1、煤矿“二次创业典型材料 精心布大局细心谋大势专心创大业 秉承集团公司“一代人要有一代人的作为、一代人要有一代人的奉献的二次创业理念，我们鄂庄煤矿开展的定位是：以资源深加工为根底，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造“四年十五亿卓越和谐新鄂煤。从年至今，我们在安全生产持续稳定、煤炭主业持续提升的根底上，用个月的时间，建成了个非煤项目，平均每个月就有一个新项目竣工运营，构筑起多元共享的产业格局我们认为集团公司“二次创业所阐释的正是一种创业无止境、开展无穷期的执著精神。一个成功的企业，必定要经历风雨和磨难，必定要不断地挑战自我、更新自我。通过思想的孕育，谋求企业的长青，带给未来一种信心与激情。我们
2、感到：作为集团公司“二次创业理念的具体实践者，我们开展速度之快应该这样定位和定义： 一、创业之路构筑区域产业链条带 企业要做大做强必须有新项目的支撑，有项目才有新的增长点和生财点。我们认为在创业初始阶段，最现实、最经济、最有保障的开展，就是围绕企业现有资源的整合与延伸。 （一）以煤炭资源为根底的多元化扩张。 我们依托集团公司成熟的技术优势以及多年的运筹谋划，在非煤产业的整体运作中，首先启动了以“煤煤矸石制砖、煤煤层气、煤电粉煤灰水泥建材为产业载体的第一波相关扩张战略。建设了年生产规模亿标准砖的“阳光建材，打造出“莱芜第一砖。创立了“国家方案试验基地，实施了“煤炭地下气化工程。在此根底上，重点以
3、租赁经营原莱芜槲林电厂为切入点，总体推进循环经济的开展建设。在煤、电两大产业循环运营的根底之上，我们又利用电厂产生大量粉煤灰，与泰山水泥合作，新上了万吨水泥建设项目。该项目于年月开工建设，投产运营仅用了个月时间，只用了人就建成了年产万吨水泥、年销售收入万元的水泥项目，形成了煤炭电力水泥两两受益、共同开展的格局。 （二）以铁矿石资源为载体的一体化经营。 我们利用企业拥有的资源融入资本运营思路，扩大企业规模：用莱新铁矿现有的资源优势，扩大资本金，吸纳香江集团投资亿元；我们又恰巧用亿元建成了阳光冶炼，使年产值亿元的莱新铁矿规模扩大为两个厂，年产值到达个亿。阳光冶炼高炉仅用了个月的时间就投产运营，年产
4、生铁万吨，年产值近亿元。同时，还安置了原西港煤矿破产下岗人员，形成了从矿石矿粉生铁的产业链。同时，为进一步提升产业价值，我们还积极筹备建设铸件项目。顺沿着从“铁矿石矿粉冶金铸件的产业链条，每递增一个环节，每上一个项目，终极产品价值也将从“矿石元矿粉元生铁元铸件元的递增价格上升。目前，就铸件项目所需的土地、厂房等前期工作，我们已经在莱芜开发区准备完毕。 （三）以煤层气资源为起点的集成化开展。 在企业比较稳定的产业配置根底之上，我们通过认真梳理分析，又以每年万元的租金租赁经营原兆峰陶瓷万元的资产，“四两拨千金激活“休克鱼。并设计了“煤层气陶瓷建筑房产开发这样一条产业链。以煤层气烧制波化砖，对内部的
5、建筑队扩股改制，注册成立了“XX市泰山阳光建安公司，具备了居民住宅楼和大型工业厂房的施工资质。我们以此作为产业链条延伸的载体，并依托我们的土地、水泥、矸石砖、地板砖等产品优势及企业大开展态势，整合了非煤开展的建筑市场，“阳光建安年完成产值万元，是年的倍；在建筑安装市场稳定开展的根底上，“阳光建安还筹划实施了万平方米的“阳光花园房地产开发项目。目前该项目一期工程栋楼房已完工，楼盘销售一空。二期工程栋楼房正在建设中，楼盘已预定售出以上。 二、立业之道管理与机制创新 好的思路、产业及项目不仅要有开展的根底，更要有管理的支撑和机制的保障，管理与创新永远是企业永恒的主题。我们结合集团公司管理经验以及鄂庄
