1、读麦肯锡入职培训第一课心得感想 读麦肯锡入职培训第一课心得感想范文1关于就职，我觉得很多时候，选工作如同选男友，选择对了容光焕发身心舒畅，选错了即使掏心掏肺难免伤心伤胃。 新女性时代，不止男生怕入错行，女生一样害怕担忧。 所以，别等到傻事做尽，才想到中途思考，无论工作还是生活，一定要先思考后行动，杜绝一切隐患。 麦肯锡入职培训第一课里说，没有不会工作的人，只有缺乏逻辑思考的大脑。这本书建议职场菜鸟们不妨拿出刷微博和豆瓣的时间阅读一下，战术上不努力，战略上又懒惰，那么你就不要总是抱怨为什么得不到重视的总是你了。 本书开篇已经很明白地告诉你，选择错误，你付出的精力和时间再多，都没有什么卵用，恩，现
2、实就是这么残酷。但是，它也告诉你了，逻辑思考并不等于天生好头脑，so，只要你想亡羊补牢，是为时不晚的。 而且麦肯锡入职培训第一课这本书最大的亮点就是善解人意的将书面表达特别强的理论用浅显易懂的方式做表达。关于职场沟通，作者在目录上已经表达的很清晰：身在职场的菜鸟为什么要学会思考，我们该思考什么，这么做的理由，还有该怎么去行动。总结很到位，指导很具体，内容称得上实在的干货，作为办公室新鲜人，建立思考模式，提高逻辑思维已是足够，我想这也是图书封面上为什么有底气称上完这堂课你走到哪里都抢手的原因吧。 作者的讲解通熟易懂，案例丰富，书中所提到的学习方法及工具，金字塔结构、归纳法、演绎法、头脑风暴、六顶
3、思考帽以及紧急度重要度矩阵扥等都是值得认真学习的。印象最深的章节是第二章批判性思考，作者说要从想当然中脱离，简直是万分点赞。我一直不觉得自己情商高，平时思考问题的时候总是越想越多无限延伸，问题没有解决，自己先累瘫了。批判性思考的理论建议人在思考时候往轻松的方向开展，筛选思想，屏蔽到不必要的想法，尽管对刚接触逻辑思考的人来说有些艰难，但是在经过最初艰难的转换期之后，这种思考方式带来的受益巨大，在屏蔽了繁杂的信息之后，我想的问题也越来越深入，也觉得周围越来越清晰。 工具书提供的案例很丰富，但是真正的练习是需要反复在工作中实践才能运用自如的，假设是想要练就一身不用看脸的软实力，请多思考多行动。 读麦
4、肯锡入职培训第一课心得感想范文2麦肯锡入职培训第一课。这本书只有124页，从厚度，不，薄度上已经让很多人放下一颗心了吧。 这本书适合职场新人和自己觉得逻辑思考能力欠缺又想轻松学习的人，虽然薄，但是内容实用。日本人写的书，确实喜欢把复杂的事情简单化，讲得深入浅出、头头是道，而且是专门针对职场，所以了局部适用于商界的逻辑思考能力，主旨是为了提升人的工作能力，帮人进入思考的核心，打破思维定式，去除人云亦云。 其实书中的大局部内容，在麦肯锡方法和金字塔原理中也可以看到，不过换了种相对简单的方式描述，不是那么学术化，有益于职场小白掌握真没有歧视的意思，其实小白们的问题并不在于智商，而在于懒和畏难情绪。我
5、进入it行业时，对麦肯锡方法和金字塔原理等都读得津津有味，和聪明但懒惰的小白们相比，我恰恰是笨拙但勤奋。 读这本书，对我来说既是复习，也是学习书的更简明写法，如何让群众喜闻乐见，所以虽然书中所述及的逻辑思维对我来说并不陌生，但是在书的写法上还是很有收获，还有就是做为一个替人读书的人，从此以后逻辑思考锻炼能力的书籍清单中又多了一本。 另外，我也并不认为，读完这本书就培养起逻辑思考能力、工作能力也立刻迅猛提升，这不现实，读不过是最初的环节，要想掌握书中的技能，仍然需要在日常工作中不断地进行锻炼。也不要以这本书做为止步，读完以后，仍然建议阅读秋叶的轻松学会独立思考和大前研一的思考的技术，让逻辑思考能
6、力不断提升，思考更加系统、全面和深入。 麦肯锡入职培训第一课内容简介全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的。为什么麦肯锡新人能在短短几年内脱胎换骨，从菜鸟变成无往不胜的职场精英。是什么让麦肯锡毕业生走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就。 在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘麦肯锡新人培训方案中最精华的局部逻辑思考。这种包含批判性思考+逻辑性展开的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱处处碰壁的为难处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。 跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。 麦肯锡入职培训第一课作者简介大岛祥誉，senjuhumandesignworks董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院mba学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询工程。之后供职于美世人力资源咨询公司（williamm.mercer）、华信惠悦咨询公司（watsonwyatt）、环球创投（globalventurecapital）、三和综合研究所等企业。2022年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询效劳。 第5页 共5页