1、表态发言稿小编推荐 尊敬的各位领导、同事们： 目前电解铝行业形势严峻，公司开展举步维艰。做为合金一车间的负责人，我也倍感任务艰巨，责任重大。今天我代表一车间全体人员向大家表态：我们将迎难而上，采取扎实有效的措施，以改善为契机，提高工作质量，保证平安生产，消除浪费、降低本钱，确保全年各工程标的圆满实现。具体措施如下： 1.加强平安管理工作，确保车间实质平安。 平安是公司生存和开展的根底，是公司的一号工程，更是我们车间的一号工程。我们只有在做好平安的前提下，才能做好其他工作，我们始终把平安置于重于一切、高于一切、优于一切的位置。在平安上，我们从不敢有半点的疏忽大意，要求大家时刻都要保持清醒头脑，做
2、到平安隐患深查细究，速查快改，平安操作规程严格遵守。 2.狠抓工作精细化，持续改善降电耗。目前，公司的节能工作进入攻坚期，我公司下半年电耗目标是平均吨耗13650度/吨，但是，目前的电耗却13750度/吨左右，还有较大差距。低温电压工艺是下一步节能降耗工作重点，以前我们也曾屡次进行低温低电压工艺试验，但都失败了，主要原因就是作业精细化程度还不够，粗放的作业质量不能适应低温低电压的要求。要想实现平均电压降低，必须做好生产精细化，要改善生产的每一个环节，提高各项作业质量。从结果导向向过程导向转变，没有好的过程就难有好的结果，有了好的过程，好的结果就会水到渠成。 3.加强现场5s、标准化管理，改善工
3、作有续推进。当前公司各单位都在开展精益改善工作。我们以前也推行过其它先进的管理方法，有的半途而废，主要原因都是不结合实际或急于求成。为了确保精益改善活动成功推行，车间结合实际情况，制定切实可行操作性强的制度，采取循序渐进的方法。首先从5s和标准化开始，5s从最简单的定置摆放和清扫卫生开始，标准化从最根本的槽盖板摆放标准开始。制度和标准一旦制定，必须保证落实到位。通过每一点的积累使改善工作能真正的推行，并能发挥应有的作用。 近期铝价有所上扬，公司生存环境稍有改善，但仍然面临生死存亡的考验。刘总在一次生产例会上曾说过，我们左右不了市场，对于目前的市场形势我们无法改变，我们只能适应，我们唯有在节能降耗上下功夫，我们只有持续提升管理水平，凝聚全员力量，持续不断的改善，降低电耗，提升企业的综合竞争力，才能赢得特殊时期的生存空间，才能走上健康的开展之路。我们车间当前最大的短板是能耗，我们的主要工作就是降低电耗。合金一车间也要以改善为契机，要求广阔员工参与5s、标准化，消除浪费，提高作业质量、保证平安生产，降低生产本钱，为公司圆满完成集团公司下达的各工程标任务奉献自己的力量。谢谢大家。 第3页 共3页
