1、公司党委书记个人事迹材料 广西贵港甘化股份董事长、党委书记林德曾是一名由国有企业党政负责人，先后担任过经贸部门的领导，在国有企业工作了7年，转为民营企业党政负责人也已经将近8年。作为一名民营企业家，他始终不忘共产党员、党务工作者的职责，积极在民营企业中开展党的工作，使企业在市场竞争中不断开展壮大，企业党建工作不断加强。由于工作卓有成效，他先后荣获“全国轻工业优秀企业家、“XX市优秀青年企业家、“XX市科技进步先进个人、“广西劳动模范、“XX市优秀党务工作者、“XX市突出奉献的民营企业家等多项荣誉称号，先后中选XX市第五届政协委员、常委；地级XX市第一届、第二届人大代表、人大常委，XX市第二次党
2、代表大会代表；自治区第八届政协委员，自治区第八次党代会代表；十届全国人大代表。 一、牢记职责，依靠职工 从担任企业领导的第一天起，林德就深感责任的重大。他认为，作为企业领导人，企业搞不好就是犯罪；不依靠职工，只能使企业走进死胡同。1993年，他担任濒临倒闭的覃塘糖厂（甘化公司前身）的主要负责人，为扭转企业困境，他以厂为家，把职工当作父母，不管白天黑夜，经常深入车间、班组，倾听职工对改变工厂落后面貌的意见，掌握第一手资料，与职工一道，共同探讨企业扭亏增盈、走出困境的路子。经过一年的努力，企业终于起死回生，他向市委市政府和广阔职工交上了一份合格的答卷。 二、抢抓机遇，大胆创新，引领企业走改革开展之
3、路 1993年2023月，刚到覃塘糖厂不久的林德同志面对市场竞争的巨大压力，抢抓机遇，以非凡的勇气和胆量在广西糖业率先进行企业的股份制改造，创立了广西甘蔗制糖业第一家股份制企业，把覃塘糖厂改制成为国有贵港甘化股份，他出任公司董事长兼总经理，成为了XX市第一个“吃螃蟹的人。改制后，他抓住股份制的各种有利因素，强化管理，在“股字上作文章，在“制字上下功夫，按照“产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度运行，把公司生产经营运作推上了目标化、标准化、科学化、制度化的轨道。新机制带来新活力，1994年，企业按照现代企业的要求成立了股份公司，顺利实施了低本钱扩张战略；1999年公司完成了从国有
4、企业向民营企业的改造，建立了集团公司，企业规模得到迅速开展扩大。2023年，在坚持主业的同时，集团公司全面向房地产业和林业进军，先后投资几个亿开发了甘化商贸城、梦之岛购物城、甘化花城、德宝花城、绿岛住宅区、国际新城住宅区；同时，投资种植速丰桉2023万亩，成为引领XX市房地产开发、商业开发、林业开发的龙头企业，为构建贵港桂东南区域性经济中心城市作出了积极的奉献。至2023年，公司从一个日榨甘蔗1500吨、无效益的单一制糖厂开展成为日榨18000吨、年产机制糖15万吨、酒精20230吨、人造板15万m3，兼有房地产、商业、贸易、建筑、林业的综合性企业集团，实现年经营收入5.7亿元，利税超亿元。他
5、任职的14年里，公司已累计实现利税7个多亿。 三、企业党的建设不断加强，工作富于特色 企业开展了，党的建设如何加强，这是林德思考的主要问题。1994年2月，林德被任命为企业党委副书记，主持党委全面工作。任职之初，面对着企业党建工作的诸多困难，林德深感国有企业要振兴，党的建设只能加强，不能削弱。为此，他把注意力转到如何强化企业党组织建设和党员管理上。他按照“培养一个，成熟一个，开展一个，提高一个的要求，全面加强了党员的队伍建设，每年开展党员2023名以上，党员队伍迅速得到扩大，为企业的开展注入了新的活力；他按照“整顿一批，完善一批，稳固一批，提高一批的要求，对党委下属的13个党支部进行了一次集中
6、整顿活动，配强支部班子，开展创新争优活动，使基层党支部的建设全面得到增强；他结合企业的改革开展，在公司内部开展了以“建设党员人才小高地为主要内容的党建工作创新活动，一大批公司的技术骨干、岗位标兵被开展成为党员，从1995年起，公司的中层以上领导干部和技术骨干中，党员的数量都保持在70以上，党员已成为公司开展的中流砥柱。此外，他还十分注重党的制度建设，重新完善和标准了一批党内管理制度，加强了公司党务的标准化管理。一系列的措施使甘化公司成为了XX市国有企业党建的一面耀眼的红旗。1996年，全区国有企业党建工作会议在甘化公司召开，甘化公司学习的典范，参观者慕名而来，络绎不绝。改制后的甘化股份集团公司，在林德的带着下，按照“提高功能、扩大覆盖、增强活力的要求，把党支部建立在产业链上，目前，公司所有分公司包括房地产开发工程，大局部建立了党支部或临时党支部，党员从原来的12023多名增加到256名，党组织得到了不断开展和壮大，为企业的改革和开展提供了强有力的组织保障。 第4页 共4页