1、平安生产调度指挥中心工作总结及工作规划 2023年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，平安生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作步调保持高度一致，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，紧紧围绕“平安、质量、效益、和谐八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、效劳功能和“上情下达，下情上报作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。为总结规律、开创工作新局面，现将本年度工作总结及2023年工作规划汇报如下： 一、2023年
2、工作总结 本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织平安生产，确保矿井高产高效持续开展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化，即标准化、制度化、标准化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权，全力提升矿井减灾抗灾能力；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机能力，现将全年主要工作
3、总结如下： （一）精心调度，恪尽职守，充分发挥平安生产综合管理职能 1、2023年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业方案，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握平安生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与平安保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的平安生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。 2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道
4、贯穿、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。 3、严格按照矿车管理规定，实行方案用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。 4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析实际情况后，组织机电、安检、运输工区等单位商议研究，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快
5、车皮周转速度，加大矿车占压处分力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，到达了车皮供需平衡的局面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按方案正常施工。 在日常调度管理上，一是修改完善了采掘工作面平安生产根本状况汇总表、采煤区队当班生产情况一览表、采掘工作面煤岩分布素描图、生产区队平安生产重点工作安排方案表，并整合于平安生产综合日志中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度、调度值班制度、应急值守管理制度，每月底排好次月
6、管理人员值带班方案表、值带班管理人员参加区队班前会方案表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的情况，及时安排替班人员，以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督；三是提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会
7、，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿平安生产营造出良好的工作气氛；四是继续做好了全年的“三超平衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的准确统一；五是针对我矿上半年严峻的平安生产形势，根据义矿便发202320号文件要求，组织好住矿人员当日17点至19点签到工作，做好了20点至22点 查岗工作，通过加强监督考核力度，保证了此项工作切实取得实效。同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁精神抓平安生产管理，截止11月落实罚款金额为61700元。 （二）创新思维，对标管理，阔步向“四化工作机制迈进 年初，我部既确定
8、了建设煤矿调度管理“四化工作机制的总目标，并在工作中着力践行。 1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力，强化调度的综合管理职能，根据国家、省市相关文件要求，2023年6月，原调度室正式更名为xxxx煤矿有限责任公司平安生产调度指挥中心，将部门权责进一步细化明确。结合现实情况，本年度我部完善修订了生产系统影响考核制度、矿车管理规定、平安生产调度值班制度、各级管理人员下井带班管理制度、调度会议制度、生产协调会制度、专项调度管理制度、出入井人员管理制度、调度汇报制度、紧急情形下停产撤人规定、调度文档资料管理制度等制度，并严格“按章执法。例如：针对补充修订的生产系统影响考核制度，形成了生产影
9、响汇报规定，当现场出现生产影响时，要求及时汇报调度指挥中心，采掘影响超过1小时，生产辅助煤流系统超0.5小时，调度指挥中心及时向带班领导汇报并要求其1小时内到达现场。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原那么进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见，及时将各类事故分析报告向矿领导汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，到达了教育本人、警戒他人，消除生产影响的目标。 2、创造性地明确职责及工作标准。在内部管理方面，将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组，煤质管理组，后勤综合管理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总结本周工作
10、进度及下周工作重点，及时排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了值班调度员（井上下）工作标准、煤质监察队工作标准、后勤综合管理组工作标准，并将以手册的形式印发。 3、质量标准化建设取得实绩。制定了调度质量标准化业务责任分工细那么，每月7、17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作零失误，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为97.5分、97分、98分。今年，我部在制定工作标准、完善制
11、度修订的根底上，一直坚持着对标工作、按章管理的标准化工作思路，并将以善始善终、善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。 （三）多措并举，常备不懈，全面提升应急处置水平 为切实提高我矿应急抢险处置水平，在矿井出现危及井下职工生命平安的紧急情况下，最大限度地保护好职工生命和财产平安，在应急领导小组的领导下，调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的生产平安事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案。 全年共组织应急演练10次，其中专项综合应急演练2次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾害性天气停产撤人演练；桌面应急演练2次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练；地面专
12、项应急演练4次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防（通勤车）应急演练，“雨季三防抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练；现场处置方案演练2次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩；在此根底上，根据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和缺乏。 修订完善了xx煤矿紧急情形下停产撤人规定，并严格要求全员将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；强化调度员责任意识教育
13、，标准汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反响迅速、处理及时、方法得当，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理的程序处理日常调度信息和突发应急事件。在2023年11月5日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报：xx工作面上顺瓦斯浓度到达1.2%，当班值班调度员韩龙根据xx煤矿紧急情形下停产撤人规定、“调度员十项应急处置权，立即下达了采面停止作业、切断一切电源、立即撤出本区域所有人员的命令，随即向通防副总工程师、总工程师汇报，并分析有害气体溢出原因，安排人员核实，及时消除了发生瓦斯事故的危险性，确保了矿井平安生产。 健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机
14、制。今年以来，调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化情况，密切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项应急处置权，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施，认真落实灾害性天气停产撤人制度。 （四）节支增收，提质增效，主动冲在双增双节战线前沿 在节约生产本钱方面，我部的主要做法为：一是合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修；二是及时制定下发了关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定，明确规定尖峰电价时段，在不影响平安生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸；在峰电
15、价时段，尽量减少排矸系统运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量；三是制定下发了关于合理调控副井提升人员的管理规定，严格控制单钩提升，每日9:00以后不再单独安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排出入井，严格控制升井人数，每日固定时段集中安排大班人员升井，在连续上下井时段之外，升井人员缺乏10人不准提升，副井检修后人员不得随意出入井；当有平安生产需要或特殊情况，确需安排相关人员出入井时，必须出具申请说明原因，经单位负责人签字确认后，调度指挥中心根据实际情况进行安排；四是在压缩办公经费的根底上，对调度会议室现有设备进行升级改造，增设了无线鼠标、键盘、效劳器机柜、VGA分屏器、交换机，同时与矿OA办公系统联网，实现远程传输、操控，在审议作业方案、作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为各单位提供良好办公环境。 在煤质管理方面，调度指挥中心坚持“质量就是生命，产品等于人品的质量观，像抓平安一样抓煤质，组织各生产单位共同密织出一张煤质管理网。针对xx及xx工作面过断层，岩石量大、副井提升能力有限的现实情况，果断下达了xx工作面放炮矸石进入xx储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提升的调度指令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间，安排煤质监察队及调度员，“三、八制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运