1、物业公司办公室2023年度工作参考方案指导思想以公司开展战略规划为指导，结合物业治理效劳工作实际，抓好办公室内部建立，充分发挥办公室协调、效劳作用。工作思路办公室是公司综合治理部门。它的根本任务是：在经理领导下，建立健全办公室根底治理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务治理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联络内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。工作目的：办公室的一切工作要有利于坚持突出效劳主旨办公室的一切工作要有利于公司的正常开展和稳定办公室的一切工作要有利于提高效劳质量和业务治理水平，不断改进工作方法。，强化内部治理，地完成各项任务。树
2、立敬岗爱业精神，提高工作效率。主要工作：一、加强办公室建立，做好协调与效劳建立办公室定期例会制度，完善内部治理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营建健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。结实树立全局观念，强化效劳认识，按照领导要求，综合协调好机关事物。坚持原那么，留意方法，态度谦虚，以理服人，二、高质量地完成办公室常规工作在主管领导指导和协助下，明确任务，各负其责，强化质量认识。做好文件的接受、传送、催办及文件治理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听、收发、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出过失。机关各项文件材料，力求及时、精确，优质、高效。1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮打算，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作；档案治理工作：做好人事档案的治理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门安排的临时性工作。五、主要措施1、深化基层，调查研究，加强工作打算性，突出重点，有的放矢。2、加强科室建立，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注重工作效果。3、树立全局观念，亲密同科室间的配合，谦虚听取基层和科室意见，努力改进工作，提高工作效率，保证工作质量。
