内部承包机制；按照市场化运作，工程承包率到达20230%，转变工程经理思想观念，让工程经理充分认识到：企业开展带动自身开展；另外，按资质开放经营管理规定与有独立承包能力的单位和个人进行全方位多渠道的联合， 利用资质优势，迅速占领市场，表达低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。招标投标管理。修订对外投标管理规定及内部招投标管理规定，完善招投标程序，分工明确，责任到人；凡接手工程必须在公司商务部的监督下进行内部招投标，到达公开、公平、公正；集团内部建设工程，无论工程大小、造价多少必须在商务部监督下进行招投标，一次包死；制定内部建设管理制度，必要的设计变更，无论任何审计部门进行审计，最终结算值必须报公司商务部审核前方可挂帐付款，否那么，按规定处分责任人。 预结算管理。在公司商务部领导下，各单位商务科按公司预结算管理规定进行工作，加强预结算人员的素质教育和业务培训，灵活运用国家、地方的相关法律、法规。单项工程的结算值必须到达上限，利用结算进行开源，保证企业利润最大化。 工程论证管理。修订工程论证申报 审批方法，凡公司范围内经营的工程、房地产开发工程必须及时写出可行性报告报公司商务部，由公司商务部参与考察论证，逐级