1、郑州日报五谈坚持依靠群众推开工作落实 第一篇：郑州日报五谈坚持依靠群众推开工作落实善于把握群众脉搏 一谈依靠群众推进工作落实 群众路线是我们党的生命线，脱离群众就等于失去“生命，没有什么比这一点更可怕。在思想观念多样化、利益格局多元化的今天，确有一些领导干部把群众当别人、当外人、甚至当坏人，没有什么比这种现象更可怕。因此，改革越是深入，开展越是迅速，形势越是复杂，任务越是繁重，就越是要依靠群众推进工作落实。 依靠群众推进工作落实，首要的一点就是要善于把握群众脉搏。炕头地头有民意，车间班组有民情，居民大院有民声，依靠群众就必须了解群众想什么、急什么、盼什么。 把握群众脉搏没有捷径，唯一的途径就是
2、多到艰苦的地方、多去困难的一线，眼睛向下看、脚步向下走，了解民意、吃透下情。就我市干部队伍的实际来看，应当肯定，主流是亲民近民的，但脱离群众的问题和倾向也有存在。个别领导干部傍款、媚官、欺弱，不在乎群众的疾苦，只关心上级的喜好；不愿与群众打交道，只想与大款交朋友。这是一种潜在的“危险。正因为如此，我们必须更加强调“身入群众，“心入群众。生活上要与群众走近，思想上要与群众接近，感情上要与群众拉近，作风上要与群众靠近。无论考虑或者办什么事情，首先要看群众满意不满意、快乐不快乐、容许不容许。尤其在当前，很多新情况、新矛盾、新困难都集中在群众中，我们对群众的了解是粗枝大叶、心中无数，还是孜孜以求、烂熟
3、于心，直接决定着办事的效果甚至成败。 群众是根，下情是金，善于把握群众脉搏是各级领导干部的必修课。不管你位有多高、权有多重，离开高楼深院，离开文山会海，察民之所虑、知民之所想、为民之所需，是推进各项工作开展的必然抉择。 善于理顺群众情绪 二谈依靠群众推进工作落实 依靠群众推进工作落实，是工作方法，更是领导艺术。这门艺术的一个重要内容，就是如何善于理顺群众情绪。 应当看到，改革开放的不断深入，催生了人们思想观念上的多样化，也带来了群众利益诉求和表达方式的多样化。面对社会矛盾触发点明显增多的新变化，处理问题、处置矛盾的能力也就显得更加重要。然而遗憾的是，现在一些领导干部这方面的能力还很欠缺。他们往
4、往把群众的诉求简单地归结为要求过高，自觉不自觉地产生了排斥心理，甚至站到了群众的对立面。最明显的表现是，一见群众有难就躲，一看群众上访就慌，一提群众监督就烦。这些问题虽然发生在少数人身上，但消极影响和后果不可低估。 群众利益诉求和表达方式的多样化是客观存在，躲不得，拖不得。其实，现实中的很多“冲突都不是本质上的“冲突，而是工作方法简单粗暴造成的。包办式决策，指令式工作，家长式作风，自然不会把群众的利益诉求放到更高层面去考虑。解决“冲突问题，我们就必须在改进工作方法上求转变。一方面，要学会换位思考，多站在群众的立场上看问题，真诚倾听群众呼声，充分考虑群众利益；另一方面，要增强做群众工作的韧性，善
5、于把握党委政府决策部署与基层实际的结合点，善于把握推动改革开展与实现群众利益的共同点，绝不能心浮气躁。 建设郑州都市区，事关群众的根本利益和长远利益，但在实施过程中又会暂时触及一些群众的现实利益和眼前利益。这就要求我们务必在讲究工作方法、理顺群众情绪上多下工夫。无论干什么、怎么干，首先要让群众想得通。惟其如此，才能形成推进工作落实的强 2大合力。 善于汲取群众智慧 三谈依靠群众推进工作落实 一位科学家说过这么一句话。其实，很多事情是群众发现的，我只不过把它们概括起来，于是就有了创造。虽然这句话里包含了一定的谦逊成分，但它印证的却是“智慧在群众中这句至理名言。改革开放以来，我们闯过了无数个险滩激
6、流，我们拨开了无数次层层迷雾，如果问是什么成就了改革大业，答案只有一个，那就是群众的智慧。 建设郑州都市区，是一个攻坚克难的过程。在这个过程中，碰到这样那样的难题在所难免。问题不在于我们会碰到什么样的难题、碰到多少难题，而在于我们靠什么去破解难题。有些人习惯于苦思冥想，有些人寄希望大会小会，还有些人干脆指望上级拿出解决方法。所有这些，都是误区。必须成认，再大再多的难题都有破解的方法，但这些方法不在名目繁多的会议上，不在各种各样的指令下，而在群众的智慧之中。这个时候，这种情况，我们必须甘当小学生，求教于群众，问计于群众。汲取了群众的智慧，就会减少决策失误，就会防止工作失误。实际工作中，这个地方和
