1、企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案一一、企业文化建设的目的 企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。现代企业的竞争，也是企业文化的竞争。企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的开展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气的开展环境，提高企业经济和社会双重效益。 二、企业文化建设的原那么 1、以人为本的原
2、那么 以人为本就是把人力资源作为第一资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康开展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更1 有凝聚力。在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系，形成一个全员参与、相互交融的建设局面。 2、
3、讲求实效的原那么 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调开展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业开展目标的实现效劳。 3、领导以身作那么的原那么 要树立管理者首位思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定
4、意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规那么。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出典范，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 4、系统运作的原那么 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立打持久战的理念。企业文化
5、是企业的铸基和铸魂工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 5、突出特色的原那么 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康开展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企
6、业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。 6、追求卓越的原那么 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种表达卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化开展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的文化力减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原那么，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在鼓励着他们，冲动人心的目标
7、一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康开展。 三、企业文化建设的内容 （一）、精神文化建设。主要是通过确定企业宗旨、目标等，使广阔员工树立正确的人生观、价值观、企业理念等，塑造企业灵魂。 1、企业宗旨。建设幸福企业，快乐工作，共同富裕，共同开展，受人尊重，健康长寿。 2、开展目标。追求卓越，争创一流，崇尚极致，力臻完美。 3、人才理念。人力资源是第一资源;德才兼备，以德为范。 4、管理理念。制度约束，文化熏陶，人性感化。 5、营销理念。客户至上，质量为本，互惠互利，共赢共荣。 6、团队精神
8、。和谐音符才能奏出最强音。 7、平安理念。平安无小事。细节决定成败。 （二）、制度文化建设。主要是制度体系、考评机制渗入科学的、合法的、人性的企业文化内容，步入科学化、人性化管理轨道，有效标准企业管理行为，提高企业管理水平。 制度建设要表达法律法规的严肃性和约束力，要讲究制度本身的实用性、先进性、合理性，要渗透各种企业文化理念，要提高科学化程度，要表达人性化管理思想。 （三）、行为文化建设。大力推进6s行为管理标准，使员工行为标准符合法律法规要求道德范畴及时代要求。 员工行为标准： 着装整齐仪容整洁 遵章守纪标准作息 爱岗敬业忠于职守 宽容大度互帮互助 举止雅正行为得体 礼貌友善言谈谦诚 作风
