1、工程工程内部管理制度 为确保本工程工程各项管理目标的顺利实现，为明确工程部内各项管理职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原那么下，特制定实施本制度。 一、工程管理组织原那么 1、工程部副经理向工程经理负责，主持本工程日常工作，履行工程管理部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、工程部编制人员服从工程部的管理。 3、工程部必须树立全局观念，工程技术负责人、施工员、测量员、质检员、平安员、资料员、预算员、材料员等必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原那么。 4、工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司管理
2、部门，并由公司管理部门负责调配。 二、工程管理部日常工作制度： 1、工程管理部组织制度 工程部实行部门经理领导下施工员负责制； 工程部根据建设工程的规模需要，工程设工程经理、副经理、技术负责人、 施工员、质检员、测量员、平安员、资料员等等。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标、 平安目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 3、检查制度 工程技术负责人会同监理、建设方工程师、施工员实行作业面日巡制检查， 周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，
3、对问题采取一事一议，解决问题不过夜。 1 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报告制；写出施工管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制： 1、工程部副经理岗位责任； 工程部副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；组织施工现场工程量的统计、审核； 作为工地施工的平安第一负责人，组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作； 组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；每天组织对工
4、程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。 2、工程技术负责人主要职责： 工程技术负责人直接对工程经理负责，接受工程经理、副经理领导；按月、年制定生产方案及总结，协助制定工程目标、协调内外关系；组织参与施工进度方案、材料供给方案、资金需求方案的制定和初步审查；参加甲方、监理定期周例会、月检查、分局部项检查，参加监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 将建设方工程师、监理工程师信函、文件等及时报工程经理、副经理。 组织工程施工审批所需资料；组织起草变更文件； 审查批复施工方作业方案、审核预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下
5、提前完成。 3、施工员主要职责： 施工员对工程部经理、副经理负责，接受工程经理、副经理、工程技术负 2 责人的领导； 认真熟悉图纸，对图纸存在的问题，提出意见；对不合理处提出合理化建 议；按照图纸核实施工现场点位、座标、标高等；对涉及工程签证的提供工程量、工日、机械台班数据。对班组方的结算提供工程量、工日、机械台班数据。 对施工班组进行技术指导，检查并催促其按图施工，指导班组合理安排工序，协调各班组间交叉作业。确保机械设备及相关配套设施发挥最大功用；按照工程制定的月施工方案编制周方案，确保月方案的顺利完工，做好各项施工记录； 负责对本施工段范围的材料、构配件、机械设备等提出采购方案及调配方案；
6、 认真完成上级领导交办的各项任务； 4、预算员主要职责： 负责对本工程工程所有工程量进行计算、复核；编制工程预算书，工程竣工后编制工程结算书。 负责对本工程经济签证的办理及与监理、建设方、或总包方接洽；办理对监理或建设方要求的阶段性产值报送。办理对本公司要求的阶段性产值报送。； 根据工程进度方案节点编制相应月度、季度、年度工程产值方案。办理对施工班组工程款的阶段性或完工后的结算。 在工程造价及结算方面提出合理化建议，认真完成上级领导交办的各项任务； 5、测量员主要职责 复核、复测建设方、监理方或总包方提供的座标点座标、高程；发现问题及时上报及反响给对方。 认真查阅图纸，核对图纸上座标、高程标高
7、是否矛盾，是否漏标注，图纸上标注与现场实际是否相符，假设有，应及时提出。； 布设施工所需要的控制点网、导线点、引点；并做好各点的保护；及时为施工提供正确点位、标高。 3 配合各施工阶段施工需要放设各部位的定位线、标高点等； 6、资料员主要职责 认真查看图纸，了解本工程工程的构成；各施工段的划分，各阶段需要申报的资料、需要做的实验、检验；做到心中有数。 负责对监理方、建设方、总包方的收发文，收发文登记；并及时做好上级、下级文件的报送与发放。 与监理方、建设方、总包方单位资料员对接、接洽，及时填报各种工程资料，包括工程联系单。 整理收集各局部、各施工阶段的相关资料，及时归集、归类、立卷；做好竣工资
8、料的归集、归档、移交。 7、办工室负责人主要职责： 负责工程部内部的日常办公事务考勤。 负责与监理方、建设方、总包方单位办公室对接、联系，办理人事等相关事务。 与公司办公室、财务、方案等部门联系，处理工程部人事、工资、财务报销等相管事务，处理施工班组费用上报手续、流程等方面的事务。办理领导交办的其他事务。 8、工程部文件资料管理制度： 工程部文件资料含甲方、监理及公司主管部门文件资料，必须在四小时内传到达部门岗位人员，根据相应文件内容传到达相关单位； 合同文件，凡由工程管理部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统
9、一发放，相关专业工程师保存一份，妥善保管使用，竣工后交回工程管理部，以备存档或满足其它需要； 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师，资料应做备份。专业工程师签认的变更通知、签证，由工程经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位、人员； 外购件发至工地由工程副经理和施工员、材料员签收，单据交由合约部复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。 4 从单位发过来设备由施工员、材料员签收，工程经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份合约部存档。 采购拉来的配件由施工员、材料员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份合约部存档。
10、 四、工程部现场考勤制度： 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到，不的迟到、早退。考勤结果直接与工资、奖金挂钩。工程开工后，具体工作时间由工程经理根据工作需要进行安排。 2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外出任务单，获准前方可外出。 3、工程经理外出需向工程管理部经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、员工休假及事假要向工程部副经理申请，填写请假条，两天以内副经理批准，三天以内由工程经理批准。四天以上报公司批准，工程部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假前方可休息，并送总经办备案，假期超过三天不含三天的按日扣工资，并作为考核依据。 6、工
11、作人员每月可调休两天，不可累积至下月。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。年终奖金与各人员考核及考勤直接挂钩。 7、未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。 8、无故旷工三次或连续三天者除名。 9、工程部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。 10、严格考勤制度、请假制度。目的在奖勤罚懒，鼓励积极主动的工作作风，剔除消极懒散的工作态度。 五、施工现场档案管理制度： 1、工程根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。 3、现
12、场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 5 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 8、工程的竣工资料包括竣工图原那么上要求工程部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期1个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。 六、施工现场平安生产管理制度： 1、新工人入场，接受“平安生产三级教育。 2、进入施工现场人员佩戴好平安帽。
13、必须正确使用个人劳保用品。如平安带等。 3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。 4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动平安保护用品。 5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 七、施工现场临时用电管理制度： 1、工地所有临时用电由专业电工持证上岗负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有平安性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线
14、或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分。每一个接线口只准接搭一组线路。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 6 9、接驳电源应先切断电源。假设带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度： 1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、工程经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、工程经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必