1、天道酬勤公司领导班子近两年建设情况总结领导班子近两年建设情况总结报告集团公司考核组各位领导、同志们：2004年，在集团公司的正确领导下，公司紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的开展观统领全局，带着广阔职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照集团公司考核要求，现将我公司两年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：一、主要目标完成情况2004、2022两年，是公司开展极为重要的阶段。2004年公司启动不久，无任务依托和市场区域，等米下锅，生存开展举步维艰。2022年，面对竞争
2、日趋剧烈的市场形势，公司领导班子和广阔干部职工牢固树立全局观念和大局意识、布网设点，创新经营，沉着应对，闯出了一条可持续开展之路。一顺应市场闯市场，经营开发工作健康开展不断调整经营格局，扩大市场占有率。公司组建之初，无市场，缺人才、少资金，我们重心下移，积极应对，完善规章制度，强化责任意识，经营开发工作健康开展。2004年迅速在广西、四川、甘肃等地抢滩登陆，取得了经营承揽亿元，完成投资亿元的好成绩，为今后的生产任务争得了主动。2022年乘势而上，承揽任务亿元，在手任务达亿，完成产值亿，产值效益率达% ，全员上岗，安居乐业，生产经营步入正规轨道。顺应市场规律，实行区域经营战略。我们认真研究市场，
3、把握市场脉搏，顺应市场规律，实行了区域经营战略。“依托在建，滚动开展成为主流，各工程部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口和“桥梁作用，积极开辟后续市场。在广西有5个工程；在重庆有4个工程，在甘肃、青海，以为中心开展成为3个工程。工程涉及公路、铁路、市政、水利等众多领域，具有大桥悬灌、水中高墩、公路长隧、引水长洞等技术含量较高、施工难度较大的高难险特征，初步具备了“规模经营、精细管理、创佳效益的雏形。灵活机动优势，翻开经营开发新局面。本着“干好小工程，争取大效益的原那么，在主攻大工程的同时，也积极承揽小工程。特别是在等工程实践中，公司投入很小，速战速决，见效快，效益好。事实证明，小工程工期短，
4、施工难度不大，便于管理和控制，只要资金到位，就能创造较好的经济效益和社会信誉，在分公司管理领域具有较强的生命力。二直面矛盾，施工管理水平再上新台阶04、05年我公司共有在建工程项，合同额达亿多元。所建工程分布在广西、重庆、四川、甘肃、陕西、青海等地区，多数为国家和省级重点工程，质量标准要求高，施工难度大，管理任务重。工程实现了集团公司“走出国门的历史性突破，得到了我国商务部的高度评价，为国家、企业争得了荣誉，在政治上打了一个大胜仗；创集团公司长隧之最；工程丰富了集团公司水利业绩，高速公路右江悬灌大桥科技含量高，均为提升集团公司的施工资质奠定了根底，是公司的重难点工程。在工程管理中，按照“一级管
5、理、两层别离的管理原那么，2004年，建立健全了工程经营管理方法、工程管理暂行规定、工程评估方法、财务人员委派制等一系列规章制度。2022年，公司重心下移，狠抓工程管理，以工程经理竞争上岗、工程评估管理方法和绩效考核管理方法为突破口，坚持指标控制，量化考核，层层落实目标本钱责任制；坚持工程物资、设备采购和外部劳务集中招标，非生产性费用定量包干使用，充分发挥工程评估、工程审计、工程效能监察和工程督察工作职能，严厉查处违纪违规行为，堵塞管理漏洞，有力地保证了工程受控运作。2004年新上工程无一亏损，初步实现了工程效益最大化。2022年8月16日，公司在工程部召开工程管理经验交流会，进一步交流经验，
