1、仓管管理方案结尾样本导语：仓库管理工作是一个需要细心和耐心的工作，对于货物要有全面的了解以下是办公室整理的仓管管理方案结尾样本，希望对大家有帮助。一、目标方案 1、仓库收货与出库等问题：在201x年仓库管理中，收料员在收料时会发生收错物料、少收物料、退错物料、找不到退货物料等情况。发料员在发料时会发生没减卡、没写领料、补料不及时等问题。改善目标：改善收料员的收料方法和放置方法，改善供应卸货放置方法，改善不良品仓的放置方法使之细化。催促收料员的平时工作情况，抽点收料数量。催促发料员平时发料情况。检查发料单据填写情况，催促补料及时性。 2、仓库物料放置方法：在201x年仓库管理中局部货架区域以经到
2、达目标要求。局部区域还需要改善，例如：B货架至F货架还需要改善放置方法问题。改善目标：层次摆放清楚、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。 3、仓库成品摆放等问题：在201x年仓库管理中，成品摆放位置比较随意，出货柜时找牙椅不方便。没有何规律可循。改善目标：建立成品仓货位黑板，建立成品仓版货位与现有货物定位图。改善随意放罢方法习惯。做到出货柜时间短，牙椅配件易找到。 4、消防通道与环境卫生问题：在201x年仓库管理中。消防平安检查时被检查不合格，椅架放置过久有很重灰尘。改善目标：移动物料或成品时要及时复原。通道物品或物料要及时转移，放置待检区或成品区。成品
3、每天都检查并统计是否有可叠放牙椅。常时间未使用的椅架，用缠绕膜保护起来防止灰尘进入。 二、工作方案 1、员工培训：平时工作中。发现仓库工作人员在收料、入库、发料的过程中，总有一些不是很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。 2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有到达目标。区域管理能力还是跟不上日常工作进度。所以201x年仓库区域管理要重新整理整理，并把物料摆放到更为合理的区域摆放。方便存放和管理。改善个别区域老是存放不下物料等问题的产生。大小物料摆放方法，前后顺序也应整理清晰。 3、物料准确率到达98%：仓库现有整理方法还是没有到达仓库准确率的目标值。在201x计仓库整理应做。线类、塑料类、电路板类、阀体类等，都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包x多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。
