1、公司督察办XX年度工作方案 xx年公司正式推行集团化运作模式，在新的开展形势下，根据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团公司开展的需要，强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会直接领导下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作方案如下： 一、督察办的定位： 在企业中以和谐、奋进、拼搏、进取为原那么，在督察过程中以摆事实、拿依据、讲道理为根本准那么，协助并协调集团公司各职能部门，充分发挥三个作用（lsquo;眼睛rsquo;的作用、lsquo;内参rsquo;的作用、执行的作用），确保公司长远开展为前提以及董事会下达的各项战略目标顺利实现的执行机构。 二、xx年工作目标： 重大及专项事项督
2、察完成率20230%、一般事项督察处理完成率20230%、违纪违规处理率20230%、董事会其他交办事项完成率20230%、督察人员违规、违纪率为0。 三、运作思路： 督察办xx年整体思路是。小机构、大效劳、大督察。即少而精的督察队伍，以效劳与督察并重，通过效劳和督察来实现对相关职能部门的大效劳和大监督。 四、xx年度组织架构及薪酬体系： 督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人（同时兼任总裁办主任助理或副主任）、设督察主管一人、督察专员一人；薪酬体系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级，督察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表层级。具体绩效考核由董事会按照督察办年度目标、月度目标进行严格考核。 五、具体工作细化： 1、日常工作项 （1）董事会督察办日常工作项（见附表1） （2）总裁办督察办日常工作项（见附表2） 2、xx年度每月重点工作（见附表3） 拟制：xxx 第2页 共2页
