1、煤矿透水事故的心得体会 今年刚开始，我们xx一矿就发生了1.13运输死亡事故，事故的发生，使全矿的平安生产形势十分严峻，然而8月6日，由于我们的管理不到位，违章指挥、作业人员违章作业，我们矿又发生了8.6透水事故，造成了6人被困井下，当我听到这个消息的时候，我流泪了，如果这6名工友不能获救，那么将有6个鲜活的生命离我们远去，那么xx一矿也可能长期处于停产整改的阶段，全矿202300多名职工将失去稳定的工作幸运的是经过全矿干部职工的努力，6名工友全部获救，这次事故虽然没有造成人员伤亡，但是给公司造成了严重的负面影响，引起了省、市、县各级领导的高度关注，也给公司造成了巨大的经济损失。这次事故也充分
2、说明了平安在煤矿生产中的重要性。 今年1.13事故后，四川师范大学的刘熙鹏教授给我们讲课时曾经说过：人的第一需要是平安，那么什么是平安，对于我们职工来说，就是不出事故，就是人身不受到伤害。而一旦发生工伤事故，有的将失去工作能力，生活不能自理，给家庭和自己带来无尽的伤痛。特别是伤亡事故，他的逝去使幼小的子女失去了父爱，使年迈的父母失去了依靠，使朝夕相处的妻子失去了伴侣。这种伤痛是无法用金钱来衡量的。同时也给企业带来恶劣的影响，这种影响是很难在短期内能够消除的。通过这次事故，使我深深地认识到平安工作的重要性，认识到事故造成的危害。我们应该深刻吸取事故教训，扎扎实实地把平安工作做好，促进全矿各项指标
3、的完成，以此来消除事故的消极影响，把xx一矿建设成为让上级放心，让自己安心，让职工满意的现代化矿井。 第1页共3页8.6透水事故充分暴露了我们在平安管理上存在的问题，事故的发生，他与违章作业、违章指挥、职工平安意识不强、现场隐患排查情况有直接关系。前车之覆，后车之鉴，为了认真吸取事故教训，抓好今年后4个多月平安生产，努力实现今年平安生产奋斗目标，扭转我矿平安生产被动局面，重塑古叙煤电公司新形象，我作为一名基层现场管理者，结合我队实际，坚决做到以下几点： 一首先必须牢固树立平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针。坚决制止重生产轻平安的思想，必须做到不平安不生产，平安与生产发生矛盾时，坚决服从
4、平安。 二加强对规程措施的学习，作业现场严格按作业规程和措施要求作业，严禁出现习惯性违章和拿规程措施如无物。 三坚决做到现场不违章指挥和违章作业，狠抓现场违章作业行为，始终把职工的生命平安放在第一位。 四严格加强一通三防管理和水害的防治，每个班必须加强对工作面上下出口及通风设施的全面检查，上下出口必须畅通，通风断面必须符合作业规程要求，挡风帘必须施工标准。 五加强顶板管理，顶板管理不到位发生事故的概率最高，必须把顶板管理作为一项重要的日常工作来抓，必须抓好工作面上下端头支护质量管理和风机巷超前支护质量管理，加快工作面推进度，控制好工作面端面距，坚持敲帮问顶和杜绝空顶作业。 六加强瓦斯管理，今年发生的瓦斯特大事故较多，伤亡人数也特别多，我队必须严格加强工作面割煤期间上隅角瓦斯管理，防突措施必须到位，杜绝瓦斯超限作业。 第2页共3页七抓好隐患排查治理工作，必须树立隐患就是事故、抓好隐患排查就是减少事故的理念。 采煤三队：xxx2023年8月2023日 第3页共3页 第3页 共3页
