1、科研人员管理制度 为了加强劳动纪律，统一管理，同时也为加快试验进度，合理安排作息时间，保证科研人员能够积极主动，心情愉快的工作，制定如下制度。本制度试行一段时间，如有不妥之处再酌情修改。 一、每周工作日为周一至周六。工作时间：冬季早8：00至晚16：30（11月15日至2月15日），夏季：早8：00至晚17：00（2月15日至11月15日） 二、试验者工作日时假设当天工作到20。00后，那么需填写“试验室夜班工作记录按表格填写清楚完整。同时试验者需在试验室工作到试验结束方可离去。那么当日试验者可自行决定次日休息时间。 三、试验者工作日当天未工作到20。00，那么无需填写“试验室夜班工作记录，次
2、日需正常上班。 四、试验者认为本试验需过夜反响可和自己伙伴商量酌情安排，假设认为可以离开，那么可以休息，假设觉得不能离开（例如需要控制反响温度，观察反响现象或者正在减压浓缩，或者需要监控等等试验因素）那么每组试验人员俩人商量谁值夜班，填写好“试验室夜班工作记录，值班者次日可自行安排作息。 五、每个课题组主手每周将本试验进度填写报上来。具体格式自行拟定要求填写的内容有： 本试验所用的各种原辅料的量全部写清写全 每步的收率应注明是重量收率还是摩尔收率，对哪个主原料 有什么变动的地方如配比、ph、温度、时间、加料顺序、更换溶剂等等试验因素需注明。 将下周的试验安排附上，内容要求。下周预计做哪一步。做
3、几批。想做什么变动。还是按原工艺做。 试验室 2023年11月29日 第二篇。科研管理人员岗位职责1.办理公司品种的区试申报和审定工作。 2.办理公司自主知识产权品种权的申报。 3.办理公司科技工程的管理和协调工作。 第三篇：科研人员绩效奖励制度科技工程管理绩效奖励制度 根据公司科技工程管理方法的规定，为更好地促进公司科技进步和技术创新，加强科技工程的管理，更好地调动广阔科技人员的积极性、主动性和创造性，鼓励和组织公司员工不断创新，在科技攻关工程中勇挑重担，为公司开展效劳。同时，给科技人员予适当的鼓励和奖励，特制定本方法。 适用范围；本方法适用于公司各部门员工所承担的公司内技术开发、技术改造、
4、技术咨询、技术引进、技术合作、技术效劳和优化管理等课题工程。 1、立项要求 2.1立项内容必须表达技术的先进性、合理性、可行性和经济性。 2.2凡立项范围内的各课题工程，应填写公司科技方案工程申请表，并上交公司科技工程部，本公司员工均有申请立项的权力，科技工程部应予受理，并及时组织对立项工程的论证、评审，通过后，经科技工程部及相关部门批准，即可正式立项。 2.3要求立项申请的工程需说明工程的概况、创新点、费用预测、工程的可靠性、进度安排、根本实施方案、人员组成，要求奖励额度及在实施中对科技工程部的要求等内容。 2.4所有经立项的工程，均由工程负责人（主持人）全权负责，并和科技工程部签订工程实施
5、责任书（以下简称责任书）。 3工程管理 3.1经批准实施的工程，工程负责人（主持人）有权按责任书中所规定的责、权、利及实施方案进行调度和分配。并分阶段，按责任书要求，及时向科技工程部提交详细方案进度的完成小结和下一阶段的工作安排。对公司重点工程每季考核检查，一般工程每半年考核检查，工程组必须提前做好准备，接受考核检查。 3.2工程所需的额定经费，应本着节约的原那么，并有合法的经费使用凭证，符合财务管理的要求. 3.3对外承接的工程，应以公司科技工程部的名义，出面洽谈工程，并签具对外合作的工程合同书，所有承接工程所得经费，必须进入公司账户，进行统一结算，以标准财务管理。 3.4工程完成后，由科技
6、工程部组织评审，并给予鉴定结论。 3.5工程实施过程中必须遵守政府和公司的有关法律法规。 4奖励原那么。经评审验收通过的课题工程，科技工程部将根据责任书规定的内容来确定奖励形式和奖励金额，实施奖励。 4.1横向工程的奖励： 4.1.1对工程申报、实施的人员，按工程合同总额，除去工程部工程管理实施中的本钱，提取5%进行奖励。 4.2.2奖励额度：新产品开发奖金额度：12023万元；技术改造奖金额度：0.55万元；技术革新奖金额度：0.11万元；具有特殊奉献的工程，可酌情，另行确定奖励额度。 4.3形成公司自主知识产权的奖励。 对已取得专利权证书、产品行政保护证书、创造证书以及获得市级以上科技成果
7、奖证书，形成公司自主知识产权，并得到实际推广应用的课题工程，在上级奖励的同时，公司将另行给予奖励。 4.3.1获得科技进步奖（含同级其他奖）的奖励 一等奖二等奖三等奖省部级150020230005000地市级 500030001500假设获得国家级科技进步奖（自然科学奖、技术创造奖），奖励额度另行确定。 4.3.2获得专利奖励：视专利实用性和所产生的经济效益挂钩。创造专利：500050000元 实用新型专利：20230030000元。外观专利：20230202300元。4对具有实用性很强，并能产生显著的经济效益的专利，可酌情另行确定奖励额度。 4.3.3同一成果获得不同等级奖励，按最高等级给予