7、那个地方之所以有优有劣，其差异就在于能不能汲取群众智慧。但凡能够和群众打成一片的领导干部，在他那里不可能无计可施。这类鲜活生动的事例并不难找。 “以众人之力起事者，无不成也。建设郑州都市区，不是一个人的事业，也不是一些人的事业，而是全市人民的事业。大事当前，我们一定要充分发挥广阔民众的聪明才智，以众人之力挑起大梁、走在前头。 3 善于表达群众意愿 四谈依靠群众推进工作落实 建设郑州都市区，是惠及民生的大事业，表达了广阔群众的意愿。这样的大事业，又是由许多具体环节、具体步骤、具体实事构成的。因而，我们必须在每一个环节、每一个步骤、每一个实事上，表达出群众的意愿。换句话说，也就是把好事办好。主观上
8、想为群众办实事是一回事，客观上能否把实事办好是另外一回事。我们有了表达群众意愿的思路，并不等于就一定有表达群众意愿的结果，关键问题要看我们在实施过程中怎么表达群众意愿。 善于表达群众意愿，就是着力办实事。表达群众意愿不是一句空话，而是表达在一个个问题的解决上。百姓利益无小事。但凡群众快乐的事情，再小的事情也是大事情，每一桩每一件都必须解决好；但凡群众不快乐的事情，就算地方利益或者部门利益再大，也要坚决放弃。总之，要千方百计、不遗余力地把群众的利益最大化。 善于表达群众意愿，就是全力解难题。但凡群众关注的事情，是大事也是难事，有些甚至要费尽周折。因此，为群众办事就要不怕吃苦、不怕磨难，就要知难而
9、上、知难而进，就要有群众不满意决不放弃的韧劲。其实，很多事情不抓感到很难，真的抓起来，也就不见得难到哪里。倘假设遇难就躲、遇难就撤，那么群众的意愿永远只能写在纸上。 经济社会开展，就是一切为了人民的开展。我们的奋斗目标要围绕群众意愿而确定，我们的工作进程要围绕群众意愿而推进，我们的检验标准要围绕群众意愿而衡量。善于表达群众意愿，是一个永恒的主题。无论在什么时候，也无论出现什么情况，我们都必须牢牢 4抓住这一点，坚决落实这一点。 善于创新工作方法 五谈依靠群众推进工作落实 建立坚持依靠群众推进工作落实的长效机制，要着眼于以领导方式的转变加快开展方式转变，善于创新工作方法，营造密切联系群众、一切依
10、靠群众、推进工作落实的体制机制环境，使得做出的重要决策，更加切合实际，更加利于我们强力推进中原经济区郑州都市区建设。 在任何情况下，不解决工作方法问题，落实任务就是一句空话。我们只有把各种问题吃透，善于创新工作方法，不断提高依靠群众推进工作落实的能力和水平，才能真正把工作做深做实做牢。 提高依靠群众推进工作的能力，我们要善于用真诚效劳团结群众。要学会换位思考，站在群众的角度看问题、办事情，抓住群众最关心、最现实的问题，集中力量加以解决，把好事办到群众的心坎上。要善于用政策法规引导群众，引导群众合理诉求、依法诉求，依靠法律维护权益。要让群众知方向、知路径、知政策，坚决信心，凝聚力量。 提高依靠群
11、众推进工作的能力，我们要善于在实践中向群众学习。从群众鲜活的思想中汲取营养，从群众的实践创造中提炼经验，将群众积累的珍贵经验化为解决实际问题的不竭动力。要善于把群众的意愿呼声变为决策依据，尊重群众的首创精神，倾听群众呼声，反映群众愿望。 提高依靠群众推进工作的能力，我们要善于把党委政府的决策部署变为群众自觉行为。要准确把握党委政府决策部署与基层实际的结合点，准确把握推动改革开展与实现群众利益的共同点，注重 5发扬基层民主，利用群众力量统一思想，上下齐心，奋力前行。善于创新工作方法，关键在做，重在于行，要义在创。只要我们处处为群众着想，把强化群众观点、坚持群众路线作为创新的根本点，坚持务实崇干的