9、严谨守规保密 讲究卫生保护环境 尊重上级团结同事 （四）、加强物质形象建设，营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。 公司工程建设在保证设计合理的前提下，要注意布局、色调及配套规划，道路、绿化、照明要独具特色。 标牌设置要布局合理，规格相配，形状美观。 标语设置要统一规划，形式协调，内容实用新颖。 标识要合理设置，大小、色彩相称，不能乱贴乱画。 5、外墙及其他建筑物要时常刷新。 车辆摆放要井然有序。 卫生要干净整洁。 房间要窗明几净，用品用具摆放有序。 四、企业文化建设的实施 1、领导率先垂范。 企业文化从很大程度上说是企业家素质、思想、意识的表达，是企业领导理念的践行。领导重视，是搞好企业文
10、化建设的保证。 企业经营班子要把企业文化建设摆上日程。管理部门制定方案，狠抓落实。各级管理者要搞好本部门的企业文化建设工作。 2、员工全员参与。 公司员工都要投身到企业文化建设中，人人自觉接受企业文化的洗礼，树立先进的企业文化理念，自我完善，不断提高。 3、加强培训。 公司要建立完善企业文化培训制度，定期不定期对员工进行企业文化培训，使他们提高对企业文化建设的认识，逐步接受企业文化的熏陶，提高企业文化建设的执行力，使公司企业文化建设水平不断提高。 4、加强考核。 在加强员工企业文化建设培训的同时，要加强培训考核，检查培训效果。还要加强员工企业文化建设的考核，考核员工企业文化的接受情况，考核企业
11、文化所产生的效应及管理效果。 企业文化建设实施方案二按照公司企业文化建设提出的六个有要求，机关党总支企业文化建设金牛执行文化具体实施方案如下： 一、文化形象：金牛执行文化 机关是公司的管理指挥中心、监督协调中心、效劳指导中心，发挥着上传下达的桥梁纽带作用，既是管理者，又是执行者。机关以金牛作为文化形象符号，定义为开拓进取、务实奉献、淡泊清廉，其内涵为机关工作人员在工作中不仅要踏踏实实、认真执行，而又要大胆创新、开拓奋进;不仅要积极进取、乐于奉献，而又要宁静致远、淡泊清廉。 在中国文化中，牛有吃苦耐劳、乐于助人、坚韧不拔、甘守淡泊的优点，牛是任劳任怨、奉献的代名词;牛在中国人的心目中，代表的是勤
12、劳奉献的民族个性，也代表着倔强和不屈服。 在公司机关建设金牛执行文化，可大力倡树与牛相关的精神文化： 大胆创新精神。像初生牛、拓荒牛一样，发扬敢于开拓创新的精神，抛。 会效益，树立了良好的企业形象。现在公司要打造西部石油工程铁军，机关工作的性质要求我们必须面对新的形势、解决新问题、攻克新堡垒、实现新跨越，争创一流业绩，打造一流的队伍。 2、工作理念。求真务实、精益求精;保质保量、力求完美。 机关工作事关大局，没有小事。机关工作承上启下，要为基层、职工服好务;机关工作要得到上下左右的认可和支持，工作不能留空隙，要处处得体，样样合规。只有求真务实，才能精益求精;只有保质保量，才能力求完美。要打牢根
13、底，筑牢根基，锦上添花;保质保量，优质效劳，高效效劳，才会创造完美，发挥好机关的综合功能。 3、学习理念。勤奋学习，持之以恒;学习是现代人的第一需要。 机关要先人一步，重点在于学习要先人一步，要树立起学习是现代人的第一需要的理念，努力学习、强化学习、追求学习，使学习工作化，学习制度化，学习终身化，做到勤奋不懈，持之以恒。 4、团队精神。合作、和谐、奉献、共赢。 公司机关是一个团队，要打造一个攻无不克、战无不胜的优秀团队，就要真诚合作，相互补台，做到工作不留空白，纵向到底，横向到边;要做到和谐和睦，心往一处想，劲往一处使，形成工作合力;为了一个集体，要树立奉献精神和奉献意识，不怕多劳，不怕吃亏，
14、在奉献过程中体味人生价值;作为一个优秀的团体，我们的目标是共赢，到达效益共赢、事业共赢、精神共赢。 5、管理理念。执行、精细、标准、效劳。 机关从事的大多是管理工作，这些工作要落到实处，实现落地生根，必须执行，没有执行力就没有竞争力;执行要精细，要精益求精，不怕鸡蛋里头挑骨头;管理要标准，要有高标准，严格按照规定、标准去执行，不能打丝毫折扣;要树立管理就是效劳的新理念，在管理过程中更好、更多的为基层、职工效劳。 6、行为理念。进取、创新、坚韧、淡泊。 在机关工作，我们所作所为直接影响到基层，因此要有进取意识，否那么不进那么退，就会不适应新形势，就会被淘汰;要创新工作思路，要明辨方向，要随山转而
15、转，要随水动而动;工作要行远，行远必淡泊，不为浮云遮眼，不被蝇头小利奔波，不背包袱，轻身向前。 三、特色管理制度：3类 1.建立互动培训制度。全面提高机关员工的个人素质和综合能力，打造一批优秀的管理专家。采取周一学习制度、周五职工大讲堂制度、订单培训制度，对机关员工进行岗位专业技能与理论培训，内容包括思想道德、法律制度、组织管理知识、生产平安知识以及公德礼仪等，采取走出去，请进来的方式，激发机关员工努力学习新知识，不断开发素质潜能，积极创立学习型团队。 2.建立岗位职责管理制度。按照公司机关的不同工作性质及日常管理要求，组织开展进行岗位分析活动，细化岗位工作职责和管理目标，把机关各科室的每一项管理责任和管理目标承包落实到人，并逐步采取主辅岗、兼岗制，进一步鼓励员工在各自