1、公司年度经济工作会议简报 2月27日下午，xx公司在公司会议室召开了201x年度经济工作会议。控股公司xx副总裁出席了会议，企管部、审计部、投资部、工信部、财务部、工程中心、咨询中心及铺前船厂等部门、单位负责人应邀出席了会议。会议由xx副书记主持，xx公司班子成员及员工共32人参加本次会议。会上，xx总经理首先做了xx公司201x年经营管理情况及201x年经营目标的工作报告。报告回忆了xx公司201x年经营工作情况，并实事求是地指出工作中仍存在的问题，同时就201x年的经营管理工作提出设想：一是全力以赴做好三个工程（铺前船厂保障性住房工程、XX省海口航道所统建房工程、铺前船厂20233亩土地开
2、发建设工程）的开发建设管理工作;二是继续做好代管工程的建设管理工作;三是加快推进监管工程税务清算及收益分配收尾工作。其次，xx副总经理和xx副总经理分别就铺前船厂保障性住房工程工程管理及解决工程的历史遗留问题方面做了铺前船厂保障房工程管理几点看法、以创新管理解决遗留问题的专题报告。会上，应邀出席的相关部门与会代表就工程管理、工程监理、合同管理及风险躲避等方面工作，提出了珍贵的意见和建议，这将为xx公司今后的管理工作起到积极的推动作用。最后，xx总裁做了总结性发言，在肯定xx公司201x年工作的同时，就公司201x年的工作进行了安排和部署：第一，多关注政策及收集行业方面的信息，尽可能的发挥xx公司的优势，改善员工住房条件;第二，加强与各部门、各单位的日常沟通，提高审批材料的质量及完整性;第三，注重房地产开发工程的方案编制工作，制定年度的工作方案，并将方案细分到月，责任到人来完成;第四，抓住铺前船厂保障房工程和XX省海口航道所统建房工程的契机，培养自身人才，锻炼队伍;第五，把控工程的风险点，重点表达在合同管理的合理、合法，完善资料存档等方面;第六，利用周边资源，加快解决历史遗留问题;第七，疏理内部管理环节，加强内部沟通。 第2页 共2页
