1、关于“科技创新、降本提效活动完成情况汇报材料 对标一流降本提效 坚决完成202223年生产经营任务 中盐运城盐化集团 202223年中盐运化将以化工提价调结构、日化增量扩市场为核心，以深化改革、细化管理、技术创新为抓手，以加强和改进党建和思想政治工作为保障，对标一流，降本提效，全面完成总公司下达的生产经营任务，奋力实现中盐运化、南风化工科学开展的新跨越。 一、强化市场营销，提升销量和盈利 在日化营销方面，一是完成日化销售部向销售公司的转制，使销售公司真正成为市场竞争的主体。二是加大品牌推广力度。今年，拟聘请成龙作为“奇强品牌的形象代言人，同时，加大广告投入，提高产品影响力和知名度。三是加强销售
2、渠道和网络建设，抓好一级客户队伍，完善客户管理和终端网络，在做好传统日化渠道的根底上，加快拓展盐业、劳保、邮政、电信等专特渠道，提高销量和市场占有率。四是加快产品销售结构调整步伐，推进新老产品的升级换代，加强主导产品和高附加值产品的销售，提高盈利水平。 在化工产品销售上，一是关注市场开展态势，随时掌握市场信息，扩市场，增销量，调价格；二是优化产品销售结构，拓展化工产品精细化、高端化、高利润市场，为其量产提供市场支持。 二、狠抓降本提效，确保扭亏增盈一是要把抓本钱管理作为提高产品竞争力的重要手段，建立本钱管理责任制，提高本钱控制能力。二是根据经营目标，细化量化，明确责任，加强考核，确保落实到位。
3、三是层层制订降本提效、扭亏增盈方案，倒逼本钱，倒逼售价。四是深化节约型企业建设，从产、供、销、管每个环节、工序、岗位入手，制订目标措施，降消耗，降费用，增效益。五是优化产品结构，扩大高盈利产品，淘汰亏损产品。六是加强生产经营的事前、事中、事后控制，跟踪亏损单位和产品，及时采取措施。七是及时研析市场态势和生产经营状况，减少经营风险。 三、深化改革创新，增强企业活力全面推进企业经营管理体制机制的改革创新。一是按照开展战略规划的设计，修订完善和创新管理制度和流程，明确职责，定编定岗定员。二是创新日化销售体制机制，提高完善日化公司运行机制，在营销队伍建设、渠道网络建设、经销商队伍建设、内部运行模式等方
4、面实现新突破，使其成为利润中心。三是整合供应资源，降低采购本钱。四是推进日化和化工业务的模拟事业部运作模式。五是实行目标责任考核和以业绩为导向的薪酬鼓励制度。签订生产经营目标和工作目标责任书。六是进行主辅别离，解决遗留问题，减轻负担。 四、加强企业管理，提升经营水平一是大力推行全面预算管理，完善预算管理流程和制度，并严格执行；层层落实预算指标，有效控制经营风险。二是推进信息化管理，推进办公自动化、人力资源管理和薪酬管理信息化。三是抓好资金管理，加强资金的预算和调度工作，加强货款回收，降低应收账款和存货占用抓好资产负债管理。四是抓好加强和改进质量管理、平安生产管理、环保管理、现场管理、节能减排等
5、根底管理，提升企业管理水平。 五、加强技术进步，增添开展后劲一是推进重大工程工程的实施，建设淮安30万吨硝盐联产工程和江苏南风60万吨硝盐联产工程；完善衡阳南风治水和运城元明粉分公司的背压发电工程；实施硫酸钡技术改造工程，探索硫化碱新工艺和产硝新技术。二是抓好生产技术支持工程和新材料应用技术的研究。三是加快日化产品更新换代、特色化和化工产品精细化的开发，提升附加值。四是实施短平快技改工程，增加效益。 六、承接中盐开展战略，做好氯碱工程建设和芒硝重组工作一是要完成40万吨氯碱工程一期工程的征地、设备招标、厂区规划等工作，及早开工；二是抓好芒硝集团重组工作，提高对芒硝资源和市场的控制力。 第3页 共3页