1、2023年县贸局上半年重点工作总结 依据县政府统一要求，我局准时组织班子对今年上半年工作任务完成状况进行了总结，查找存在问题，制定出下步工作方案及措施。现将今年上半年重点工作完成状况、存在困难和问题以及下半年的工作思路、重点和措施报告如下： 一、重点工作 1、工业生产。截止6月底，县属13户国有企业规模以上工业企业累计完成工业总产值1.88亿元，占市上下达我县工业总产值3.8亿元的49%，占县上下达工业总产值4亿元的47%，根本到达时间过半、任务过半，但完成全年工业产值任务仍有较大困难。一是统计口径调整。从3月份开头自来水公司、机械厂、汉宇公司、印刷厂4户企业调整退出了规模统计范围，县属国有及
2、规模以上工业企业户数从原来的17户减至13户。二是局部产值大户企业不能正常生产。东力烤胶公司厂区地处居民小区，生产排放的粉尘、噪音以及不符合平安标准的生产用锅炉严峻影响了居民的生活和平安，居民反响猛烈，加之烤胶原材料短缺等影响造成企业不能正常生产经营，厂区急需整体迁建。恒远包装公司现生产用地权属归银屏水泥公司，银屏公司规划用该地进行技改建设，公司内部职工因股份问题而人心不稳，造成企业不能满负荷生产，也面临搬迁问题。永宏丝业公司受国家茧丝绸行业限产压绪产业政策的限制，目前尚未取得生产许可证，影响了企业正常生产。其它几个企业也面临流淌资金短缺、周边环境等不同问题。 2、国企改革。列入我局国企改革任
3、务的有药材公司、食品公司、汉宇公司、机砖厂、汉江大理石厂、机械厂、印刷厂、酒厂9户企业。目前，药材公司改制工作已根本结束，食品公司即将启动职工安置，估量在9月底全面完成改制任务，其余7户企业依据3月6日县长办公会议精神实行整体推动改制，按统一政策、统一标准进行职工安置，现已全部完成财务审计、资产评估、职工身份认定等根底工作。我们将进一步扎实细致做好企业改制根底性工作，广泛宣扬政策法规，加大招商引资力度，想方设法变现企业资产，全面启动职工安置工作。存在主要问题：整体推动改制的7户企业多数为工业企业，资产变现难，历史遗留问题多。 3、骨干企业扶持。通过对天成丝业、永宏丝业、银屏水泥、东力栲胶、万家
4、堡电站、席家坝电站等一批重点企业进行认真摸底，对企业需要解决的问题，落实了领导包联责任制。具体问题有：恒远公司整体迁建、股份纠纷等问题；东力公司整体迁建有关问题；永宏丝业流淌资金缺口、上捻丝及副产品项目征用土地问题；力德矿产公司环保评估、安评问题；天成丝业公司鎏金蚕牌产品开发、建厂资金等问题；银屏水泥公司节能降耗技改有关手续和资金问题等等。对查找出的问题落实具体解决措施：挂念永宏丝业公司组织相关材料申办生产许可证；加强蚕茧收购市场管理，标准收烘秩序，确保蚕丝企业的正常生产；协调供电、供水等部门关系，做好企业生产要素保障工作；促进银企合作，协调银行贷款，保障企业开足马力生产，力争超产完成产值任务
5、。 4、商贸流通。以家友、民威、海星为龙头的新型购物中心已初具规模，西单农贸市场，桃园农贸市场建设进度加快，流通行业门类齐全，市场标准，经济富强，现代流通体系根本形成。“万村千乡市场工程的实施，将建成以县城为中心，乡镇为重点，村为根底的消费品、农资流通网络，极大促进城乡经济协调快速有序进展。 二、其它工作。 今年上半年，我局除做好上述重点工作外，还开展做了以下工作。一是加强招商引资工作。我局牵头组织有关部门、乡镇通过“西洽会、“安洽会平台，主打蚕桑产业、旅游产业两大品牌，突出呈现两大产业的特点、市场前景及招商引资优待政，“两会上通过展品、项目资料、宣扬展板、图片扩大了我县优势资源、特色产品的知
