1、15第十五章领导作风与方式 第十五章领导作风与方式 研究领导问题的理论可以归结为三大类。领导的性格理论，领导行为理论和领导权变理论。 领导性格理论（认为：有效的领导者可以从领导者的个性特征中识别） 【领导的八种个性特征】 才智、首创精神、督察能力、自信心、适应性、决断能力、 男性女性、成熟程度。 【领导的五种鼓励特征】 对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人的权力需求、 自我实现的需求、对事业成就的需求。 领导行为理论（认为：有效的领导者以他们的领导作风区别不成功的领导者） 领导连续流。美国的坦南鲍姆和施米特提出。一个适宜的领导方法取决于环境和个性。利克特的四种管理模式，提倡职工参与管
2、理。 方法：“利用的命令的：没有下属参与；主要用恐吓和处分；惯于自上而下传达信息方法：“温和命令式的：用奖赏兼恐吓及处分；允许自下而上；但严格的政策控制方法：“商议式的：做决策时征求下属建议；既使下情上达又使上情下达 方法：“集体参与的：极有成就领导人都采用。 四分图理论（美国俄亥俄州立大学提出）把领导行为分为：体制和体谅 高 低度体制高度体制 体高度体谅高度体谅 谅低度体制高度体制 低度体谅低度体谅 低体制高 管理方格图。布莱克和穆登提出。对生产的关心和对人的关心。 提出四种根本极端类型方式：贫乏型管理、战斗集体型、乡村俱乐部型、专制的重任务型 领导权变理论（认为。有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，还取决所处的环境。）菲德勒提出的随机制宜理论，意味着领导是一种过程。对一个领导者工作最起影响作用的三个根本方面是职位权力、任务结构和上下级之间的关系（最重要）。 把领导者所采用的领导方式分为： “任务中心的指令型领导方式和“以人为中心的宽容型领导方式 【领导者的修养内容】 懂得领导者的知识 移情作用：一个人将自己的意识以想象力投射在他人身上的能力，也就是将自己置身 于别人地位、模拟他人的感情、意见与价值观念的能力 客观性 自知之明 【领导艺术的内容】 决策艺术、授权艺术、用人艺术、指挥和鼓励艺术、集中精力抓主要环节的艺术、领导变革艺术 第3页 共3页
