1、新年工作总结3篇 时间过的好快啊。转眼间到了xxx年末，这一年里有欢笑有争吵，有开心有烦恼，重要的是更有进步和成长，应该总结一下今年一年的收获了。 来深圳一年多了，来上古也一年多了，这是我第一次进厂做事，也是我进的第一个厂，“第一个教会我东西的应该是最多的，不管欢笑还是争吵都是我的收获，都是为我的成长和进步做准备。 来这里的时候我只是抱着试试看的心态来的，当时想不适宜就走，没什么的。来了之后我才知道，选择这里选择这个行业是对的，就消除了离开的念头，刚来的时候我做车间的员工，不是很适应，也不是很积极效率不高，组长和上司没有责怪我，只是说没有把握安排到适宜的位置上。后来我调到了划片房，渐渐喜欢上了
2、划片房的工作，也受到了鼓励于是我踏实做事，仔细认真的做好自己的工作，虽然做的不是很好，我觉得自己很尽力在自己的事。我本来就是不怎么积极的，有点自卑，总是抱怨身边的事情和人，所以对上司安排的事情也很难服从，我觉得安排不合理，就不服从顶撞上司，曾经有段时间经理组长都很头疼，说我再这样下去，他们也没方法只能放弃我了。那时候组长经理找我谈话，给我做思想工作，经常开导我，我总算是听了进去，开始反思自己的问题和对待工作的态度，之后我有了很大改变，这都归功于我的上司对我的耐心，那种不放弃不抛弃的执著让我重新做回了快乐的自己。 后来有划片房组长职位的空缺和上司竭力的推荐，于是我有了做组长的时机，扮演了组长的角
3、色。上古给我提供了开展的平台和提升的空间。做组长以后我自己就觉得自己已经不是普通的员工了，不能再已普通员工的行为来要求自己了。于是我在做好员工工作的同时我开始考虑划片房的工作进度了，这就是我做组长的最大的进步，也是自己的一次突破，站在更高一层看待问题。这都是在刘经理的带着下和指点不断的犯错，不断的碰壁中慢慢的到提升。 现在我最主要的问题还是在安排上，对自己下属的员工做事效率不是很了解，没有做到心理有数，安排工作的时候也不是心理有数，时间把握不好。还是员工的本分作的较好，组长的没做好，有时候还是把自己当员工来工作，拼命做事而忽略了总体的进度，自己做事而没有跟踪，导致总体出问题。现在我觉得我们车间
4、存在的最大问题就是，我们的生产流水线不循环，总是被卡在一个位置没有流下去，就在那里断掉了，卡住的位置有问题不上报，没解决而导致流水线断裂。我建议每个组长在自己范围出现问题的时候，能解决的第一时间解决，解决不了的第一时间上报，做出补救的决策，在最有效的时间内处理好问题。 上古广电致力于培养每一位员工，让每一位员工都有开展的可能，为每一位提供学习和开展的时机，上古经常组织我们学习和培训，让我们一起进步，有更大的开展空间。五一的时候王总为我们组织了一次全封闭培训，这种培训是我们打多数没有听说过的培训，这次培训我受益颇深，震撼心灵，这次培训让我懂得做人要做一个负责任的人，做事就要做踏实的事，凭心做事自
5、己做事要做到自己满意。同时我明白要珍惜身边的每一个人和事情，珍惜现有的工作和每一次学习时机，珍惜身边的亲人和同事，不要在以后的日子里让自己留有遗憾和内疚，所以我要认真的生活努力的工作，我的成长和进步是对家人和上司最好的回报。“把简单的事千万次的做好就是不简单，把平凡的事千万次的做好就是不平凡这是我在之后的工作中最大的心得。 xx即将过去，我将会带着我这一年的经验教训迈入xx，优点发扬光大缺点一点一点改正，努力的做好自己的本分，努力学习管理能力，为上古奉献自己的力量，与上古同进步，共繁荣。给自己多一点进步的时机，在这个竞争剧烈的社会中立于不败之地。 公安局消防队工作总结暨新年工作安排新年工作总结