6、矿的管理实践，不断创新了项目建设运营程序及管理模式。 （一）项目如何建。 （更多精彩文章来自“秘书不求人）我们着眼于解决项目建设中“先天缺乏和经营者“后天堕落的现象，围绕在项目建设和开展中“有人决策、有人负责的问题，创造了“四化管理程序。 调研集权化。按照整体的项目设计，将某个独立项目划转到专业的项目部全权负责，赋予其项目建设运营的高度集权，规定所投资项目从市场调研到项目设计、施工、经营，全部由这个专业的项目负责人一人负责，负责到底。 产权多元化。我们认为经营者不投资就无法承担经营风险，责任主体仍难以到位。因此，对于项目经营管理层人员，要求必须现金入股。各非煤企业经营者，按照可研报告提供的不少
7、于项目总投资额的比例，认购项目股份，经理层班子成员持股不得低于经营者。在经营者及经营层现金入股的筹集过程中，对于无法筹集到现金的，我们通过与银行等金融部门的沟通合作，把经营者与经营层本人及其亲戚朋友的身份证、房产作为抵押担保，让经营者直接承担经营风险。在此根底上，就目前的项目建设资金问题，我们共分了银行贷款、战略投资公司投资、社团法人投（融）资、项目经营层与员工持股五种投（融）资渠道，使股权结构相对分散，合理集中，形成以股份制为主体的混合所有制产权结构形式。 运作法治化。即对项目调研、项目建设合同洽谈、招投标管理、行政审批等事项全过程融入法律程序及全面审计审查，但凡给项目造成损失浪费的，将更换
8、经营者，造成的损失由经营者承担，形成项目建设及对经营者的监督法制化。 结构标准化。就是对承载项目建设运营的母子公司分别按照市场经济的原那么，按照公司法的原那么标准组建。以成员单位入股资本金和经济总量大小组建董事会、监事会，由董事会标准运作。 （二）企业如何管。 我们按照产业整合的战略思路，对于每一个项目都是以“泰山阳光电力作为母公司，按照母公司与子公司的投资控制体制同步推进，从调整相对集权和合理分权入手，界定管理职能，对各非煤企业实行“机关效劳队伍集中、建筑安装队伍集中、财务管理队伍集中、治安保卫队伍集中、人力资源管理集中、培训人员队伍集中、运输队伍集中、销售队伍集中的“八集中管理。各非煤企业
9、就是生产中心、本钱中心、利润中心，整个项目管理职责明确、权责对等、有序运作，用类似“虚拟的管理始终做到以最少的投入创造最大的利润。 （三）薪酬如何定。 我们着眼于让项目经营者用自己的钱办自己事，把公家的事变成自家事，真正从机制上为非煤企业基业长青提供保障，重点对经营者薪酬方案管理考核体系予以重新架构： 结构设计：我们参照的改革思路，借鉴集团公司对经营者管理考核方法，对项目经营者薪酬实施模拟“（经理层股票期权）设计。通过让项目经营者融资、负债的方式，加大其本人对企业的投入量和持股量，让经营者承担更多的风险，使股东和企业的风险减少到最低限度；通过管理层股份鼓励方案来发挥企业经营者管理潜能，强化其经
10、营目标和经营行为长期化，促进企业持续开展的一种管理考核模式。我们把经营薪酬考核标准分为经营者年基薪、政策性奖励及股权收益三局部。分别按照均衡的比例予以考核，即三个“其中： 经营者年基薪每月按比例兑现现金，剩余局部到年终根据经营指标完成情况予以兑现或扣罚。 政策性奖励即指标增盈局部，完成全部考核增盈指标，按比例兑现现金奖励；剩余局部奖励股权。 经营者投资股本收益按项目收益率的比例兑现现金奖励；剩余局部奖励股权。 由于这种薪酬设计方案一般伴随着大规模的融资，一旦失败，经营者就要背上沉重的债务负担，甚至有可能赔进其所有的个人财产，并失去现有的职位。这种鼓励安排会使经营者尽力去改进公司的收益并不断增强