6、标准了工程管理。2022年，在建工程12个，整体综合效益率均呈现增长势头。甚至在等高降造、低索赔的小型工程上都创造了较好的经济效益。2022年，公司在手任务饱满，工程管理日趋完善，施工质量处于受控状态；以大工程为依托，以小工程为补充，收入产出良性循环的局面业已形成，公司根本摆脱困境，步入开展壮大之路。工程于6月11日顺利验交，尼总统和中国驻尼大使亲临竣工典礼，颁发总统勋章，为集团公司赢得了信誉，培养了涉外人才，积累了珍贵的海外施工经验。工程的质量一直处于靠前水平。工程部在三次综合性大检查中均名列前三名，率先开工，受到业主表彰。三各项经济指标圆满完成，员工收入稳步上升04、05两年来，我公司围绕
7、“经济效益这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业本钱，标准财务运作，各项经济指标完成较好，全年无新增内部借款；两年来，足额完成养老金、失业保险、工会经费拨缴和上解、固定折旧、公安经费上交。全员上岗，员工收入同比可提高%，确保了队伍稳定，促进了公司的稳定开展。四平安质量稳中有升两年未发生任何平安质量事故，平安工作已形成上下齐管，措施到位，责任到人，重如泰山的共识。工程质量均处于受控状态。等工地的质量一直处于靠前水平，特别是工程的工程质量受到了国家储藏局的高度称赞。五队伍建设和谐开展以公司班子建设为龙头，不断强化班子建设，系统优化员工组织结构，注重党建思想政治工作，促进企业物质文明和精神文
8、明，努力建设表达开展要求和时代特征的和谐企业。根据公司员工的实际，从关爱职工入手，注重一个“情字以真情感化人；表现一个“爱字以爱心温暖人；解决一个“难字以解难帮助人；想方设法安排全员上岗，人人有事干，个个有岗位，风正心齐，凝心聚力，众志成城。总体看，公司班子团结，全员和谐，安居乐业；在手任务饱满，虽有工期压力和施工难度，但富有挑战性和竞争力，而且具有较高的含金量；工程管理日趋完善，员工构成趋于合理，工作磨合已见端倪，施工质量处于受控状态；以大工程为依托，以小工程为补充，收入产出良性循环的局面业已形成，公司根本摆脱困境，步入开展壮大之路。二、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强两年来，我公
9、司领导班子以党的“十六大和十六届四中、五中全会精神为指导，坚持科学的开展观，以创新和开展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了公司的全面开展，班子战斗力得到了不断增强。公司领导班子有12名，其中正处级领导干部有8名，来自不同的单位和岗位，老同志多，但素质高，作风硬，搭配合理。党委副书记、工会主席和副总经理等人曾长期在集团公司重要部门担任领导职务，为了公司的开展，主动要求下工点，与年轻同志搭班子，努力做好“传、帮、带；副总经理、等人年富力强，履职能力强，独挡一面管工程。党委副书记、副总经理和总会计师在各自分管的职权范围内做出了巨大成绩。党政主管视野开阔，心胸宽广，真诚待人，
10、他们以严谨的工作作风影响着公司的每一个人，为全公司做出了表率。公司领导班子成员中有8名在一线任职，充分表达了公司“工程管理要上去，班子成员要下去的管理思路。2004年被集团公司评为“四好领导班子，在近年的班子考察中，群众满意率均达98%以上。坚持贯彻民主集中制原那么，不断增强班子战斗力两年来，公司领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，分工不分家，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及“三重一大问题，特别是干部任免、建设工程安排、大额度资金使用等，均实行民主决策，集体讨论
11、决定。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，把努力开好民主生活会，交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回忆，认真开展批评与自我批评，勇于承当责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。尤其是在05年民主生活会上，结合先进性教育，查摆问题做到突出思想、工作作风、大局观念、党的纪律、宗旨意识等问题。在开展批评和自我批评中，做到真心实意主动亮丑，批评自己不讲客观，批评他人不避重就轻。通过民主生活会，领导班子成员的党性明显得到了增强，影响市场开拓的开展性
