1、县供销合作社平安生产网格化管理实施方案 庆云联友物流平安生产网格化管理实施方案 为进一步加强危险品平安运输，严格落实我公司平安生产责任制，根据XX省人民政府办公室关于推行平安生产网格化管理的通知精神，结合我公司实际情况，制定本方案。 一、总体要求 按照平安生产责任制的相关要求，通过“定格、定人、定责，进一步细化落实平安生产责任制，建立责任到人、职责到位、全面覆盖的平安生产网格化管理体系，逐步形成平安生产制度化、标准化、常态化的长效机制，使我公司平安管理标准化，责任化，从而进一步推动平安生产的进行，为我公司车辆的平安运输提供平安保障。 二、工作内容 根据上级要求，公司建立了三级网格，公司法人、总
2、经理杜艳辉为平安生产网格化管理第一责任人，对平安生产负总责；平安经理郭九庆负责网格化管理工作；平安员吴宗肖在平安经理郭九庆指导下开展平安生产管理工作。划分责任区，编制平安生产网格化管理责任图，明确各层级平安生产的责任人，实现平安生产分层级管理；建立完善涵盖组织领导、资金投入、培训教育、隐患排查治理、检查、考核等内容的平安生产管理体系；建立平安生产信息台账，加强日常检查，积极排查平安生产事故隐患，认真落实整改措施，及时消除平安生产事故隐患；对超出处置能力的平安生产事故隐患行为按规定上报；强化应急管理，提高我公司从业人员根本素质，强化应急处置能力，时刻处于备战 状态，随时处置发生的事故。 三、实施
3、步骤 1、严格责任，提高认识。公司领导杜艳辉高度重视，严格落实平安生产责任制，使得平安生产管理“横向到边、纵向到底，全面覆盖，不断加强相关责任人的责任意识，强化责任处分和追究，保证我公司危险品车辆运输平安。 2、编制平安生产网格化管理责任图，明确各层级平安生产第一责任人和直接责任人，实现平安生产分层级管理。平安生产网格化管理责任图报所属行业主管部门备案，假设责任人员或重点部位发生变动时，随时报所属行业主管部门进行修改。 3、全面实施平安生产网格化管理。建立平安生产信息台账，加强出车前日常检查，排除平安生产隐患，对于检查出的问题及时彻底整改，责任到人，对于整改不到位的，严肃处理并及时消除平安生产事故隐患，做到隐患不排除公司运输车辆不上路营运。 实施平安生产网格化管理，是企业落实主体责任，进一步建立“横向到边、纵向到底的平安管理网络的重要举措，对切实抓好平安管理工作，推动企业主体责任落实有着重要意义。因此要高度重视，精心组织，密切配合，狠抓落实。要通过平安生产网格化监管工作的落实，使公司平安生产意识得到明显增强，平安管理水平得到明显提高，平安事故隐患明显减少，平安生产状况明显好转。 庆云联友物流 2023年7月26号 第3页 共3页
