1、201X年企业平安工作方案 2023年安保部平安工作方案 2023年年度平安工作方案书是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效控制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或减少一般平安事故，服从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系及平安标准化管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 一、目标任务 ： 结合2023年度生产物量的实际情况制定2023年度平安生产总目标： 1、无因工死亡事故； 2、重伤事故不超过两起； 3、无重大火
2、灾或爆炸事故； 4、无重大特种设备事故； 5、无重大环境污染事故； 6、职业病发病率为零； 7、轻伤事故不超过三起； 8、百万工时伤害频率与2023年持平； 二、工作重点根据公司近年来工伤事故特点及行业施工特点，结合2023年度生产任务重点做好以下平安防护：防高空坠落、防物体打击、防起重伤害、防火防爆、防车辆伤害、防触电、防职业病、防冻、防滑等，在持续加强对危险源及违章作业管控力度的同时进一步完善平安生产的目标责任制管理，坚持各部门、车间、工程组作为平安管理主体，引导其发挥应有平安责任。 三、平安教育、活动及工伤保险、应急演练等工作方案： 1、加强新入厂员工三级平安教育，在2023年的培训根底
3、上增加培训课时，用视频与投影相结合等方式已解决以往平安培训“枯燥乏味，员工无兴趣听讲的难题，加强课间互动及情感交流；重点监管各车间、班组对于新入职员工三级平安教育的执行情况。 2、在逐步复产后，针对大量复工人员进行复工教育，将平安操作规程、平安隐患预防、文明生产等作为灌输重点。为确保平安培训、工伤保险对全员的有效覆盖及对入厂、上船作业人员有效控制，防止因对施工人员管控不力而造成平安生产事故，方案于2023年开工后对员工所持平安培训合格证进行更换并优化员工进厂工伤保险办理及平安合格证办理手续，提升平安管理部办公室办公效率，为每一位进厂员工提供快速便捷的手续办理程序； 3、为确保平安培训、工伤保险
4、对全员的有效覆盖及对入厂、上船作业人员有效控制，防止因对施工人员管控不力而造成平安生产事故，方案于2023年开工后对员工所持平安培训合格证进行更换并优化员工进厂工伤保险办理及平安合格证办理手续，提升平安管理部办公室办公效率，为每一位进厂员工提供快速便捷的手续办理程序； 4、根据中华人民共和国平安法、XX省政府260号令、qhse管理体系及平安标准化体系相关规定，结合本公司行业特点及施工情况，方案于2023年组织一次全员教育、一次职业健康教育、一次特种作业人员平安教育、至少一次特种作业人员岗前培训考核、一次中高层管理人员平安培训、一次班组长平安培训、两次次消防培训（消防演练前），其他平安教育培训
5、由人力资源部统一统方案、组织、安排、协调，由安保部负责平安培训工作的具体实施； 5、对于公司年度内发生的各类意外伤害事故、设备财产损失事故及各类重大未遂事故，相关部门、车间及施工单位必须有相应的平安培训记录并交平安管理部存档； 6、方案于2023年5月、2023月各开展一次消防应急演练，开展一次气站防泄漏演练、开展一次起重事故救援演练，其他演练依具体生产情况而定； 7、持续强化平安管理人员专业技能及管理水平，定期开展技能培训，利用“人才速成“传帮带、“厂际交流等途径来曾强平安管理人员的整体素质； 8、持续推进公司平安文化建设活动，在原有的平安活动的根底上增加“平安图片教育展等活动；加大平安检查
6、参与人数，此来鼓励全场职工参与平安、投身平安的积极性； 9、具体培训方案目标分解及其他未尽事宜参照公司月度及周方案工作重点、方案具体实施； 四、平安管理体系、平安台账改进方案： 1、持续深化目标平安管理责任制，明确各级管理人员平安主题责任从公司中高层领导、各部门、车间负责人、各工程主管人员、岗位操作人员层层签署平安生产责任状； 2、持续改进在现有平安管理体系以同时满足ohsas18001、iso14001认证标准、企业平安标准化及企业自身开展及生产需求，初步建立企业企业平安费用方案及使用台账、职业健康管理台账，并逐步完善； 3、对公司现有应急预案进行修改，对人事、组织结构、人员联系方式等变动进
7、行更新。对各部门、车间应急预案的编写、更新、存档、演练等强狂进行监管。 4、加强对施工车间、单位平安管理台帐的监管力度，对平安管理会议记录、隐患检查整改记录、劳保用品发放台帐等进行管控，依法搞好各下属单位的平安生产保障工作，严格按照“重心下移到班组，关口前移到岗位，责任落实到职工的要求，把平安生产责任落实到与平安生产密切相关的个人，加强对从业人员的平安知识和技能的培训，保证平安生产各项制度和规程的严格执行。 5、配合外事办完成2023年交通运输行业三及平安标准化达标工作。 五、现场平安管理： 1、管理水平。在持续加强一线作业人员良好平安作业习惯养成的同时引导各部门、车间、工程组管理人员充当好第
8、一平安负责人。 2、管理力度。违章处分力度比2023年有所增加，负责人及工程管理人员连带处分。 3、平安隐患排查。做好月度、季度、年度、专项、节假日前后等大检查安排，加大各生产、职能部门的参与度，监督各车间、工程组隐患自查。 4、职业健康。监督各施工单位劳防用品发放及员工使用情况，加大密闭舱室涂装、打磨、电焊施工作业通风及员工职业健康防护的监管，在条件允许的情况下对员工进行入职、离职、年度职业健康体检，制作职业健康卡片，对施工人员职业健康状况进行动态跟踪。 5、环境保护。初步建立一整套生产、生活垃圾、危废处置流程及标准并明确各环节负责人及职责。加强对涂装、油品储藏、加油等施工监管力度并做好码头
9、舾装船舶漏油事故应急物资准备及演练。 6、“7s及文明生产。持续深化“7s生产活动，将员工良好的素养养成作为工作重点。 7、特种设备维护及船用设备保护。加强特种设备检查及日常维护力度，确保其能够在复产后能够满负荷运行。船上作业审批需重点考虑船用设备、油漆保护的保护。 8、危险作业审批及管控。危险作业审批及管控为公司平安管理的重中之重，作业前各部门、车间加强协调与沟通，确保审批程序的有效性及危险作业整个环节的有效监管，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的平安管理。 9、消防管理。重点加强易燃易爆物品存储、可燃垃圾清理及消防设施维护，消防演练贴近实战并鼓励员工广泛参与。 六、人事管理 1、人力资源部门及生产管理部门应加强对聘入管理人员的平安考核工作，不达标或责任心不强者坚决拒不予录用。 2、安保部加强对聘入平安管理人员的考核工作，对出现责任心不强、专业技能不达标、管理水平不到位等现象者坚决予以辞退。 3、坚持平安生产一票否决制，由于公司开展需要对员工进行调岗、晋升，由于前期工作平安生产考核不达标者，将予以一票否决。 第7页 共7页