1、创新煤矿平安理念的十种尝试 煤矿的主体是矿工，煤矿管理的核心是人，平安管理关键在人，人的管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为。因此，现代管理的重心不在于管理人的行为，而更侧重于管理人的思想。根据平安生产不同层次、不同阶段的特点，峰峰集团小屯矿及时总结提炼平安理念，提高平安理念的针对性、时效性，增强职工的适应性。 一、十种平安新理念 “亲情观把职工当亲人，带着亲情抓“三违，怀着爱心管平安。在全矿实行“平安上岗证管理，“交警管理像司机一样，对“三违实行扣分方法，对一般“三违的罚款实行给妻子送“红包，进行“枕头风教育；对第二次一般性“三违的罚款采取给父母大人送“红包，进行家庭管教，一年内有三次
2、一般性“三违的，撤消“执照，依法解除劳动合同。 “敌情观煤矿的“敌人就是水、火、瓦斯、煤尘、顶板等；“敌人就是漏电、跑罐；“敌人就是行动懒、纪律散、手段软；“敌人就是思想麻痹、粗心、不操心、自认为“没事；“敌人就是重生产、轻平安，平安和挣钱的关系颠倒位置；“敌人还有管理上的马虎、凑合、睁一只眼、闭一只眼。“敌情就在我们周围，时刻包围着我们，“敌情常常发生在司空见惯的地方。对“敌作战，不管采取“游击战还是阵地战，目的都是消灭敌人，保存自己。对故情严重一时难于取胜的，要撤离到平安地带，保存实力，以利再战。对思想认识上的“敌情，要拿起批评与自我批评的武器，运用民主生活会、事故分析会等形式勇于战胜自我
3、，彻底消除“轻敌的思想。 “程序观平安工作必须进入程序化管理，就像操作一样，一步也不能紊乱，一个键都不能错。平安操作就是一环扣一环，一步不能少，一步也不能错位，通过各工种，各岗位严格的操作程序限制、培养职工正规操作的良好习惯，并且针对不同层次人员的特性，编印了现场平安“三步曲，对工人：一是动脑筋想怎么干活最平安；二是用眼睛看周围哪里出现危险源；三是动手按程序正规操作，服从平安细心干。对班组长：一是动脑筋想怎么派活最平安；二是用眼睛看周围环境察隐患；三是确认无隐患再安排工作，执行、服从规程措施，高质量、高标准把任务完成。对区科长：一是动脑筋想哪里平安是重点；二是用眼睛看工人操作标准不标准；三是落
4、实主管范围内的第一责任，监控到位保平安。对矿领导：一是动脑筋想识人、用人、会管理；二是用眼睛看下属责任、制度、规程措施，现场是否有效落实到位；三是多换思想少换人，不换思想就换人。 “培训观素质在培养，技能在训练，示范调教在日常。我们针对平安教育的长期性、反复性，总结了五种培训方法：一是岗前培训(上岗前培训应知应会，培训合格后上岗)；二是单位培训(坚持班前平安点答、每周平安活动日、平安知识讲座、事故案例剖析等不间断培训)；三是现场观测培训(跟班区科长、当班班组长现场示范教育，这就是单教、单学、单练、单考、单查平安质量综合教练法)；四是宿舍谈心培训(对平安不放心人，党工团负责人把宿舍当做第二现场，进行加重培训)；五是平安人员纠违教育(对“三违人员当场进行指错、纠正示范，对个别屡教不改人员，依法采取必要的强制措施)。 “责任观做到肩负责任明确、职责范围明确、责任后果明确、责任联挂明确，形成自身责任体系，即明确各单位行政正职是本单位平安第一责任者，班组长是当班第一平安责任者，工人是本岗位平安第一责任者；明确职责范围内应负的各种责任；实行严格的平安责任追究制度，对事故严格按照“四不放过原那么，做到分析、教育、处理三同步，并且实行平安责任对上一级联挂，形成责任联挂“互联网。