1、平安“双基建设考核方法 一、指导思想 为践行“012345管理模式，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，全面落实矿井平安“双基建设工作精神，推进我队各项平安根底与基层建设，扎实开展各项工作，整体提高全员素质，夯实平安根底，形成平安生产的长效机制，确保我队平安生产形势持续稳定健康开展，结合矿井关于印发“双基考核方法的通知。制订xx队平安“双基建设考核方法。 二、工作目标 ： 杜绝死亡、消灭重伤和一级非伤亡事故，控制轻伤、二级非伤亡事故和零打碎敲事故发生，进一步提高员工平安意识，全面提升全队平安管理水平，“双基建设考核到达92分以上。 三、加强领导，落实责任 1、成立“双基建设领导小组 为
2、确保“双基建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，成立开拓“双基建设领导小组。 组长：xxx副组长：xxx 2、下设“双基建设办公室主任：xxx（兼） 成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 3、领导小组职责 组长。负责全队“双基“建设工作的全面工作。 副组长。对职能范围内的“双基建设工作负责，对各班组的“双基建设工作负责。 4、“双基办公室职责： 负责贯彻执行矿井制定的“双基建设考核方法和区队“双基建设规划、工作标准；负责班组“双基建设日常工作和月底考评工作。 （1）组织队每月召开“双基建设工作会议，传达矿井“双基会议精神，研究布署本月“双基工作，回忆总结上月
3、“双基开展情况及存在问题，以及下一步采取什么措施解决。（召开时间另行通知）。 （2）每月对“双基的日常工作进行检查、指导、催促。（3）每月月底由“双基办公室组织对一月来的“双基工作进行考核评定，将评定结果报送队长审核后执行（日期另行通知）。 （4）决策和处理“双基建设中的一些重大问题和关键事宜。（5）组织职工和质检员、班组长对跟班副队长进行月度的各项考核与考评工作。 四、考核方法 （一）副股级 1、对副队长、技术员（副股级）的考核，以下简称副股级，分四大局部进行： （1）双基建设根本要求。（2）现场工程质量与文明生产。（3）平安效果。 科室、矿井及以上查出跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐
4、患的整改反响情况，副队长本人违章或所当班人员的违章。 正职对跟班副队长日常跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改及反响落实情况，副队长本人违章或所带班人员的违章，现场质量问题等进行考核。 当月职工对跟班队长从平安管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行的考核。 班组长、验收员及以上管理人员对跟班副队长进行责任心、个人素质、能力的考核。 具体执行方法与考核细那么见附表云盖山煤矿二矿xx队副股级平安效果考核标准 （4）平安管理标准执行。 2、整体考核依据为： 公司对矿井月度“双基建设考核结果。矿井对队月度“双基建设考核结果。正职对副股组的跟班平安效果考核结果职工对副股级的平安效果考核结果
5、。 班组长及质检员对副股级的平安效果考核结果。 3、奖金的分配： 依照矿井对正职考核的结果，按正职80%做为个人“双基奖金的标准，其中40%为固定值，60%按月度副职的平安“双基与平安效果考核成绩进行二次分配。 在对副职的平安“双基与平安效果考核中，常务副队长的平安效果考核得分按三位跟班副队长的平均得分计算。 平安“双基考核得分依据xxxx矿xx队副股级平安效果考核标准进行考核执行。 副股级个人月度“双基奖金=各自“双基奖金的40%+副职双基奖金总和x60%副职平安效果得分总和x各自平安“双基考核得分 （二）对班组管理人员的“双基考核 1、考核依据为： （1）矿井对我队月度“双基建设考核结果。
6、 （2）各跟班副队长对各班组日常平安生产过程进行月度考核。（3）上级查出问题及其他方面的问题考核。 2、考核方法 （1）班组月度“双基“建设考核实行百分制考核，各班组“双基建设考核得分以91分为基准分。（上限为95分） （2）具体考核细那么见附表班组平安“双基建设考核标准表 3、资金分配 （1）班组长“双基奖金基准值为每高于基准分91分奖励20230元。 （2）副组长“双基奖金为本组组长的70%。副组长代组长行使职责小于2023班（不含2023班）时为“双基奖金组长的70%，2023班至15班（含15班）时为组长的80%，超过15班时为组长的90%。到达21班后按正组长给予分配“双基奖金。 （
7、3）“双基奖金分配公式 组长“双基奖金=（组长“双基考核得分-91分）x20230元副组长“双基奖金=（本组组长“双基得分-91分）70%注：当月队“双基奖金为零时，班组长“双基奖金为零（不管班组考核结果如何），队“双基得分小于矿井标准分90分被处分时，依据相同方式进行处分。班组长双基奖金上限为95分，超过局部不予以奖励 （三）对班组平安质量结构工资考核 1、考核依据为： （1）矿井对我队月度“双基建设考核结果。（2）本队对各班组月度“双基建设考核结果。 （3）班组月度“双基建设考核实行百分制考核，各班组“双基建设考核得分以91分为基准分。 （4）各班组“双基考核得分作为班组平安质量结构工资总
8、额的分配依据，高出91分按计算比例上调班组收入总额。 （5）班组假设出现各类事故，班组平安质量结构工资依据矿井有关规定进行考核。 2、对职工平安质量结构工资的考核考核依据为。（1）矿井对我队月度“双基建设考核结果。（2）本队对各班组月度“双基建设考核结果。（3）班组对个人平安积分的收入及平安支出的考核结果。（4）质检员对其工程质量考核。（5）其他人员对其的行为标准考核。 （6）职工平安“双基工资按平安积分进行汇总与考核，考核细那么依据xx队平安结构浮开工资、平安目标内部市场化运行方法xx队辅助工考核细那么xx队二工考核细那么xx队大工考核细那么xx队副组长考核细那么执行平安收入和支出统计。月底依据月度个人考核结果兑现个人平安质量结构工资。 职工平安质量结构工资收入=班组平安质量结构工资平均值（个人平安积分-个人在班组考核中的扣分）。 （四）队“双基管理员依据矿井考核结果为准。 （五）矿井月度考核队未进行奖励或受到处分时，队内取消所有“双基奖励，或根据有关规定对相关人员进行处分。 （六）每月由“双基建设领导小组组长组织对各班组“双基建设情况进行公平、公正、公开的考核评定，将结果上报“双基领导小组进行审核后，交核算员结算。 五、本方法与上级有关规定相抵触时，按上级有关规定执行，与矿有关方法相抵触时按矿井方法执行，本方法制定之日起开始执行。 第7页 共7页