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2023年基层反映加强基层地税干部队伍建设的思考.docx

1、基层反映:加强基层地税干部队伍建设的思考 今天,公文素材库的小编为大家整理了一篇关于范文,供大家在撰写基层反映、社情民意或问题转报时参考使用。正文如下: 基层地税部门处于地税工作的最前沿,其干部队伍的素质如何、作风怎样,直接影响着税务部门的形象和工作成效。加强基层地税干部队伍建设,既是税务部门的根底工作,也是税务部门自身建设的永恒主题。本文通过在基层地税部门长期工作和调研中,发现了当前地税队伍建设中存在的一些问题,并提出了进一步加强基层地税干部队伍建设的建议。 一、基层地税干部队伍建设中存在的主要问题 (一)老干部带头、引领作用渐弱 具体表现在以下几方面。一是部份老干部思想懈怠、干劲缺乏,缺乏

2、工作的积极性和主动性,在一定程度上给年轻干部造成了负面影响;二是局部老干部虽然有较强的业务能力,但不善于指导和引领年轻干部,不能完全把所知所学更好地传递给年轻干部,没能充分发挥传、帮、带的作用。 (二)年轻干部后继力量缺乏 具体表现以下几方面。一是综合素质强、接受能力快的年轻干部人数有限,并且绝大局部都充实在办税效劳厅。虽然实现了为广阔纳税人提供最优质的效劳,但在日复一日简单机械的软件操作过程中,消磨了求知的欲望,失去了深入企业查帐的时机,在很大程度上限制了综合能力的全面提高;二是80后干部已逐渐成为各基层单位的中流砥柱,虽然有一局部人在1-2年的工作实践中能很快成长起来,成为独挡一面的中坚力

3、量,但往往会迅速被调整到其他工作岗位,致使基层局陷入年复一年疲于培养新生力量的怪圈。 (三)税收管理人员专业能力偏弱 具体表现在以下几方面。一是税收管理人员队伍干部老龄化日益加剧,队伍整体活力缺乏,逐步放松了对自己的要求,工作纪律意识、自觉意识、主动意识不强;二是能进行税源分析和纳税评估的寥寥无几,会查账、能熟练操作的也屈指可数。 (四)中层干部压力过大、动力缺乏 具体表现在以下几方面。一是局部科室的科员比科所常年龄大,缺乏上进心、没有冲劲,60-70%的工作都由科所长亲自承担,就是一些跑腿上的事儿都需要科所长亲力亲为,科所长在工作的指挥调度上显得疲软无力,给中层干部的工作增加更多的压力;二是

4、工资待遇上下按工龄长短而不是按能力上下、奉献大小来分配;三是奖金分配没有拉开档次,科所长与一般干部的差距微乎其微,不能有效发挥奖金的鼓励效应,中层干部的努力和付出根本靠自觉、靠责任。 二、加强基层干部队伍建设的建议 (一)完善教育培训机制,增强干部干事创业能力 一是要创新教育培训机制,为提升干部综合素质打下“硬根底。把教育培训作为一项系统工程,制定以培养专门人才和复合型人才为主的地税系统人才开发战略。坚持以人为本,着重进行培训需求分析,使培训内容具有针对性。并拓展继续教育模式,树立终身学习观念,开展多种多样的继续教育,为大家创造终身学习的有利条件。 二是创新体制,建立全新的教育培训机制。针对不

5、同层次的地税干部,分级培训,根据不同的工作岗位,分类培训,坚持做到培训与使用相结合、培训与考评相结合、分级与分类培训相结合的机制。根据工作实际及个人素质确定培训对象和培训内容,同时,学以致用,注重专门人才的使用,将各种培训和继续教育成果在实践中应用,给干部素质的提升提供锻炼时机。并通过对培训人员的信息反响、工作评估,来评价培训效果,促进培训工作。 (二)完善绩效评价体系,调动干部干事创业动力 进一步完善绩效考核体系。绩效考核的目的在于提升地税队伍的综合素质,促进其素质优势向绩效优势转化。因此,在制定绩效考核方法的同时,要将绩效考核与干部晋升、公务员考评、评优评先相结合,与报酬体系挂钩,建立相应

6、的奖惩机制,对干部综合素质提升起到鼓励和导向作用。 (三)完善选人用人导向,激发干部干事创业活力 一是要因才施用,保证学有所用、用有所长。二是要注重人才的合理调配。要从全局出发,整体利益和各层次功能有机配合,把不同类型、不同专长的人才放到相应岗位上,通过优化组合,使其知识互补、专业互补,到达整体提升综合素质的效果。三是健全轮岗制度。轮岗并不是根据任职年限,对干部进行简单的调换,而是建立在合理配置资源的根底上,通过轮岗,不仅促使一些专业性的“业务型干部向综合性的“复合型人才转化,同时可缓解人员结构的地域差、岗位差。 (四)完善地税文化内涵,形成干部干事创业合力 一是思想上要注重引导。要不断深化干

7、部理想信念教育,要结合新时期、新形势的开展要求和特点,组织干部职工深入开展“两学一做活动,引导大家结合自身实际,从思想提高认识,不断增强自身素质,爱岗敬业,积极为纳税人效劳。二是政治上要注重关心。要积极为年轻干部搭平台、压担子,把他们放在条件艰苦,急、难、险、重的工作岗位。对有培养前途的干部安排多岗位锻炼,既调动了一批年轻干部的工作积极性,又使他们的综合素质在实践中得到提高。三是工作上要注重支持。鼓励干部大胆开展工作,对干部反映工作中的困难,税务部门领导要及时为他们解决,为他们打气撑腰。四是生活上要注重关爱。基层税务干部常年工作在一线,工作和生活条件较为清苦,要力所能及帮助他们解决生活中如子女上学、夫妻分居、住房困难等实际困难和问题。对他们生病、生日等,要注重走访慰问、送温暖。 第5页 共5页

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