6、名度。在“两会上我县成功签约项目8个，签约资金逾6500万元，超额完成市上下达的招商任务，得到了市上多项表彰。会后我局乐观协作有关部门做好签约项目履约落实工作，“两会上签约的池河宾馆、天宝锰矿、七家湾电站项目目前正在实施中。二是加强重点行业管理。我局在人员少、经费紧急状况下还重点抓了成品油市场监管、酒类流通备案登记、废旧再生资源市场监管、装饰装潢年检、效劳行业普查调查等行业管理等工作；在县城推行实施生猪定点屠宰，依据国家、省及?x县生猪定点屠宰方法?会同有关部门加强了县定点屠宰企业的监管及相关制度建设，确保了市民能吃上放心肉。 三、下步工作思路、重点和措施 半年过去，工作虽取得一些成果，但要全
7、年工作目标任务还相当困难，还存在确定困难，为此局班子召开专题会议，进一步明确思路、制定措施、严明纪律、落实责任。一要狠抓工业经济指标的落实。加大工作生产的组织协调力度，准时解决企业进展过程中存在的问题。落实责任，做大做强我县的支柱产业，重点扶持壮大13户县属规模企业；营造宽松的环境，大力进展一批中小企业，搞活工业经济，乐观摧生一批中小企业；力争全年实现工业总产值3.5亿元。切实加强行业管理，乐观为企业搞好协调和效劳工作，关心企业以根底管理为突破口，连续乐观稳妥地推动企业改制，努力做好节能、降耗和增效工作。认真开展企业帮扶责任制，切实关心企业解决生产经营中实际问题和困难，让企业排解一切干扰，全力
8、生产经营，力争达产超产。加快东力烤胶公司、恒远包装袋公司厂址搬的立项、申报、实施，力促早日完成搬迁任务，点火投产；挂念永红丝业公司生产许可证的申办，保证企业正常生产；进一步加强蚕茧市场管理，确保茧丝企业原材料的入库；协调水、电、银行等部门，保障企业全力生产；对有增长潜力的小型民营企业如柳燕花炮厂等企业要乐观予以扶持，关心企业扩大生产规模达产达效进入规模以上统计口径。二要全力做好企业改革工作。各企业改制指导组、清算组要加强政策宣扬，依据改革程序标准运作，把好改制工作的关键环节，加大招商引资资产处置力度，制造条件争取早日启动职工安置工作；改制未全面结束的指导组、清算组要善始善终解决好企业遗留问题，
9、标准完善改制中涉及资产处置、债务处理、人员安置有关的程序和法律手续文件，建立和完善改制资料档案。三要抓好“万村千乡工程实施。抓紧催促实施企业和乡镇依据商务部“万村千乡市场工程实施有关条件和要求，结合本地实际制定切实可行进展规划，细心组织实施，确保年内年完成4个商品配送中心、75家标准农家店、1个农副产品加工基地建设任务，并通过省、市主管部门的验收，发挥加盟店的经济效益和社会效益。四要抓好项目建设。招商引资是推动区域经济进展的第一动力，也是调优产业结构，提升经济进展水平的有效途径。加强项目储藏，随时关注投资支配动向，争取今年再有一批项目列入规划。乐观引导民间投资进入项目建设特殊是产业化项目建设中，严格依据年初签订的目标责任书，抓住7-10月分的施工黄金季节，夯实每一个项目的建设任务，争取将全年投资的主要局部完成在前三季度，确保年度投资规划顺当完成。切实改善投资环境，保障项目业主的合法权益，乐观协调解决项目建设中资金、水、电、路、地等方面的实际问题，力促签约项目按期建成投产运营。五要连续抓好企业“三排查、三落实工作。对排查出的问题要落实负责人解决，制定出切实可行的解决方案，在职权范围内的要限时解决，超出职权范围的，要查明缘由，写出书面报告报有关部门挂念解决。高度重视信访及平安生产工作，全力维护社会稳定。 6