1、市级机关会议工作规定 一、局党组会议 （一）参与人员： 局党组成员，视状况可吸取与会议争辩事项有关的处室或局属单位负责人参与。办公室负责有关效劳和会议记录工作。 （二）会议议题： 1、传达学习中心、省委、市委以及上级部门重要会议、重要指示精神，结合本地工作实际，争辩贯彻落实的具体措施； 2、分析争辩全市后勤工作状况，确定后勤工作的重大部署，落实中心、省委、市委和上级部门指示及本部门的工作部署； 3、争辩确定全市后勤工作中有关方针政策性的规定、以局名义起草下发的重要文件； 4、争辩分析本单位党组织工作中的重大问题，争辩提出指导性意见； 5、争辩确定本局机关自身建设的重大问题；争辩确定本局科及科以
2、下干部的任免、调动和沟通； 6、争辩确定其他事项。 （三）根本制度： 1、党组会议议题由办公室征求各处室意见后提出，经局党组书记协商确定。 2、党组会议由局党组书记召集和主持，一般每季召开一次，也可依据工作需要临时确定召开。 3、召开党组会议，办公室首先要把会议议题、时间、地点提前通知每一位与会人员。会议必需有半数以上成员到会方可进行，争辩干部人事问题时，必需有三分之二以上成员到会方可进行。党组会议成员因故不能到会的，应在会议前向主持人请假。会后，由办公室准时将会议作出确实定向缺席成员传达。 4、提交党组会议争辩的重要议题，会前要充分调查争辩，广泛征求意见，为领导决策供应客观依据。有关处室要事
3、先做好预备，重要状况、意见和方案，一般应形成书面材料交办公室，由办公室在会前发给与会人员。 5、党组会议要坚持民主集中制原那么，充分发扬民主，会上大家要畅所欲言。会议确定问题，要在酝酿争辩的根底上，依据少数听从多数的原那么进行表决。对一时难以形成统一意见的，一般应暂缓表决，会后要重新进行调查争辩，充分征求每位党组会议成员意见，待下次会议上再议。 6、严格保密纪律，凡属干部人事任免调动等机密事项，与会人员不得向外泄漏，会议记录本由办公室妥为保管，定期存档。 （四）督查落实：确定一位局领导分管，由办公室具体负责党组会议有关确定事项的协调、督查和落实工作，并准时将工作落实状况向党组会议汇报。 二、局
4、长办公会议 （一）主要任务：争辩酝酿年度工作思路、阶段重点工作；争辩酝酿需要提交党组会议争辩确定的重大问题；对党组会议确定事项的组织实施进行协调；其他需要局长办公会争辩确定的事项。 （二）参与人员：局长、副局长，视状况可吸取与会议争辩事项有关的处室或局属单位负责人参与。 （三）根本制度：局长办公会议由局长召集并主持，视工作需要不定期召开；会议议题、时间确定后由办公室负责通知，并做好记录，记录本定期存档。 三、局党组民主生活会 （一）由局党组书记召集并主持，每年召开一次，由办公室负责会议记录和会后状况的通报。 （二）参与人员：局党组成员。 （三）根本要求：民主生活会前，局党组成员要结合工作实际，
5、预备好自我剖析和发言提纲，并广泛开展谈心谈话，征求干部职工的意见和建议。民主生活会时，要坚持实事求是，充分发扬党内民主，班子成员之间要放快活扉，认真开展批判和自我批判，相互关心，共同提高，防止只谈工作、不谈思想，只顾情面，不触及问题等现象。民主生活会后，要依据民主生活上所提的问题和存在的缺乏，认真制定、落实整改措施，促进思想提高，工作落实。 （四）除局党组民主生活会外，局党组成员还要参与所在的党小组的组织生活会。 四、中层干部会议 （一）参与人员：局长、副局长、处室及局属单位负责人。 （二）会议内容： 1、传达学习中心、省、市以及上级部门重要会议和重要指示精神，通报上一个时期上级部门和市委、市
6、政府重大工作部署和支配，抓好落实工作； 2、争辩本局年度工作要点和年度工作规划； 3、听取各处室、局属各单位每月工作状况汇报，争辩部署下月工作重点； 4、通报有关局党组、局长办公会议确定事项； 5、争辩各处室、局属各单位之间需要由局里统一协调解决的问题。 （三）根本制度：原那么上每月召开一次，也可视工作需要临时确定召开；会议由局长或局长托付副局长主持；会议日期、议题由召集人确定，并由办公室在会前通知与会人员；会议状况由办公室负责记录并存档。 五、全体干部职工会议 （一）由局党组会议或局长办公会议依据工作需要确定，不定期召开，由局长或局长托付副局长主持。 （二）主要议题：传达学习中心、省委、市委
7、以及上级部门重要会议精神、有关重大确定和重要工作部署，通报一个时期的工作总结和工作支配，开展重大活动的发动等。 （三）办公室负责会务工作，并做好会议记录。 六、处室工作会议 处室会议由处室负责人确定召开，一般每月一次，视情可临时召开。主要是争辩处室工作职责范围内的重大事项，总结分析本处室一个月来的工作、学习、思想状况，查找问题，分析缘由，提出对策，争辩布置下月工作任务。各处室工作会议要做好会议记录。 七、周一早会 （一）议会范围： 1、通报本局上一周工作完成状况及本周工作支配。 2、布置本局一周工作任务。 3、其他需要通报的重要事项。 （二）参与范围：局长、副局长。也可视状况吸取有关人员参与。 （三）会议每周一上午或下午召开，会议由局长或局长托付副局长召集和主持。会务工作由办公室负责，并做好会议记录。