1、谈浅电厂运行班组建设莫荷生摘 要：班组是企业的细胞，是企业管理工作的落实点。抓班组建设，发挥值班长和班组“六大员作用是前提，抓平安、培训管理是根底，培育良好的班组文化是保证。关键词：班组建设;电厂;企业管理一、运行班组概况凤台电厂投产于2022年，其运行部有7个班组，人员近180名，其中一线职工160余名;平均年龄不到30周岁;人员学历高，本科学历的职工占运行职工总数80%以上，其余均是大专学历;职工来自17个省、直辖市和自治区。二、发挥值长和班组“六大员的作用班组是企业最根本的组织单位，抓好班组自我管理，是班组建设的根底。值长是班组的直接指挥者和组织者，如果把班组比做一个“麻雀，那么值长就是
2、“麻雀的“大脑;班组“六大员（平安员、培训员、政治宣传员、生活管理员、考勤员和工器具管理员），就是班组这个“麻雀的五脏六腑，缺一不可。因此，充分发挥值长和班组“六大员的作用，是班组建设的根底。（一）提高值长素质，发挥“脑中心作用1.抓好值长的综合素质的培育值长既是生产者，同时又是基层管理者，是一个运行班组的平安、行政和业务的负责人，必须具备较高的综合素质能力。班组的引领者，既要有较高的政治觉悟，也要具备优秀的道德品质;既要有较强的实现自我价值的意识，也要有在工作中取得更大成绩的强烈愿望。现实工作中，同样是值长，有些人能够一呼百应，有些人那么协调不好班组成员，这主要是号召力和威信差异的原因。班组
3、管理的好坏与值长有极大的关系，一般来说有什么样的值长，就会带出一批什么样的员工。一个思想素质高、极具个人影响力和人格魅力的值长往往能够成为班组的精神领袖。2.值长的业务素质值长是班组的组织者和决策者，也是班组平安生产的第一责任人，是平安措施的最终执行落实者。作为生产一线的值长，权力不大、责任不小。值长的业务素质非常重要，必须具备较高的专业技能，要做到平安责任感强、技术精、懂业务、作风正、干劲足，真正成为技术上的“排头兵。值长作为兵头将尾，一定要在技术上拔尖，成为行家里手，班员才能从心里佩服他。3.值长的表率作用俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。值长是基层管理者，与职工直接接触，其言行举止，有着言
4、传身教的作用。其模范行为是一种无声的命令，对成员的鼓励作用是很大的。在日常管理工作中，值长要“做事先做人，管人先管已，严于律己，处处起表率作用。处理班内事务要一视同仁，既要敢于大胆从严管理，又要注意工作的方式方法，还要善于团结同志，做好职工的思想政治工作。（二）发挥“六大员的作用，健全班组“五脏六腑值长当班期间工作非常繁重，主要精力都放在平安生产上，班组管理工作有时力不从心。但班组管理工作不容无视，因此，能否充分发挥六大员的作用就显得尤为重要了。值長要充分了解班员，按照个人所长选拔班员担任相应职务，力求做到最大发挥个人优点，在班组建设与管理上形成“齐抓共管、人人参与的局面，真正做到“人尽其才，
5、物尽其用。值长还要注重对“六大员的能力提升进行培训，及时倾听他们对各自工作的意见和建议，给予他们充分自主的权力，大力支持他们的工作。但不是放手不管，对他们给予更多的关心、对他们的困难及时提出解决方案。一旦“六大员在班组中能够充分发挥其职责功能，班组的日常工作便会自然步入正轨。三、抓好平安、培训等工作，夯实班组管理根底班组管理工作，平安是主题、培训是根底，只有根底工作扎实，才能抓好班组建设的各项工作，否那么，班组建设工作成为空中楼阁，根底不牢，大厦倾倒。（一）抓班组平安管理是主题“平安第一，预防为主，是企业永恒的主题，特别是电力生产企业，班组平安管理是企业管理的一个重要组成局部。1.“两票三制是
6、平安生产的核心运行班组平安主要目标是控制未遂及异常，不发生轻伤及障碍，这是班组平安工作的重中之重。值长要勇于承担班组平安第一责任人的职责，以“两票三制为主线开展工作，重点在于严格执行。首先要加强班组人员的培训工作，班组人员整体素质的提高，是做好“两票三制的根底。其次，根据管理制度，通过细节管理，提高“两票三制在日常工作中的执行力度，把平安工作当作一种责任与使命去完成，使班组员从“要我平安到“我要平安最后转变为“我会平安的思想观念。2.催促班员做好日常平安工作平安工作贯穿于整个日常工作，要做到“时时讲平安，处处讲平安。班组管理人员应培养班员，形成良好平安意识和养成良好平安习惯的职责，并给予监督和
