1、2023年质管部年度工作方案 2023质管部年度工作方案【一】 质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的取得了药品经营许可证，并于十二月份又顺利的通过了gsp认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持质量第一的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在2023年工作做如下总结： 一、质量管理方面; 根据总部的质量管理规程和操作细那么，结合本公司的实际情况，制定了适合本公司开展需要的质量管理规程和操作细那么。 为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后
2、才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。 为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。 对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。 为提高员工的素质，质管部配合人力资源部制订了培训方案，对员工进行
3、了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热情。 按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行情况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。 不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。 二、药品验收方面; 公司质量验收员严格按照药品验收细那么的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特别是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第24号令
4、的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的维护。 三、药品养护方面; 药品养护员遵循三、三、四原那么对在库药品进行了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了120232批次，重点养护养护了118批次。 为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查，发现不符合条件的及时采取措施。为保证有关数据的准确性，质管部安排有关人员对计量器具进
5、行校正。养护员对养护设施设备每季度进行检查，并对所有设施设备建立了档案。每季对近效期药品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。 在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开辟新的思路，将质量管理的内容深入到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参与质量管理，让gsp工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要到达的目的。 2023质管部年度工作方案【二】 为了有方案的开展2023年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质
6、量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对2023年度质量管理工作方案如下： 一、工作方案 1、制定质量目标考核方法。细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。 （1）根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 （2）品质反响的重大质量问题，落实责任人。 （3）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。 2、数据的统计分析： （1）定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的根底上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。 （2）公布质量目标方案的执行结果数据，评估结
7、果反响分厂领导和公司相关部门。 （3）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。 （4）对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。 二、预防措施 1、各班组设一个固定的自检员： （1）在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。 （2）分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照标准操作，利用考核机制等加强执行力。 （3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 2、加强培训。培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升
8、，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。 2023质管部年度工作方案【三】 2023年在质量平安部在领导正确领导下，在各个职能部门支持和配合下，认真开展工作，贯彻执行相关法律、法规，积极响应上级主管部门的文件通知，落实公司各项管理规定，扎实有效的完成质量平安管理，平安质量管理处于可控状态，无质量平安事故，根本完成质量管理目标和平安生产目标。 施工现场质量平安监督检查工作，质量平安部做到每个月对施工现场至少两次质量平安检查，并有检查记录，对检查发现的问题，及时下发（平安隐患整改通知单），现场按实际
9、情况进行整改到位，未发生违法违章行为、未发生平安伤亡事故、未发生环境污染。工程部从源头消除事故，平安环境得到提高。工程部在施工管理过程中，结合现场实际情况制定了现场管理制度，认真筹划和部署施工现场平安文明施工要求。工程平安质量管理均到达方案中制定的指标和目标，平安文明施工向标准化、标准化提升。 现就2023年的工作进行如下总结： 1、质量管理工作： 竣工工程质量验收合格率20230%，处分率、通报批评率为0，质量事故发生数为0，符合XX市住建局2023年平安生产管理责任目标。 2、平安管理工作： 平安生产形势平稳开展，施工现场平安生产合格率20230%，没有发生重大伤亡、机械、火灾、环境、中毒
10、等事故，杜绝了职业病的发生，处分率、通报批评率0，符合市住建局273年平安生产管理责任目标。 认真贯彻执行政府主管部门及公司的平安生产管理文件通知，工程部积极有效落实。 审核完本钱年度各施工工程的施工组织设计和各专项施工方案工作。 协调工程部做好迎接上级主管部门的各项质量平安检查。 3、认真整理工程业绩和质量平安资料。 4、安排本部门人员参与XX市工程建设质量平安举办的工程建设平安教育培训及高大模板培训工作。 一、存在问题 1、工程部管理层整体素质及待提高，施工现场对平安的重要意义未有深刻认识，管理力度不够，投入缺乏，管生产必须管平安。 2、部门技术人员不够，特别是机管和用电管理专业人员欠缺，
11、应及时补充确保部门能有效地进行质量平安管理。 二、2023年工作方案 1、杜绝死亡事故，杜绝环境污染事故，施工现场平安生产合格率20230%，工程质量合格率达20230%，工程负责人，平安专职人员20230%持有省住建厅核发的平安生产考核合格证书。 2、按照XX省建设工程质量平安动态管理方法（试行）、XX省建筑施工企业信用综合评价体系质量平安文明施工行为评价标准的要求，对在建工程开展隐患排查和管理，同时进一步加大平安检查力度，努力提高工程部管理人员及职工的平安生产意识，壮大平安管理队伍，提升平安员在平安管理中的地位和作用，做好平安生产月活动。 3、平安工作作为企业生命的保障不容无视，根据建筑施
12、工企业平安生产管理标准和施工企业平安生产评价标准要求，加强平安生产工作开展，进一步完善管理，将每一项工作落到实处，并形成有相关的工作管理记录资料，以标准部门平安生产管理工作。 4、积极创立平安文明工地和优质工程，确保本工程到达施工合同规定质量要求，保市优争创省优。 5、平安质量标准化全面铺开，进一步落实施工现场平安文明工地管理，加强信息化管理工作，确保企业平安生产标准化升为一级。 6、进一步收集完善质量平安工程工程资料，争创2023年XX市平安文明工地。 8、完成各竣工工程工程的形象制作。 2023质管部年度工作方案【四】 为了有方案的开展2023年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标
13、的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对2023年度质量管理工作方案如下： 一、工作方案 1、制定质量目标考核方法。细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。 （1）根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 （2）品质反响的重大质量问题，落实责任人。 （3）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。 2、数据的统计分析： （1）定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的根底上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。 （2）公布质量目标方案
14、的执行结果数据，评估结果反响分厂领导和公司相关部门。 （3）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。 （4）对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。 二、预防措施 1、各班组设一个固定的自检员： （1）在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。 （2）分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照标准操作，利用考核机制等加强执行力。 （3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 2、加强培训。培训工作做得好与坏，直接关系员工的质
15、量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。 方案二：年度质量工作方案 一、概况 本工程道路设计等级为城市主干道级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。 工程位于XX市XX县区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km;其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采用单箱双室结构，暗挖段采用别离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半