1、人力资源部门年中工作总结 眼2023年已过半，在这半年中，在公司领导的带着下，部门始终把握“年过半，业务开展也要过半的态度，按照既定方案开展部门工作。人力资源部门作为公司的职能部门，在工作中务必当好领导的参谋，履行好部门职责。回忆2023年上半年工作，人力资源部门主要开展的工作如下： 一、人事管理 1、员工档案及劳动合同管理 对所有档案资料进行管理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行补充，同时对员工根底信息平台进行确认。目前公司合同签订率达20230%，下一步我部门将继续完善和强化劳动合同管理，重点针对劳动合同即将到期的人员，开展劳动签订与续签工作，防范法律风险。 2、完善人事工作流
2、程 自2023年建立人力资源管理制度以来，先后拟出试用期员工管理制度、试用期员工培训制度员工奖惩档案及制定了员工离职制度等，不断完善相关管理制度。 二、在参加培训学习和相关活动 1、2023年6月举办XX市海洋水务法律法规及平安生产培训。 2、2023年4月相关领导和负责人参加了山东水务投资的标准化建设会议。 3、2023年6月供水厂负责人去XX省XX市自来水参加由山东水务投资组织的学习交流会。 三、薪酬管理 薪酬方面截止2023年6月，工资收入总额119.28万元，人均4.97万/年。同比上年度总额84.55万元，人均3.53万元/年，增加600元/月，增幅28%。 四、社保及商业 险管理
3、1、社保基数调整工作 我部积极是掌握社保政策的变动，于今年六月份接区社保局通知，需要提交企业人员工资申报事宜，调整社保基数，考虑只是暂时通知，具体实施再每年七月份左右，所以暂未对公司的基数进行调整，七月正式下通知后，在根据实际情况来调整。 2、商业险增减 根据国家对企业的相关政策，我公司给临时用工人员购置意外保险，去年5人，年度意外保险费940元，后期人员异动增加1人，年度意外保险合计1128元。 五、考勤管理 上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单，外出单，出差及加班单。按月对员工的考勤数据进行整理，做到及时了解员工的考勤状况。对员工病假证明，婚假证明，收集归档，对考勤出现问题及时沟通。
4、六、存在的问题和缺乏 对公司而言，人力资源部是一个新成立的部门，人手较为缺乏，经验缺乏，目前所开展的培训、社保、考勤等，均属于根底性事务型的工作，现有人员也能较好的完成。但对于公司而言，需要在人力资源战略规划，薪酬绩效体系方面有建树的专业人员来为公司提供支撑，从而为公司战略效劳起到更大的作业。 七、2023年下半年工作方案 1、加强部门人员专业知识的学习，增强法律风险管控意识。 2、多参加处理各项劳务关系事宜，加强部门人员对各项实物操作经验。 3、加强公司各项制度的修订，完善相关管理，到达有据可依。 4、加强和各部门之间的沟通联系，为人力资源部门各项工作开展提供有力条件。 2023年上半年已经过去，留下来的是知识及经验的积累。在工作中顿悟，在工作中创新，不断提高自我工作能力，工作绩效，在不断切合公司实际，做好管理，不断向专业化，正规化而努力，以满足公司开展需要的各项人力资源需求。 第3页 共3页
