1、工作总结-年度工作总结及工作参考方案范文2023年工作总结及2023年工作方案2023年立即就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的方案，下面就来看一篇2023年工作总结及2023年工作方案的范文，希望对大家有协助。我认为公司处于探路和探究阶段，对公司今后开展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整治理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬治理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面获得了一定的效果，同时也存在了诸多缺乏之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事治理
2、方面(1)人员流失率2023年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所加强。但离理想操纵线6%，仍不是特别理想。详细每月的人员情况及流失统计分析见图表。员工离任缘故分好多种，有公司环境要素、工资福利要素、主管治理要素等等，但是作为治理者应该想方法尽量降低员工流失率，尤其是操纵技术才能强的老员工。(2)治理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工(个别治理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因此劳动合同及时签订有特
3、别重要意义。(3)关于公司员工的人事档案及其他材料进展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。(4)治理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种阻碍，个别员工的指纹特别难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是特别好，有时也不是特别稳定，时有缺点发生。我们的请休假手续执行的还不是特别到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没通过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。2、招聘与配置工作本年度人员
4、招聘配置方面根本满足公司消费运营之需要。相比去年公司规模在扩大，详细岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。3、培训与开发2023年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量治理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是特别理想，尽管按照各部门提交的培训需求制定了年度培训方案，大局部的培训方案得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于方式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。个人认为主要缘故如下：1、各部门对培训的注重不够，力度缺乏，公司培训治理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训
5、方案严格执行的情况;2、未能系统化和标准化施行，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训;3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而阻碍到培训效果的达成;4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面2023年进一步明确了公司各个治理岗位的岗位职责，让员工明晰地明白本人的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于方式，并没有真正的理解明白本人工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。本年度公司绩效考核工作有所开展，不管对一线作业人员仍然治理人员都有了一定的
6、约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了协助我们觉察缺乏，通过总结绩效面谈寻求改进改善的方法，从而推开工作目的实现，也确实是说重点应放在改进提高今后，而不是考核过去木已成舟的事实。绩效考核工作的施行推进了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进展了设计，薪酬体系侧重于工作才能，工作目的的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。5、企业各项宣传工作、企业文化建立、5S现场治理工作企业文化建立方面在本年度没有什么特色的业绩，尽管办公环境
7、有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但治理者的阻碍力、感染力这些能促进企业文化构成的并没有本质性的加强。企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是2023年必须加强的工作。建议公司整理整顿所有治理看板，常规的治理通知与文化建立制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。如此不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。公司5S现场治理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力阻碍和督导不严，没能制定出有效的5S现场治理制度，缺乏通过评比实行
8、奖惩的方案，尽管不断在酝酿中，但终究没能落实到位。6、其他作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的开展建议。缘故是多方面的，但是本身的缺乏是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合才能。公司的ISO质量治理体系和PDCA循环治理方式没有得到充分的施行，通过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略明白皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推脱的责任。二、新年新气象，2023工作方案1、建立健全合法标准的人力资源治理制度2023年度需进一步强化人力资源治理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度：人事
9、治理制度、劳动合同治理规定、绩效考核制度、员工培训治理制度、新员工考核治理方法、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离任，人力资源部都按照文件的程序进展操作，采取论事不管人的原那么，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，让员工感遭到公司人性化治理的同时感遭到制度的严肃气氛。2、人事治理方面(1)人员流失率受各方面要素阻碍人员流失治理方面统计分析还不够细致，将在2023年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续为标准统计;以“上了一周班离任为标准统计;以试用期未满离任为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流淌情况。(2)、治理员工考勤和请休假。针对目前
10、本公司的考勤治理现状，鉴于2023年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者互相验证。电子考勤主要准确用于操纵迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时理解及操纵在职在岗人员情况。4、招聘与配置目前全国多省市调整最低工资标准，按照常武地区目前的现状，2023年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，可能4月初人员能全部配置到位。以后每月按照消费运营情况及现有员工技能素养适时招聘，适当调整。5、培训与开发有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门按照2023年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在2023
11、年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将按照各部门需求制定全公司的2023年度培训方案上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为2023年度培训补充方案。6、绩效考核与薪资福利从2023年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性征询题，而是组织治理征询题。绩效考核表达了公司对中层治理人员和一般员工的绩效要求，核心征询题是一种治理适应的构成。养成行为适应，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：1、不断优化完善绩效指标;2、努力抓好绩效过程监控;3、严格施行考核结果反响和应用(绩效面谈及成绩薪酬挂钩);本部门2023年需要做好以下工作：1、协助各部门接着完善绩效考核治理方
12、法和配套文件、表格;以及新增设岗位考核指标;2、考核结果反响与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运转;3、相关宣传工作：绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。个人年度工作总结与来年工作方案岁月荏苒，光阴如梭，繁忙的2023年立即过去，年年岁岁花类似，岁岁年年人不同，在繁忙的工作中不觉得到了年末，回首本人这一年来的工作,看到了成绩也觉察了缺乏,现本人今年来的工作总结如下:一、工作情况
13、201x年是消费任务繁重繁忙的一年,在过去的一年,我积极投身到工作中，服从领导上级的安排和要求，谦虚向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时平安地完成各项消费任务，努力做好本人的本职工作。关于我们分厂行车司机来说，工作任务繁重单调,而且所担负的责任严峻,平安消费确实是生命;平安是企业的最大效益;平安是家庭、个人幸福的根底。过去的一年里，我严格执行岗位平安操作规程。严格执行上岗前的平安检查;在使用行车前，先进展例行检查、觉察装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中行车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中
14、。工作中做到“十不吊在行车保养方面，认真进展保养清洁，使行车功能保持最正确状态，积极参加平安学习。确保了全年平安行车无事故。今年分厂进展了团支部改选，我有幸担任支部宣传委员，在分厂领导的大力支持领导下，支部书记带着下，我们支部委员和广阔青年团员团结一心，积极努力关于团支部存在的各种征询题，进展了深化的理解、分析找出征询题进展处理。关于宣传方面，我认真完成上级交予的各种宣传任务，并积极主动采集各种新闻人物素材，进展宣传写作，使本人的文采有了一定提高。二、存在的缺乏尽管通过学习努力，我的技术水平和工作才能较以往提高了不少，但还存在一些缺乏。1、在工作中仍然存在对工序消费的不熟悉，工作技能也有待加强
15、。2、关于本人身学习修养方面有待提高，关于学习不够积极主动。3、在支部的工作中，关于工作不熟悉，工作中不够灵敏主动。三、来年工作方案201x年，伴随着东电三年开展规划的深化推进和建立最具国际竞争力的发电设备企业步伐的加快，东电将迎来消费运营新的顶峰，分厂的消费任务也将更加繁重。现将关于明年的工作方案如下：1、加强本职工作，技能学习使本人本职工作才能得进一步提高于加强。2、树立终身学习的观念，加强本身文化素养学习，不断提高本身素养。3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。4、在支部宣传工作中，努力熟悉学习宣传特点、写作技巧、方法等，提高本人文笔水平，为明年支部宣传工作中奉献出本人的力量。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理的认识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到特别多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的协助下、本人的努力下，我将不断提升本人的工作技能水平和个人文化素养，为企业建立作应有的奉献。2023年工作总结及201x年工作方案2023年，在工委、管