1、公推公选副科级考察人选工作总结总结 在2023年县乡换届工作中，XX县区积极探索深化干部人事制度改革的创新举措，以公推公选副科级领导干部考察人选方式加大竞争性选拔干部力度，搭建公平公正的竞争平台，营造良好的选人用人环境，公推公选副科级考察人选工作总结。现将工作开展情况总结如下： 一、主要做法 XX县区公推公选方式选拔副科级领导干部考察人选，主要严把“四关予以推进。 （一）严把方案关，强实施保障。市委成立公推公选工作领导小组，组建调研组对全市17个乡镇（街道办）、62个市直部门进行了运转考察和调研，全面了解领导干部缺额情况。屡次深入基层调研，积极征求市人大、政协、政府班子及市委委员的意见建议，科
2、学拟定了XX县区采用公推公选方式提名副科级领导干部考察对象实施方案，对公推公选报考人员范围、资格条件、选拔程序和管理使用等都作了明确的规定和要求。通过赤水通讯、XX县区党建网、XX县区电视台发布公选公告，广泛宣传公推公选的目的意义、程序要求、资格条件，在社会上引起强烈反响。 （二）严把公推关，保“良马入“赛。根据乡镇街道领导班子实际情况，在全市采用公推公选方式提名选拔副科级领导干部考察对象25名，其中选拔30周岁以下的副科级领导干部2023名，确保干部队伍年轻化。采取党委（党组）推荐、领导干部实名举荐及干部个人自荐的方式进行推荐报名，并扩大公推公选提名范围，将符合公务员调任条件的在编在岗人员和
3、科技副职纳入提名范围。通过“三推提名，共有223名人员积极参与报名考试，其中组织推荐报名96人，个人自荐报名127人；30周岁以下年轻干部68人，30至40周岁155人。通过严格的资格审查，218名干部符合条件，取消了5名不符合条件人员的考试资格。 （四）严把考察关，听民意声音。为确保公推公选工作公平、公正、公开，选出群众认可和相信的领导干部，营造“干干净净的选人用人环境，切实把好民主推荐考察关口。通过层层遴选出后，25名优秀人员进入考察环节。市委抽调30余名同志组成四个考察组，按照民主推荐、民主测评、个别谈话、征求意见等步骤，到全市各乡镇（街道办）、市直各部门，多层次、全方位对25名考察对象
4、的德、能、勤、绩、廉等方面进行了全面考察，对个别近期工作单位变动的干部，根据实情情况延伸考察范围，到原单位及现工作单位均进行考察了解。参加推荐、谈话的干部群众多达4000余人次。同时开展了德的专项测评，客观全面掌握了考察对象的综合情况。25名考察对象均通过了考察，并根据实际情况，安排到相应岗位工作。 二、取得的工作成效 此次公开选拔工作思路清晰，方法得当，选出了政治坚决、作风过硬、群众信任的优秀领导干部，取得较好成效： （一）贯彻了党管干部和竞争择优原那么。公推公选始终坚持党管干部和公开公平竞争择优原那么。这次选拔副科级领导干部，平均录取比例为1：9，每个环节都是全程差额，竞争剧烈，增强了干部
5、的责任感、紧迫感和危机感，真正实现了优中选优。选拔全程落实干部群众的“四权，让广阔党员群众积极参与，并把民主推荐的结果、测评的情况、反映的意见作为决定考察对象是否任用的重要依据。经层层遴选和考察，一批德才兼备、群众和组织认可的干部走上领导岗位，从而激发了广阔干部的竞争意识。 （二）拓宽了选人视野。此次公推公选副科级领导干部多达25名，尤其注重为年轻有为的干部提供开展平台，让年轻人才早成长、早成熟，开创了我市先河。选拔中让广阔党员群众切实行使好自己手中的选举权，选出自己心中的好干部，为广阔干部提供了一次公平竞争和展示自我的时机，顺利选拔出一批有本领、想干事、能干事、干成事的优秀领导干部，进一步调动和激发了广阔干部的工作能动性和活力，在社会上引起了强烈的积极反响。 （三）有效防止了用人上的不正之风。这次公开选拔25名副科级领导干部是我市干部人事制度改革的又一个“推进器。各单位积极推荐优秀人才，广阔党员群众积极行使自己手中的选举权谨慎选好人才，更深刻地让人民群众感受到了主人翁的地位，形成了正确的用人导向，克服了“由少数人选人，在少数人中选人的问题，有效遏制了选人用人上的不正之风，给干部队伍带来了生机和活力。 第4页 共4页