1、劳务分包管理经验交流 工程分包、劳务管理制度 第一条工程劳务作业层是优质、高效、低耗地完成工程施工生产任务的支撑和保证。按照两层别离的要求，工程部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 第二条工程所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制的原那么，由公司审定配置方案，委托工程部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。 第三条工程部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括以下内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司提出申请方案。 2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑
2、现奖罚。 3、发现进场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在平安质量隐患时，工程部有权调整施工队伍。 4、配合公司劳动人事部门对工程劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导工程部正确使用劳务工，纠正不标准用工行为。 第四条劳务分包队伍管理 1、劳务分包队伍是指在工程工程上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。 2、实行分包队伍资格施工准入制度。由公司办理外部劳务的资格审查和注册登记工作，在确认营业执照、资质证书齐全、综合实力强、施工业绩优良、履约信誉高后，编入劳务分包商名录，并进行公示制，养在社会、用在企业、召之即来、挥之即去。对进入名录的分包商实行动态管理，
3、跟踪考核、记录业绩、年审评定、并建立不合格队伍的定期公示制、优胜劣汰。 3、工程部招用劳务队伍应遵循“方案报批、资格预审、公开招标、综合评价、集体审定的程序，杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。 4、经公开招标择优选定施工队伍后，按照“先签合同后施工和“谁施工、谁管理的原那么，由公司委托工程经理在施工前与其签订标准合法的工程分包合同，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。 5、对劳务不拨工程预付款，并由其交纳2023%的履约保证金和预留2023%的质量保证金。劳务分包工程的验工计价拨款必须由工程部方案、施工、财务、物资、平安、质量等负责人会审签字，经工程经理审批前方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。 6、工程部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程“旁站制度，严格进行平安质量和工期的监督与控制。 第五条本制度在执行当中遇到的其他问题由公司负责解释。 广东海富建设北京分公司 第3页 共3页
