1、蔬菜中心2023年工作 1、大力实施“品牌引领战略，打造蔬菜主导品牌，培育一批地方特色蔬菜系列品牌。依据“十有标准和“四化要求，进一步加快对大蒜、冬瓜特色品牌基地进行完善。重点改善基地根底设施，健全规章制度、加大新品种、新技术的引进推广工作。一是强化领导责任，依据分工，加强指导，认真协调解决工作中存在的问题，切实把特色品牌基地牢牢抓在手上。二是分散建设合力。严格资金管理，确保专款专用。乐观协调好财政、科技部门和基地所在乡镇，赢得他们的倾斜支持，制造一个良好的外部进展环境。三是加强生产环节质量把握。推行标准化生产，加强对农药等农业投入品监控，严禁在菜区使用高毒、高残留农药及其它有毒物品。通过广泛
2、宣扬、抓示范抓典型等形式，让农夫群众充分生疏到建设特色品牌基地的好处，激发调动起农夫群众参与建设的乐观性。 2、连续大力进展冬暖大棚、拱棚等设施蔬菜栽培，乐观推动旧棚改造，进一步扩大优势、高效设施蔬菜规模。加大蔬菜产业结构调整力度，因地制宜，统筹规划，合理布局。一是实行资金补助等优待政策。二是严格考核鼓励。三是坚持做好技术指导效劳。成立特地技术效劳队伍，通过举办培训班、现场指导、等形式做好新建大棚的技术效劳工作。在大棚建设、蔬菜育苗、移植的关键生产环节，通过召开现场会、现场指导形式进行技术指导。 3、以科技推广为重点，提升生产力量和水平。一是通过举办培训班、现场指导、发放明白纸等多种形式培训农
3、夫，提高菜农的科技水平和生产力量，培育一批科技示范村、科技带头户和农夫辅导员。二是大力实施“科技入户工程和“良种工程。加大蔬菜新品种、新技术、新设施、新材料“四新技术引进、试验示范推广应用，重点突出节种、节肥、节药、节水、节土、节能“六节节本增效新技术的组装配套推广。 4、连续推动蔬菜产业化进展壮大。一是现有龙头企业进一步扩大规模，建更大的基地，引导更多的农夫致富，还要扩展蔬菜企业，以及更多的蔬菜专业合作社或蔬菜种植协会，不断探究产业化进展新路子。二是加强龙头企业培育。在培育现有企业的根底上，加强招商引资，改善投资环境，用良好的环境，优质的效劳引进更多有实力的省内外蔬菜产销龙头企业、蔬菜专业协
4、会大户入驻蔬菜基地，开发蔬菜产业。 5、加强工作机制创新，以求真、务实、创新的工作作风推动蔬菜产业上台阶。加强工作机制创新，重点突出抓好“二个效劳、一个争取，即：“二个效劳，为农夫搞好产前、产中、产后配套效劳，为生产者和经营者做好产销搭桥效劳，实现产销接轨；“一个争取，争取上级政策资金的支持，推动蔬菜产业进展。 依据工作分工，蔬菜技术效劳中心担当着“四大蔬菜基地以及蔬菜建设工作。下一步我们的工作重点是： 1、加强领导，落实责任。把任务进行细化分解，落实到科室、责任到人。完善规章制度，严格落实责任制。 2、做好全年的蔬菜生产规划。搞好基地土地的规划，本着合理布局，适宜种植，既有经济效益又具有可观性的特点。并依据蔬菜生长周期确定好生产进度，严格落实监督制度，确保监督准时，指导有力。 3、乐观围绕特色蔬菜、设施蔬菜做好宣扬工作。让宽敞群众生疏进展特色蔬菜、设施蔬菜种植的优越性以及较好的经济效益。 4、通过更多的渠道了解蔬菜所需的各种农资。乐观为宽敞的群众做好技术效劳工作。 由于气候缘由以及蔬菜的季节性特点，目前各工程基地正在进行规划、宣扬、发开工作，估量在四月下旬开头，各工程基地将间续开工建设。