1、第一篇：工作方案管理方法 各事业部、职能部门月工作方案管理方法 为使公司各部门工作有目标、有方案地开展工作，努力到达“职责明晰、目标明确、管理到位、不留空白之目的，充分表达“工作有作为，过失有承担的效果，特制定本管理方法。 一、总经办为各事业部、各职能部门月方案的收集和跟踪部门； 二、任何部门都要按照本方法要求，如实、不漏项填写内容，并按照规定时间和上报程序及时上报； 三、上报程序：部门负责人填写方案表（签字）上报公司总经理（签字）交总经办备案跟踪； 四、上报时间：每月28日上报下月方案； 五、各事业部、职能部门负责人应将月方案分解到每周，并积极配合总经办工作，如实向总经办反映工作方案执行情况
2、； 六、总经办在跟踪方案上报时间过程中，对执行不力的部门负责人进行处理； 七、以上未做到的，每项每次对部门责任人处分200元； 八、在方案实施过程中，“主要业务、工作一栏中，未按照方案时间完成时（特殊情况未完成时，应及时向总经办说明原因），对部门负责人处分500元；“日常工作一栏中，未完成时，对部门负责人处分300元。 九、本方法自2023年月日起执行。 附：月份工作方案表 第二篇：工作方案管理方法 XX县区振源机械设备 振源行政发2023030202302号 工作方案管理方法 （试行） 根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作方案及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高
3、工作效率，确保公司整体工作方案的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下： 一、工作方案的编制与内容 （一）、编制 1、个人的工作方案。由个人编制，直接上级进行审定。 （1）一般员工由所在部门的负责人审定； （2）各部门负责人方案并报总经理审定。总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示； 2、各部门工作方案。由本部负责人组织编制，报总经理审定、批准，总经办负责汇总、公示； 3、特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。 （二）、内容 1、考虑到工作方案的客观弹性，操作方式为： 本周的工作方案原那么上是必须完成的内容，上周
4、及以前未完成的计 划必须在本周方案中表达。 2、部门月、周的每项方案要求明确经办人，以减少方案的重复罗 列和便于兑现奖惩。 3、每项方案要求有可行的措施和目标进度（根据方案工程另分解 成进度表）。 4、要求明确工作成果（交付件）的形式。如文案、报表、活动、 信息等。 二、工作方案完成情况的考核 总经办将组织对全体人员的各项方案进行重点检查，检查结果作为 与个人每月绩效工资挂钩的依据之一（参照团队工作考核评比方案、人个工作考核方案执行）。 三、时间要求 （一）、个人工作方案与考核 1、月方案，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作方案表和 本月工作方案完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以
5、上职务者的工作方案完成情况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工作日前完成，并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。 2、周方案，部门负责人及以上职务人员于每周六上午下班前将下 周的工作方案表和本周工作方案完成情况表呈报给直接上级，审定后于周末下午下班前报总经办备案，总经办周一上午下班前汇总公布。 （保密事项除外） 3、日方案。每天上午上班后2023分钟内将个人日方案报直接主管， 经审核确定后，在上班30分钟内报总经办备案，作为月、周工作方案考核的依据。 （二）、部门工作方案 1、月方案。
6、各部门应于每月倒数第三个工作日向总经办提交月度 方案，总经办在月度方案提交当日组织月度方案评审会议，对各部方案进行调整、修订，完成后进行考核公示。 2、周方案。每周末上午下班前将下周的工作方案表和本周工作计 划完成情况表呈报给直接上级，审定后于周末下午下班前报总经办备案，总经办周一上午下班前汇总公布（保密事项除外）。其中考核意见有重大修改时延时至次日发布。 四、其它 1、所呈报资料使用统一的电子表格（没有的提交书面文件）， 部门的月工作方案和月工作方案完成考核表可使用打印文本。 2、总经办负责部门月、周工作方案的跟踪、落实与催促。 3、本方法自下文之日起试行。 4、本方法由总经办负责解释方案的
7、编制事宜。 总经办 2023年03月01日 第三篇：工作方案管理方法 杭州加多宝饮料限公司人力资源及行政部 工作方案管理方法 一、目的 为加强工作方案管理，有效指导工作开展，提高工作效率，确保工作目标的实现，特制定本方法。 二、本方法适用于人力资源及行政部办公人员 三、职责 1.各班组主管负责编制本班组的月度工作方案，并对工作方案完成情况进行自查。 2.人事/行政主任负责月度工作方案的审核，以及工作方案完成情况自查记录表 的审批。 3.人事行政经理负责月度工作方案、工作方案完成情况考核表的审批。 4.人事行政助理负责对各班组月度工作方案的完成情况进行检查及考核。 四、工作方案编制与审批 1.编
