1、平安生产会议制度 平安生产会议制度 为了及时了解和掌握各时期的平安生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，消除事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。 一、 公司级平安生产会议 公司级平安生产会议，每月至少一次，由平安部门召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有:平安生产负责人、技术负责人、平安员、技术人员和各工程的负责人等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。 会议主要内容：检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作；传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的平安生产事故按
2、照“四不放过的原那么作出处理和决定；表彰和奖励平安生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等 会议记录由安技部门进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安技部门应负责催促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 二、班组平安会议 由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般510分钟，地点由各班组自定。 会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结平安生产工作；学习平安操作规程、平安规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。
3、会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和安技员每月进行定期检查并签字。 三、各专业性平安会议 由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能科室对会议决议执行情况进行催促、检查和考核。 四、不定期平安生产会议 由各职能部门根据平安生产的季节性和突发性等情况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行催促、检查和考核。 五、相关要求 会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。 通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。 被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处分。 会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。 每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