6、（2）|返回目录各位领导： 根据支队的统一部署，现将三大队主要工作情况分六个方面汇报如下： 一、平安生产责任制落实情况 今年是建国60周年，大庆建市30周年，油田发现50周年，灭火救援任务加重，为了切实做好消防员出警和巡礼及车辆平安管理工作，杜绝各类车辆事故在大队范围内发生，消除存在的隐患，保持车辆及驾驶员管理工作正规有序地进行，确保队伍的高度稳定。消防三大队结合当前工作实际，采取多项措施，扎实做好车辆平安和指战员岗位练兵管理工作，保证了以灭火和抢险救援为中心的各项任务的顺利完成。 1、健全组织，加强领导。为加强对人员、车辆管理工作的组织领导，大队成立了平安领导小组，明确相应职责，从而为加强人
7、员、车辆平安管理工作提供了强有力的组织保障，并针对车辆平安管理和全员岗位练兵及灭火出警工作及时召开会议，认真总结和回忆在抓预防车辆事故及参训人员违反体能训练操作工作方面的经验和教训，就如何采取有力措施加强领导、明确责任、建立奖惩制度等方面的问题进行广泛深入的探讨。同时，把预防车辆事故工作和训练中不平安因素作为队伍的一项经常性、综合性工作来抓，形成了全员参与、全面落实的总体工作思路。 2、加强对驾驶员的平安发动。大队针对当前实际，及时对驾驶员进行专门教育，并组织驾驶员业务理论学习。对个别思想有压力、特别对新任驾驶员的培训，具体情况具体对待，具体问题具体分析，把深入细致的思想教育工作做到驾驶员的心
8、里去，增强驾驶员平安行车的责任感、使命感，树立车辆平安管理不分任务轻重、驾驶员成份新老、车辆性能好差的观念，力争平安工作做到全面细致具体。 3、严格车辆管理，把好派车关。车辆派遣严格做到“谁派车谁负责，谁使用谁负责，谁驾车谁负责的“三级负责制，严格控制派车手续，降低车辆使用频率，坚决纠正盲目滥用车辆的现象。为确保车辆平安工作在日常工作中得到强化落实，使车辆管理工作更加标准有序。大队严格落实车辆管理有关规定，严格车辆出库审批制度，严格派车手续，重点加强干部驾车制度的落实。 4、加强驾驶员交通法律法规学习力度。大队始终把驾驶员平安教育与思想道德教育、纪律作风教育有机相结合，教育驾驶员牢固树立“平安
9、第一、预防为主的思想意识，不断强化交通法规意识和文明驾驶、平安行车观念并定期组织学习交通法律法规和行车常识教育，同时，定期开展车辆平安行驶评比活动，定期对车辆进行检查维修和维护，保证车辆无问题，无事故，以确保车辆平安上路，平安执勤，最大限度地消除车辆事故苗头，减少车辆事故发生，确保队伍的高度稳定。 5、加大车辆平安检查，保证车辆时刻处于良好状态。定期分析研究，加强检查力度。提高战备车辆日常保养，严格落实车辆平安行车规定，对出现车辆事故问题，严格追究当事人责任，实行一票否决。取消年度评选资格，并坚持出车前、收车后车况自检自查，坚决消除“带病车上路现象。大队定期开展查思想、查纪律、查制度、查事故案
10、件苗头的活动，把苗头当作事故来抓，将苗头扼杀在“萌芽状态，克服麻痹大意思想，确保平安防事故工作贯穿日常工作和战备执勤始终。 6、强化人员分工，细化管理规程。大队与各中队签定平安责任状，细化车辆管理规程，明确车辆使用、驾驶员责任、车辆维修保养等细化内容，为保证车辆平安提供制度保证。对执勤车辆驾驶员和生活车辆驾驶员严格登记和派车制度，细化具体车辆管理工作，严格车辆外借，增强驾驶员的责任心和使命感。 7、加强检查力度，及时掌握车辆管理情况。为抓好各项制度的落实，大队采取不定期组织检查车辆管理工作、例行检查相结合的方式，全力帮助查找车辆隐患，检查落实情况，对检查出的问题按大队车辆管理规定给予严肃处理，
11、情节严重者取消驾驶员驾车资格。 8、严格落实保养制度。使车辆经常处于良好的技术状态，一方面狠抓日常维护保养。车辆实行定人、定车、定期保养制度。另一方面，加强车辆技术状况检查，驾驶员必须认真对车辆的主要部位进行检查，自觉做到不带故障出车。行驶中，车辆出现故障要立即停车，进行抢修，待故障排除，恢复正常后，才能继续行驶，坚决克服“无所谓的麻痹思想。归队后，做到车辆不检查不入库、故障不排除不入库、不擦拭干净不入库。 9、大队组织各中队驾驶人员开展交通平安防事故教育，掌握冬季行车的本卷须知和一些紧急情况的处理方法。对易造成车辆交通事故的隐患进行认真的查找、剖析、排查，同时催促各中队认真做好本中队当天执勤