8、奖励。 4.4奖金由工程负责人签领分配，并报研发中心备案。 4.5以下情况不予奖励： 4.5.1无正式文本资料。 4.5.2鉴定（验收）完成时间超过一定期限（原那么上按超过时间的2倍进行减扣奖金，即超过时间2023%，扣奖金20%，直至0奖金）。 4.5.3鉴定（验收）不符合要求，情况不实的。 4.6奖励兑现周期 4.6.1对完成横向型的课题工程，经评审合格，通过验收后，且合作方经费已汇入研发中心账户后的30天内兑现奖金。 4.6.2对完成纵向型课题工程，经评审合格通过验收后，经总经理批准，30天内兑现奖金。 4.7有关的税务问题由各工程负责人按国家有关规定执行。 5本方法中，未尽事宜，研发中
9、心视情况作出相应处置决定。 本方法自2023年6月1日起实行，解释权属公司研发中心。xxxxxxxxxxxxxx2023 第四篇：科研工程管理制度企业科研工程管理制度 一、总那么 第一条 为标准奥神新材料有限责任公司科研工程的科学化、标准化、制度化管理，确保工程的研究成果有效地为公司生产建设和开展效劳，特制定本方法； 第二条 公司科研工程研究的宗旨是解决技术开发、技术改造过程中的重大科学技术问题，推进和促进企业技术水平和现代化管理水平的提高，为公司开展奠定技术和装备根底。 第三条 科研工程的选题种类： 1.国家、省、市级立项工程； 2.横向委托与合作工程； 3.企业科研开发工程及公司委托的研究
10、工程； 4.其他工程或课题。 二、职责与分工 第四条 奥神新材料有限责任公司成立以公司总经理为组长的科研工程小组，并领导创新事业部。 1.奥神新材料有限责任公司科研工程小组的职责 全面落实集团公司科技进步工作规章制度、科技开展规划和年度科技方案； 指导奥神新材料有限责任公司科技进步规划的编制，提出宏观目标和原那么； 审定科技工程管理方法及有关规章制度；监督检查科技进步方案的执行情况； 协调解决生产运营过程中技术创新和科技进步的具体问题；主持科技进步工程的审查、鉴定、申报、评奖工作；组织科技进步成果的推广应用。 2.创新事业部职责 依据奥神新材料有限责任公司开展战略和集团公司科技开展规划，组织制
11、定本公司科技开展规划并定期进行调整； 制定科技工程管理方法及有关规章制度； 组织科技工程的具体实施和科技方案的落实，负责奥神新材料有限责任公司的技术革新和新技术应用的实施，负责工程建设工程中的技术引进及新技术应用； 组织审查科技规划、方案以及工程的可行性论证和技术研究报告等； 提出科技工程资金的预算方案和月度拨款方案；签订和兑现科技工程承包合同； 监督、检查、协调、考核科技工程的执行情况，指导科技工作的开展； 组织对科技成果的验收、评估和鉴定；负责奥神新材料有限责任公司科技工程选题；负责科技成果的专利管理。 3.创新事业部专职人职责 负责编制科技管理的有关制度规定、文件；负责科技攻关工程的管理
12、工作； 负责上报科技重点工程的申请、签订科技专题工程合同以及管理； 负责向集团公司申报科技进步工程申请、成果工程以及成果鉴定申请工作； 负责科技考核内容的检查及上报； 负责合理化建议的实施、监督，检查建议实施单位的进度和完成情况； 负责合理化建议及技术改进成果工程的收集、申报；负责科技统计年报工作； 组织开展科普宣传及各项学术交流活动。 4.各主要部门职责 组织本部门认真执行集团公司有关科技进步工作地规定，组织、指导编制本部门科技进步规划和年度科技进步工作方案； 负责组织落实奥神新材料有限责任公司科技进步规划和科技进步工作方案，并认真贯彻落实本部门的科技进步工作方案； 负责科技工程执行的具体组
13、织和人员投入、设备、时间安排的保证工作； 按承包合同规定的内容和进度组织实施，接受主管部门的检查，按要求向生产技术部报送工程执行情况； 工程结束后，按要求提交结题报告、总结报告、经费使用及结算情况报告、效益分析等材料，接受评审或验收；开展科技进步工作的信息收集、整理和经验交流，不断完善管理水平； 负责初审、汇总本部门科技成果报表，参加公司有关科技进步工作会议；组织科技成果的推广应用。 三、科研工程的申请、论证和立项 第五条 凡申请列入科研方案的科研工程，由创新事业部提出申请，并填写有关工程申请书及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由工程负责人和参加人员签名），并科研工程
14、小组对立项申请书进行形式审查。 第六条 企业科研工程小组在听取工程申报人对工程的介绍后，根据企业的开展对工程进行审查，形成意见，明确建议立项的工程、暂缓立项的工程以及不予立项的工程，报企业分管领导由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门；待上级部门批准后，列入公司科研方案的管理范畴。 四、科研工程的管理 第七条 公司科研方案编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研工程、各级政府部门下达的科技工程、产学研工程及事业部内部研发工程等。 第八条 公司科研方案每年编制一次。工程负责人按照原方案任务书或合同的要求，将本课题下年度的研究方案、目标等内容填入奥神新材料有限责任公司年度科研方案表（对新立工程，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年2023月底前报创新事业部。创新事业部对报送的科研方案进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研方案，报公司董事会批准后执行。 第九条 科研方案工程确立后，承担单位和工程负责人要严格执行方案任务书的要求，做