1、财务下半年工作参考方案xx年初，xxxx正式进入工程运营，财务部在做好前期核算的根底上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务治理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金方案治理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对本钱费用的核算与操纵的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做详细的总结与汇报。一、财务职能的完善
2、与扩展由于xx公司是由2023年8月份收购过来的，原有的财务核算及治理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进展了积极的完善。建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径一致。2、建立和完善各项报销单据，为加强内部治理做好前期工作。3、设置了资金方案表格及方法，为公司标准化治理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的根底。公司实行资金方案治理，说明公司决策层对财务治理工作的注重，为使各部门治理人员充分地认识资金方案的重要性，财务亲身拟定了各项详细施行细那么，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好根底工作的同时要提高治理及效劳认
3、识，要求财务人员在思想上要高度注重资金方案治理，按月做好资金方案的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。4、按照房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的一致。5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进展再调整、增加了各项内部治理报表和财务分析报告，充分反映公司整体工程运营绩效情况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。其目的，一是要符合财务治理的要求；二是要满足治理层对工程运营情况的理解和分析。6、为了使会计核算工作标准化，从根底工作、会计核算、日常治理三方面落实标准化。从
4、小处着手，对财务档案进展系统化治理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。7、财务知识的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的理解和掌握。二、详细职能治理一财务核算工作财务核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。【第一范文网整理该文章，版权归原作者、原出处所有。】财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原那么、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出
5、等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。2、本钱核算随着公司xx工程进展，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度治理进展付款，对xxxxx建立集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。如此有利于明晰及时的核算开发本钱。3、销售核算上半年公司累计推出x栋多层、共x户进展销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进展把关、对销售合同进展专人归档保管。按揭放款环节由
6、财务部与销售部门进展积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进展销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月及时与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。4、会计电算化2023年10月份财务部采取用金蝶软件标准版进展账务处理，如此极大提高了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联络金蝶软件公司对财务软件进展专业晋级。目前这一工作还在进展中。5、合同治理财务部对存放的付款合同进展集中的归档治理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、
7、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。6、纳税申报由于房地产行业的特别性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税按照的的，1-6月公司应缴纳各项税收x万元左右，财务部在严格按照税法进展核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。回忆上半年尽管为公司工程营运做出积极的工作，但也存在一些缺乏，表现在局部财务人员的工作才能需要进一步提高，财务局部工作还需要进一步完善。关于下半年，财务部做出以下方案和部署：推进会计标准化工作，从根底核算到日常流程进展细那么的规定、以构成统一标准。2、加强内部财务治理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进展及时反映和分析等措施。3、提高财务人员的核算水平和治理效劳认识，加强财务人员的定期培训。4、做好资金统筹方案，保障工程运营。