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2023年中化集油站工作总结暨明年工作规划.docx

1、中化集油站工作总结暨明年工作规划 中化集油站2023工作总结暨2023工作规划 2023年,中化集油站全体干部职工在集输大队党委的正确领导下,以大队“1211总体工作思路为指导,紧密结合本站的生产实际,以年初同大队签订的内部经营管理责任书为中心,以平安生产为重点,以第82次岗位责任制大检查为载体,以大队精细化管理实践年活动为契机,团结求实,开拓进取,大力弘扬“干今天中化创业,战明天中化争强的团队精神,加强队伍建设,提高职工素质,圆满完成了大队下达的各项生产任务和经济技术指标,现将2023年工作总结汇报如下: 1、2023年生产经营任务完成情况。 1.1、2023年12023月份主要生产技术指标

2、完成情况。 1.1.1、集输油362414吨,外输油平均含水28.03%。 1.2.2、外输掺水406562m3,外输污水724175m3;外输污水含油16mg/l;悬浮固体颗粒9.1mg/l。 1.3.3、轻烃生产装置生产完成年方案的20230%。 1.2、2023年责任本钱消耗情况。 1.2.1、电费130.9628万元,占年方案191.92万元的68%。 1.2.2、总责任本钱193.15万元,占全年方案260.797万元的74%。 1.3、2023年主要生产技术指标的完成情况较好,但外输原油含水超标,主要原因是年初由于二级分水器加热盘管屡次穿孔停用,同时由于热水循环系统的原因,造成了中

3、化站原油脱水效果差,外输油含水高。5月份改造了原油处理热力循环系统,六月上旬投产后,外输原油液量和含水大幅降低。 1.4、2023年电费同比2023年有较大节约,主要的原因是:通过原油处理热力系统改造,原油外输液量有较大幅度的减少;采油四矿掺水系统调整,掺水外输液量也有较大幅度的较低;通过生产调度系统的协调,加强污水生产的运行管理,污水外输液量降低。由于以上原因的影响导致电费节约。 2、加强队伍建设,保持职工队伍稳定,提高凝聚力和向心力。 年初,大队党委对中化集油站的领导班子进行了调整,站支部及时召开会议,对每名干部进行了详细的分工,使每名干部各司其责、各管其事,在工作的间隙,班子成员之间经常

4、互相交流,互相沟通对工作的想法,班子成员处于和谐、融洽的气氛当中工作,每位成员心往一处想,劲往一处使,站党支部成员在工作中做到“平时能看出来,关键时刻能站出来,危难关头能豁出来。同时在支部这种和谐气氛得影响下,站上的职工也面貌一新,对中化站的各项工作都有了积极的推进作用。 3、加强生产管理,提高培训质量,确保生产平安平稳运行。 2023年为确保生产高质量、高效率的运行,建立和完善管理及运行机制,不断加强生产的全过程监控,干部和技术人员24小时抓组织、抓衔接、抓运行,准确掌握系统每时每刻的动态运行情况,优化和调整生产运行参数,确保了生产的协调和平稳;提高了生产管理水平和运行质量。 2023年,局

5、部通海职工调到中化集油站工作,通海职工根本素质较高,实际业务技能素质较差,通过由理论知识丰富、专业知识强的技术干部定期为职工授课,并通过现场讲解、考核,实际操作,提高了培训质量。经过严格的考核培训,通海职工已经在生产装置顶岗,成为生产装置的技术骨干。 今年,大队开展了“精细化管理实践年主题活动,并将我站作为四个“精细化管理示范点之一,这是大队领导对我们的信任,也为我站今后的管理工作如何开展指明了方向。对此,站领导班子高度重视,立足生产实际,按照中石化四星级站库和管理局优秀基层队的管理标准,通过“望闻听问诊查“病因、定“良策,从中找到了解决管理问题的切入点和突破口,积极带着干部职工迅速投入到“精

6、细化管理实践年活动中来,努力形成“人人讲精细,事事要精细的良好局面。通过“精细化管理实践年使中化站的工作上了一个新的台阶。 4、坚持“以人为本,推进“本质平安化生产目标的实现。 2023年,继续坚持“以人为本的平安工作思路,加大平安管理力度,全面推进“本质平安化生产,把平安工作放在一切工作的首位抓牢抓实。在2023年重点做了以下五项工作:认真组织开展以岗位责任制为中心的教育活动;切实加强对事故应急救援预案的演练;严肃劳动纪律、工作纪律、组织纪律和施工纪律;加强生产、施工现场要害部位和关键环节的监控;加强平安隐患管理,健全平安监控网络。 5、大力实施科技创新和技术改造,不断提高经济效益。 中化站