8、制原那么 1）明确性原那么。工作方案内容要明确做什么、做到什么程度；表达的意思要明确， 工作范围要清楚；工作方案应明确部门指标，防止使用一些模糊字语；各项工 作方案要注明到指定阶段的工作完成标准（如草稿、发布或归档等）；不可预 测的工作不应列入方案内容，可作临时性、突击性方案去完成。 2）时间性原那么。工作方案编制的内容要求时间跨度在一个月以内（指每月1日至 该月最后一日），时间跨度超过一个月的工作应分阶段载明本月的具体工作。 2.编制要求 1）每月月底各班组开始编制月度工作方案，于每月1日前完成审批后交人事行政 助理备查。 2）月工作方案内容包括每月例行工作事项及可预测的工作事项。 3）月度
9、工作方案采用统一格式，填写月度工作方案，符合编制原那么要求。 3.方案审批 各班组的月度工作方案由班组负责人编制，交人事/行政主任审核后统一交人事行政经理审批。 五、方案检查 1.由人事行政助理负责对各班组的工作方案完成情况进行检查，检查结果记录于工 作方案完成情况检查记录表。 2.每月2日为上月工作方案完成情况检查日，如遇法定节假日顺延（特殊情况另行通 知）。各班组负责人应在每月1日前完成月度工作方案完成情况自查工作，填写工 作方案完成情况自查记录表，经人事/行政主任审批后交人事行政助理存档备查。 3.人事行政助理根据受检查班组提供的文字记录或事实状况评价相应工作方案的完成 程度，填写工作方
10、案执行情况检查记录表，并经受检查班组负责人签字确认后存 档，作为工作方案完成情况考核评分依据。 4.完成程度的判定以各班组工作方案执行结果的事实为依据，不以产生事实的主客观 原因为转移。结果可以通过书面的文字记录或事实状况加以验证，并用以下词语记 录工作方案的完成程度： 1）完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作方案的内容相一致，此 项工作到此结束或可转入下一阶段工作，在下一步的工作安排中，无须再安排 此项工作。 2）根本完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作方案的内容尚有一 些差距，从完成的量来看，已到达全部任务额的80%以上，但尚未全部结束或 不能马上转入下一阶段工作，
11、在下一步的工作安排中，还需要安排少量精力投 入此项工作。 3）未完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作方案的内容尚存在较 大差距，从完成的量来看，此项工作刚刚开始或缺乏全部任务额的80%，在下 一步的工作安排中，还需要安排较多精力投入此项工作或几乎要重新安排。 4）未开展：不能提供文字记录或事实现状来验证执行结果，在下一步的工作安排 中还需要重新安排或调整此项工作。 六、考核评分 1.人事行政助理每月根据各班组的工作方案完成情况检查记录表，对各班组成员的 工作完成情况进行考核评分，考核得分记录于工作方案完成情况考核评分表。考 核得分将作为员工绩效考核的一局部，与年终花红挂钩。 2.评
12、分标准：每项工作方案执行结果以5分制考核打分：完成5分；根本完成3分； 未完成1分；未开展0分。 3.工作方案完成率为最终评分结果，即将5分制下工作方案平均得分换算成百分制下 的百分比。计算公式如下。 工作平均得分累计考核得分列入考核的方案项数 工作方案完成率每项工作平均得分520230 七、方案外管理 因临时性工作冲突或其它特殊性原因造成的工作方案不能按规定要求完成的，应由责任人在每月25日前向班组负责人提出，由班组负责人填写工作方案调整审批表，方案调整应经人事/行政主任审核、人事行政经理审批后才有效，同时交人事行政助理进行备案。 八、相关表格 1.月度工作方案表 2.工作方案完成情况自查记
13、录表 3.工作方案完成情况检查记录表 4.工作方案完成情况考核评分表 5.工作方案调整审批表 第四篇：工作方案管理方法 工作方案管理方法 第一章总那么 第一条为构建科学、高效的方案管理体系，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本方法。 第二条工作方案包括年度工作方案、季度工作方案、月度工作方案。 第三条本方法适用于公司各部门所有业务活动。 第二章组织机构 第四条公司成立方案管理领导组，总经理为组长，副总经理、副总工、行政部负责人、财务部负责人等相关人员为成员。方案管理领导组是公司方案管理的最高决策机构。 第五条行政部部为方案的归口管理部门，负责工作方案的管理、协调、监督、考核、评价和奖罚。 第六条行政部设立方案管理岗位，负责方案的日常管理工作；各部门主管，作为本部门工作方案的第一责任人，对本部门工作方案的编制、跟进、落实、总结等负管理责任。 第七条方案管理领导组下设方案考核小组，负责公司各部门方案完成情况的考核和评价。 第三章管理职责 第八条方案管理领导组负责年度工作方案的审批，阶段性工作的批准，公司重点工作确实定。 第九条方案管理部门主要职责为 1、负责组织编制、落实工作方案，并指引各部门编制部门工作方案；