11、企业竞争力，使经营者在市场经济大潮中摸爬滚打，经受优胜劣汰的考验，胜者开展壮大，败者另寻出路，无“大锅饭可吃，也无“后路可退。 三、兴业之源谋划整合资源幅员 资源是资源型企业生存和开展的客观物质根底，谁拥有资源，谁就拥有未来。在产业布局稳定开展的根底之上，我们又谋划了一系列的资源整合与并购，为项目大规划、产业大布局、企业大开展做好了充分的物质准备。 （一）增强核心。 煤炭是我们安身立命的根底，更是我们最熟悉、最具利润增长极的行业。截至到目前赵官煤矿累计完成投资万元，年方案资金万元。矿井初步设计已通过审查。本着加快工程施工进度，尽早实现投产的目标，年将优化工程设计，合理组织劳动。重点抓好立项工作
12、与井筒施工前期的地面注浆、冻结施工、井架根底施工及安装平行作业的协调与组织，确保向集团公司建企周年献礼。 在此根底上，按照集团公司的开展理念，我们重点对XX省XX市境内的煤炭资源进行了调研。目前，我们已经与XX市XX县区签订了勘察本旗境内煤田预测区的意向。同时，我们还通过多方面的工作，邀请XX市市长一行来矿考察，返回后专门召开了市长办公会议，为下一步的资源勘察整合创造了条件。 （二）提升两翼。 企业要想更大的开展，就必须跳出煤炭在更大的空间、更广的领域占有和整合各类资源为己所用。基于此，我们通过多方面的调研探寻，对XX县区富全矿业进行投资并控股，并于年月以挂牌的方式以万元竞得山东东平矿段李官集
13、铁矿的采矿权。该铁矿储量万吨，矿石可溶铁平均品位，全铁品位。矿井建设规模为年产原矿石万吨，经分选后可产含铁的精矿万吨。达产后，年可实现销售收入亿元。目前，省国土资源厅和省环保局分别对项目下发了批文，年月取得XX省发改委正式立项批文。 同时，按照集团公司“开放式办企业要求，我们与XX省源源集团合作，形成了合作开发“煤电硅一体化产业链的意向，并以此为切入点，取得了XX市XX县区境内硅石矿采矿权。这样，我们就初步构筑起以煤炭资源为核心，以铁矿石、硅矿石资源为两翼的资源整合格局。 （三）储藏未来。 去年，国务院重点对管土地的人员、农业用地、项目供地及时间界定明确了四个控制，大项目、国家的重点项目国家负
14、责供地；省重点项目省负责供地，地、县、区无权供地。这使土地成为制约企业开展的瓶颈。对此，我们不断加大了土地资源的整合力度与速度，其中莱芜地区已经办完的土地、拿到土地证的共亩（莱芜开发区亩、牛泉镇阳光冶炼工地亩），在泰安开发区正在办理手续的土地亩。通过对各类有效资源的抢占争夺，我们感到：“看天下有钱的人太多了，看社会争资源的人太剧烈了，看地下有效资源太少了。因此，为做好资源储藏工作，增强企业开展后劲，实现企业做强做大的奋斗目标，我们还出台了寻找有效矿产资源奖励方案，对寻求资源有功人员给予重奖。 四、成业之感谋势借势造势创势 回忆“二次创业之路，我们快速开展靠的是集团公司的大力支持，必须要有煤炭主
15、业的不断提速，必须要有安全生产的持续提升。四年来，我们改造主井提升系统、通风系统，改革生产工艺，原煤产量突破万吨，完成了集团公司各项任务指标，为非煤开展提供了坚实的物质根底。四年来，我们以安全文化、安全制度、安全执行保安全、兴企业，创造出安全生产周年的全国同类矿井最好水平，使我们能腾出主要精力跑资金、跑市场、跑项目，为企业的开展提供先决条件。同时在整个创业过程中，我们更深刻地感到，只有巧妙地利用各种条件来开展壮大自己，借外在的力量完成开展的扩张；“先谋于事，借势造势，才能以最优的配置整合最多的资源，以最快的速度创造最正确的机遇，以最少的投入创造最大的利润。 借新矿集团大品牌优势，创造区域经济小品牌。 我们深知。站在巨人肩膀上向大家招手，效果会远远好于只站在巨人肩膀上。为此，我们充分利用新矿集团大品牌优势，打造区域经济小品牌。在当前我们国家经济资源以政府为主导运营的大前提下，如果没有集团公司这棵大树在背后支撑，有些政策单靠一个企业是要不来的，有些事是做不成的，有些门坎是迈不过