7、紧紧围绕解决生产中的技术瓶颈,开展了科研攻关,始终坚持“超前、实用、创新、配套、效益的原那么。今年,在大队的大力支持下,我站进行了原油处理热力系统改造。做了大中化集油站工作总结暨明年工作规划第2页 量、细致的前期准备工作,配合有关部门完成了原油处理热力系统改造,提高了原油处理的温度,二级分水器的出油含水有了明显降低,降低了外输原油液量和含水,提高了稳定轻烃的产量,减轻了中油站污水反输液量。 2023年以来,中化站干部职工以经济效益为中心,取得了较好的成绩。但是,我们的工作仍然存在一些薄弱环节,管理水平还有待于进一步提高。主要表现在:一是在根底管理上还存在着管理措施不严格,考核和奖惩力度不够等问

8、题,管理上仍然有漏洞大队季度检查效果不理想;二是在平安管理上仍然存在薄弱环节,外来施工队伍平安监督力度还不够;三是基层建设上,在精细化管理等方面工作不扎实;四是职工培训力度需要加强,在大队及采油厂职工技能比赛中没有取得好的名次。在2023年的工作中,我们将继续发扬成绩,不断完善自我,使我站的管理水平再上一个新台阶,以实际行动为集输大队的稳定与开展做出奉献。 6、2023年工作安排。 2023年,中化站工作的主要目标是。以大队“1211总体工作思路为指导,坚持以人为本,紧密结合本站的生产实际,团结求实,开拓进取,大力弘扬“干今天中化创业,战明天中化争强的团队精神,加强队伍建设,提高职工素质,圆满

9、完成大队下达的各项生产任务和生产经济技术指标;基层建设创立四星级站库和局级优秀基层队。 中化站将做好以下几方面工作: 6.1、围绕稳定开展大局,全面推进思想政治工作创新。 在2023年工作中把握职工新动向,观察职工思想的细微变化,找准切入点,把思想政治工作做深、做细,做透,拓展工作覆盖面,把工作触角延伸到每个角落,不留盲点和空白点,以求实创新、执着真情的态度关心职工、理解职工、鼓舞职工、引导职工、帮助职工,鼎力营造平安、稳定的生产经营环境。 6.2、加强职工培训工作 在2023年的职工培训工作中,认真落实大队职工培训考核管理方法,深入开展并完善“场景式教学考核法,继续完善本站的职工培训“金字塔

10、体系。以五强化为关键点,狠抓根本功训练。即强化培训考核,为根本功训练提供可靠依据;强化岗位练兵培训,提升职工的岗位应变能力;强化班组长技能素质,提升班组长管理水平;强化一专多能的多岗位技术培训,满足生产需求;强化职工创新创效活动。 6.3、加强生产经营管理。 2023年以提高生产运行质量为目标,通过精细化管理活动,充分认识到2023年本钱控制所面临的困难,完成重点工程,不断加强生产管理,建立和完善管理及运行机制,通过严格管理,狠抓落实,提高生产管理水平和运行质量。 6.4、2023年重点工程工程。 重点做好天然气脱硫装置的投产,集输油系统改造,轻烃装置检修三个工程工程的实施。 6.5、加强平安

11、管理。 2023年,继续坚持“以人为本的平安工作思路,加大平安管理力度,全面推进“本质平安化生产,完善hse管理制度,大力推行hse管理,创立本质化平安型企业。 6.6、大力实施科技创新和技术改造,不断提高经济效益。 2023年,紧紧围绕降本增效目标,依靠科技进步,坚持“超前、实用、创新、配套、效益的原那么,继续深入开展全员性的科技创新和技术改造活动,深入开展群众性的合理化建议、小改小革活动,qc活动,解决生产中的技术难题,争取取得良好的经济效益和社会效益。2023的科技创新工程采取三个层次:一是配合大队的工程,为降低外输原油含水;二是以本站为主的五个工程,其中提高轻烃生产装置收率为重点,改善循环水水质、氨蒸发式冷凝器循环水改造、提高污水水质、降低天然气含硫为辅;三是以提高生产运行效率,降低职工劳动强度为目的的群众性的合理化建议、五小活动,qc活动。 7、对大队的建议和意见。 对大队2023年的工作有两个建议。一是大队平安和计量在2023年组织各基层队技术人员每月进行互检,使技术员相互交流和学习,提高了自身的水平,取得较好效果,希望此项工作扩展到机关各路;二是希望大队定期组织班组长进行学习和交流,提高班组长的素质。 第7页 共7页

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