12、价值取向，就一定能形成推进工作落实的强大合力，切实担当起在中原经济区建设中“挑大梁、走前头的责任使命。 第二篇：坚持依靠群众，推开工作落实坚持依靠群众、推开工作落实 解放路办事处民主路社区位于中心地带，辖区面积0.29平方公里，东起二七路与管XX县区相邻，西至福寿街、东陈庄与铭功路办事处接壤，南起解放路、正兴街与德化街办事处、一马路办事处相连，北至西太康路与XX县区分界。2023年以来，民主路社区在上级有关部门的指导下，进一步创新基层社区管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全效劳网络，激活社区资源，强化效劳功能，改进社区管理效劳，提高工作效能，实现社区管理的扁平化、精细化、信息化，实现社区
13、效劳的全覆盖、全天候、零距离。现将开展工作以来的主要经验做法汇报如下：、实施背景 开展“网格化管理工作的目的，就是要把此项工作与加快转型升级、推动我区经济大开展结合起来；与以人为本、改善民生，为民办实事、办好事结合起来；与整合各方资源、创新社会管理效劳机制，维护社会平安稳定结合起来。通过这项工作，将社区划分成假设干网格，并在每个网格区域内配臵相应的效劳团队，组建社区党建网络、居民自治网络、计生效劳网络、城市管理网络、社区效劳网络、治安防控网络六大网络，将社区建设的各项任务分解下去，发挥机关干部、社区两委成员、党员、楼栋长、积极分子、志愿者的积极作用，实时采集网格内家家户户的 情况，点对点、面对
14、面地为群众提供效劳，实现联系群众全覆盖、效劳群众经常化，从而到达强化政府管理效劳职能、密切党群干群关系、完善为民办实事长效机制的目的。 二、具体做法 （一）、夯实根底，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障 1、建章立制。以社区职责为核心，逐步建立健全了社区工作者、协管员例会制度、网格化责任分包制度、入户走访制度、汇报制度、综合效劳管理员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。 2、摸清家底。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出户，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。从2023年年初开始，我社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建
15、网格、建立人口信息册最终实现根本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。以详实的根底信息，为网格化管理提供了赖以生存的条件。 （二）、注重实效，用“小网格效劳“大民生 民主路社区依托现有的社区管理体系和信息平台，构建“街道社区小区楼栋居民的五级网络组织体系，按照界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核的原那么，将社区范围划分为2个区域网格，以网格化的方式，建立网格管理效劳 队伍，将社区工作者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办。形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理效劳长效机制。 1、划网格。根据社区实际情况、结合居民住宅区、辖区单位分布现状，按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分2个网格，每个网格内居民约20230-120户左右，人口约300人。 2、组团队。社区按照网中有格、格中有人、人在格上、事在格中的网格化管理模式，完善了组织机构，健全了各项工作制度，成立了各区域组织机构及楼栋长、志愿者、巡逻队等队伍。每个网格由一名社区工作人员担任网格长，