7、改进。特别要加强监督平安薄弱点，值长要经常检查这些地方，拾遗补缺，做好平安对策。3.值长要有超前预防意识每天接班前，值长要提前进入现场，详细了解设备的运行方式、现场有哪些设备缺陷、隐患;在交接班班前会上，对班组人员详细介绍当前设备的运行状况和系统的运行方式，交待接班后应关注哪些设备的运行状况，并做好事故预想。（二）夯实班组培训管理要圆满完成生产任务，班组要有强大的技术保障，这就要求班组与时俱进，不断加强班组技术培训。1.培训工作应具有针对性和普遍性值长和培训员要针对岗位特点与人员素质不同，安排岗位学习，做到有的放矢;在存有共性的问题上应紧紧抓住，组织深入探讨，力求人人都能弄懂、弄通;要激发班员
8、学习的积极性，不断提高班组人员的整体综合素质，力争到达全能值班水平。2.培训工作应理论与实践相结合在班组培训进行技术讲课时，应紧密联系实际工作，将各类事例本企业机组实际进行分析讲解，做到举一反三;定期讲述一些与本企业机组运行所有关的理论知识，并引导班员运用到实际工作中，交流各自的学习经验，提高整个班组理论技术水平。3.充分发挥传帮带作用传是言传，师傅要善于将自己的工作经验、教训、心得传授给徒弟;帮是帮助，师傅要帮徒弟总结经验，提高实际工作技能;带是身教，师傅要为徒弟树立典范和目标。传帮带的培训方式，是运行班组提高新员工工作技巧的最有效方式。4.培训工作应真抓实干，常抓不懈，持之以恒培训工作不是
9、一朝一夕就能完成，要不断积累经验，班组培训工作只有常抓不懈，持之以恒。要合理编制培训方案，使培训工作有条不紊，培训工作才能产生实效。四、培育团队文化，发挥团队作用没有文化的班组就像没有思想的人。班组的文化建设更应以团队理念为核心，值长作为班组的带头人，必须精神、物质两手抓，才能以文化人，以魂铸人，内化于心，引领众人。培育团队文化，既要注重共性，也需发挥个性。共性就是要在科学化、人性化根底上培育团队文化，个性就是结合班组实际，建设具有本班组特色的文化。（一）科学化管理电力是一个特殊的行业，对平安生产的要求很高。所以班组管理要标准、科学、严谨、求实。首先是标准化，电力是一项自动化程度较高的产业，要
10、坚持任何操作都应符合操作规程，而多年行之有效的两票三制在任何时候都要强调执行。其次是科学地分配好工作，提高团队和个人预防过失的能力，合理分配工作时间，不要使人员过于劳累，特别是脑力劳动，一旦有精力不济的状况，过失就会出现，故工作要忙而有序。再次是树立严谨、实事求是的工作作风。运行是电力生产平安的最后一道防线，容不得半点闪失，否那么会给企业和个人带来难以估量的損失。无论什么工作运行人员都必须以严肃认真，谨慎小心的态度来对待。求实一是学习上要实事求是，在遇到问题时，切忌不懂装懂或是隐瞒，应及时联系沟通，把问题弄懂弄清;二是运行有许多工作具有重复性，容易让人思想麻痹，所以工作上要踏实。（二）人性化管
11、理班组是职工八小时以内的“第二家庭，值长就好比是“一家之长。员工的思想、情绪、生活、矛盾都会在班组中有所表达。当班组成员在工作中遇到挫折，在生活中遇到不便，在思想上存在包袱时，值长要及时沟通，认真分析原因，正确引导。年轻人都希望在工作中有用武之地，适宜的位置，往往会激发青年人的兴趣，而一旦放错位置，那么会令人情绪消极，厌烦工作。值长应充分了解班组成员的个性和特长，从而在安排工作任务时有的放矢。要知人善任，激发他们的工作热情和表现欲望，更加主动地为集体荣誉和增强集体的凝聚力而奉献力量。（三）个性化管理班组精神建设集中表达为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。因此，要引导职工在工作中领会职业道德、在生活中感悟人生，提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，营造一个和谐的“小家气氛，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。如有的班组以“开开心心工作、快快乐乐生活作为班组文化的理念。综上所述，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，在实践中创新，在实践中提炼，做到开展有新思路、管理有新理念、改革有新方法、工作有新举措，使班组真正成为职工展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我开展、自我成才的小家庭。