12、车辆的清洁、保养、紧固、润滑工作，全面检查车辆的平安技术性能，确保执勤车辆随时处于良好战备状态。 2023、加强警示教育，提高平安意识。大队在积极组织学习中华人民共和国道路交通平安法的同时，认真学习上级部门下发的事故通报，并组织驾驶员观看交通事故警示片，以血的教训警示广阔指战员，强化交通平安意识，杜绝驾驶员开“特权车和“霸王车等现象发生，切实完成好上级赋予的各项执勤灭火救援工作。 二、基层根底建设情况 为了认真贯彻落实公安部党委关于加强基层根底建设的重大决策部署和市公安局消防支队的有关要求，三大队紧密结合实际，紧紧抓住研究部署、专题汇报、调研摸底、开展调研三个关键环节，采取了一系列对策和措施，
13、努力在大队内掀起抓基层、打根底、苦练根本功的热潮。 1、研究部署，在工作思路上突出基层根底建设。支队党委把作为“消防正规化建设、“打造消防铁军好“开展精细化管理为主要工作，部署狠抓基层根底建设，并坚持不懈，为做好当前和今后一个时期的公安消防工作指明了方向。三大队党支部高度重视基层根底建设，先后召开党支部会和全体指战员办公会，集中学习支队转发的各文件精神，研究基层根底建设工作思路，使加强基层根底建设在大队内深入人心，形成了共识，创造抓基层、打根底、苦练根本功的浓厚气氛。 2、积极汇报，争取支队党委的重视和支持。加强消防队伍基层根底建设是事关三大队长远开展的根底工程，离不开支队党委的关心支持。三大
14、队紧紧抓住这一有利时机，积极向支队党委汇报，争取支队加大对基层消防建设投入，我们大队由于今年新配置了一台举高平台车和很多特种工具器材，对车库保暖要求很严格，大队为了尽快形成战斗力，就把生活车停放在外面，将其库位门口的地面刨低，使其能进入到车库内，暂时的问题解决了，但是冬季来临的时候怎么办，大队班子一帮人先后请示支队党委和相关科室请求给予解决，今年的八月孙绍民支队长和财装科长来我大队实地考察后决定给我们大队增设两个消防车位和一个生活车位，解决了战备车辆停库难的问题；我们大队由于建队比较早，许多营房设施和塑钢门窗都已经老化，并且封闭不严，严重影响冬季寝室和后勤仓储及餐厅的温度。在支队党委及有关科室
15、领导的关心支持下，为我们营房内塑钢窗进行更换。大队党支部结合大队实际情况，自筹资金进行修缮食堂，改善广阔指战员就餐环境。 3、多向调研，全面摸清基层根底工作的根本情况。为加强对基层根底建设工作谋划，今年11月中旬，支队在全市消防队伍组织开展了队伍正规化建设调研活动，紧紧围绕一年来指战员管理和执勤战备过程中作用发挥情况、领导在管理教育上有那些不适应的地方、在工资待遇、福利保险、着装、编制等方面存在那些问题，深层次的原因，下一步需要解决的对策及队伍开展正规建设以来取得绩、存在的缺乏和突出问题与解决的对策等开展调研活动。这次调研活动的根底上，进一步加强了基层大队的教育管理，着力从体制性、机制性、保障
16、性“三个关键性环节入手，在“建、管、训上下功夫，确保队伍健康有序开展；进一步加强了队伍正规化建设的针对性和实效性，大力推动了队伍的全面开展。 三、三项行动开展情况 为了让全社会认识消防、了解消防、关注消防，大队还积极开展消防宣传活动，参加较大型消防宣传7次，在人员密集场所百货大楼就进行了四次宣传，一次灭火演练。给企业和学校进行消防讲座8次，消防站开放1次，发放防火宣传单202300余份，自制宣传板报2版，悬挂宣传条幅6个，开放消向报社报送稿件3篇，往省支队消防网发送宣传材料86篇。 11月6日上午8时30分，大庆消防三大队教导员姜青山来到了大庆油田公司天然气公司中七浅冷站，为中七浅冷站的六十多名员工上了一堂生动的