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2023年电力局工作住宅家庭建设企业文化.docx

1、电力局工作住宅家庭建设企业文化 企业文化是企业的灵魂,先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。为了全面推动福建电力企业文化建设,特制定本实施方案。 一、目标以x重要思想为指导,以效劳福 建电力进展战略为宗旨,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增加企业分散力、竞争力、生产力为目的,实施工作区、住宅小区、家庭三位一体文化建设, 弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业进展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念高度和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,为福建电力的改革进展供应强大的文化支撑和精神动力 。 二、内容(一)精神文化:上下同欲同舟共济培育

2、和弘扬学习、创新、务实、诚信的企业精神;解放思想、实事求是的核心精神;敢为人先的探究,不甘落后的拼搏,永无止境的追 求的创一流精神;实干、实践、实现的务实精神;接受任务不讲条件,完成任务不打折扣的拼搏精神;乐观主动,尽心尽力的敬业精神。三严一表率。勤政、廉政、善政。留意身教、言教和宣教,使企 业精神成为员工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆,一名党员就是一面旗帜,一个组织就是一个堡垒,使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。 (二)人本文化:人企合一人尽其才人是第一资源,是企业最贵重的资产。员工的才智和才能是推动企业进展的力量源泉。享仆人权、做仆人事、尽仆人责。关心人、理解人、敬重

3、人。员工有所 呼,企业有所应,增加企业向心 力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训,鼓舞员工进行职业生涯设计,提高员工素养,激发员工制造力,促进员工全面进展。建立上岗靠竞争、收入凭奉献的核心机制,提倡培 训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、厂务公开,从群众中来到群众中去,全心全意依靠全体员工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员 工负责的高度全都性,培育企业共同的价值观,把员工的个人追求与企业进展目标融为一体,以企业进展带发开工进展,以员工进步推动企业进步,实现企业与员工的双赢。 (三)历史文化:奉献 社会推陈出新继承和发扬福

4、建电力员工的优良传统:人民电业为人民。燃烧自己,照亮别人。光明使者,不辱使命,诚信为本,无私奉献。艰苦奋斗,能打硬仗。只要任务明确,就能一往无前、 务期必成。以史为鉴,教育后代。纪律严明,脚踏实地,推陈出新,与时俱进。肩负新世纪福建电力双满足、创一流、两转变三大历史使命,实施两化两出,国际一流的进展战略,实现跨越式进展。 (四)经营文化:本钱最低资产最优推行全面规划管理和全面预算管理,追求综合效益最大化。竞争性生存,可持续进展。一手抓市场,一手抓进展。从战略、规划、规划、预算到项目闭环把握 、偏差管理、无缝对接。用钱进盘子,花钱凭预算。集中资金办大事,握紧拳头保重点。花最少的钱,办最多的事,提

5、高电网、信息化、人才三大核心竞争力,实现企业、员工、社会三大效益。 (五)营销文化:效益在我心中市场在我手中立足营销革命,制造客户需求。电一度一度地卖,市场一步一个脚印地开拓。比一比,算一算,还是用电最合算,让电力是平安、经济、环保、洁净 、高效 的绿色能源的观念深化人心,提高电能在终端能源中的比重。推行走出去战略,面对市场、面对世界,瞄准省内外、国内外市场制高点、利润增长点。把潜在客户变成现实客户,把现实客户变成满足客 户。向市场要效益,做大QP。 (六)效劳文化:满足客户需求一次就做好始于客户需求,最终客户满足。以客为尊,客户至上。优质、便利、标准、真诚。客户满足、政府放心。客户经 理围绕

6、客户转、项目经理围绕客户经理转、内转外不转;一口对外、一站效劳、一次做好,通畅高效,快速反响。致力效劳创新、策略创新、技术创新。下道工序就是客户,管理就是效劳。在效劳中塑 造我就是福建电力、双满足品牌形象,在效劳中赢得市场、获得效益,追求效劳零时间、零距离、零投诉。 (七)平安文化:居安思危警钟长鸣生产、经济、政治三大平安是头等大事。心存 侥幸,万祸之源。保证平安是天职,落实责任是本职。居安思危,警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头,关口前移,重心下沉,第一责任人到第一线,落实三大责任,追求企业长治久安、员工安居乐业 。贯彻平安第一,预防为主方针,加强遵章守纪教育,健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系,坚持三不放过原那么,平安管理可控在控,追求零缺陷、零违章、零事故。

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