12、认识问题得到了缓解，制约公司开展的因素得到了解决，阻碍公司改革步伐的观念意识得到了铲除，影响党群、干群关系的因素得到了解决。加强理论学习，不断提高领导干部自身素质公司领导班子始终把学习作为加强领导班子水平，提高干部素质的首要任务，在学习安排上，我们突出抓好三个层面，第一层面是公司机关中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题能力的提高；第二层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和管理水平的提高；第三层面是机关干部的全员学习，着重办事能力、效劳质量、工作效率的提高。在学习方式上，采取自学与集中学习相结合的方式，全年机关固定学习日达50天。在学习内容上，结合“双提主
13、题教育和先进性教育活动，重点学习了“三个代表重要思想、党章、科学开展观等课题，政治素质、政策水平和思维层次得到了不同程度的提高，对公司的认识更加清晰了，对公司下一步的开展更加清楚了，增强了干好工作的信心和决心。坚持落实党风廉政建设责任制，加大领导班子廉洁自律一是突出宣传教育，营造浓厚气氛。公司在2004年工作会期间，突出领导班子党风廉政建设方面的内容，党政主管和班子成员签订了党风廉政建设责任合同，下发了2022年公司党风廉政建设责任制工作安排，组织领导班子成员参加预防职务犯罪知识讲座等活动，警示教育大家，有效提高了公司领导班子廉政建设的责任感和自觉性。二是突出责任，层层分解，标准领导干部行为，
14、警钟长呜，自爱自重。加强领导能力建设，构建和谐团队两年以来，面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务，领导班子谋划全局，着力提高科学决策和民主决策的能力，全面发挥整体效能。一是不折不扣地执行集团公司的指示，创造性地开展工作，保证重点工作和重点工程有序开展。工程是关集团公司的信誉，参建员工本着“援外无小事，出境意义大的思想，发扬了崇高的爱国情操，不辱使命，克服了天气炎热、病害猖獗和环境艰苦等困难；忍受着远离祖国、语言不通、思亲思乡之苦；攻克了结构复杂、技术难度大等难题，解决了当地物资匮乏、海陆运输不便等诸多难以想象的困难，精心施工，加班加点，不辞辛苦，用心血、汗水和智慧在海外竖起了一座丰碑。二是以
15、大局为重，真诚欢送集团公司分流人员，为集团公司排忧解难。两年来，公司150多名员工，无一息工待岗，未发生违法、违纪现象，也没有发生上防、告状现象。一大批经过清华大学培训的年轻干部在锻炼中得到成长，成为公司开展的新型骨干力量。在集团公司的安排下，公司于今年6月16搬迁，机关人员统一着装，集体办公，精神状态良好，充分展示了公司新形象。存在的问题由于历史原因和管理失误，造成个别小工程的后期施工非常被动，给公司资金运行增加了压力。由于识人用人欠谨慎，给工程管理带来了一定负面影响。人才、资金、资质这三方面资源始终困扰新建公司的正常运转，特别是助勤人员受各方因素制约，不能及时调入，造成人心不稳，长此下去，不利于分公司的开展，值得重视。值得汲取的教训BOT、BT工程在我国异军突起，开展迅速，但许多工程运作不标准，管理混乱，刻扣价款，迟返押金，给施工单位造成无法弥补的损失，一定要慎重承揽。在无特殊的情况下，尽量不宜合作投标，特别是不能合作施工，在内部单位之间也要防止合作共揽，只有自主经营，自负盈亏是最正确选择。选择一个工程经理，组建一个结构合理的工程部是搞好工程的最根本因素。基建工程不准出现“试验田，只能是一次性的成功，在存在此工程运作失败而重来的时机，也不比工厂出现不合格成品，可以回炉。过程控制是工程管理不可缺少的管理手段，如无视了这一点，就可能造成无法挽回的损失。承揽工程切忌侥幸心理，低报