1、关于新时期企业文化建设的思考 新时期企业文化建设的开展与思考 在企业以追求经济效益为主要目的的今天，如何做好职工的思想政治工作，做好企业文化建设，是衡量一个企业核心竞争力的重要因素，也是推动企业良性开展的重要推动力量。在新时期企业开展过程中，我们在加强人才建设与企业管理的同时，要不断的加强对企业开展有着不可替代作用企业文化的建设内容。虽然现在企业文化建设得到了一定开展，但它的成果并不是十分理想，当中仍存在一些问题，因而企业相关工作人员应当通过有效策略手段，积极加强企业文化建设，促进企业进一步开展，从而促进我国经济社会的持续开展，推动企业走向良性开展轨道。本文就如何加强企业文化建设进行了详细的论
2、述。 关键词新时期；企业文化建设；开展与思考 中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：20232023-914x（2023）13-032023-01 引言 随着社会的不断进步与开展，新时期下为企业的开展提出了更高的要求与挑战。中国参加世贸组织后，国内经济开展迅速，企业间的竞争也越来越剧烈，企业文化成为企业核心竞争力的重要标志，但是在建设企业文化的。程中，许多经营者存在只搞形式的现象，没有对企业文化的本质做出明确说明，这就要求我们要认真贯彻企业文化建设，促进企业文化开展走向更好的方向。 1企业文化对企业开展的重要意义 1.1企业文化可以提高企业的核心力量 企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是
3、一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。 1.2可以提高企业的核心竞争力 成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而
4、增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳开展创造良好的条件。 1.3国家高度关注企业文化的开展 经济是国家的命脉，而文化是民族的先知，自改革开放以来，我国高度关注文化的开展，尤其是企业文化，建设优秀的企业文化是发扬我国先进文化的必然要求，作为企业的经营者和决策者必须立足于企业的长远开展，进行战略思考和部署。 2新时期企业文化建设现状分析 2.1企业文化建设不具备科学理念 在企业开展过程中，人才是企业开展的根本，因此，在企业文化构建过程中，企业应该坚持以人为本的原那么，将企业员工开展作为企业开展的首位。但是，一些企业
5、在实际的企业文化构建过程中，不能从企业的实际情况出发，企业文化构建的指导思想较为模糊，从而导致企业文化在建设过程困难重重。 2.2企业文化建设的滞后性 就当前实际情况而言，很多企业在传播企业文化过程中仍选择纸质传播方式，对于这种传播方式而言，其不但消耗的时间与精力比较多，并且所得到效果也不是十分理想。企业过于重视规模和效益的最大化，无视了文化的创新，企业开展过快而文化建设没有及时更新，容易引起管理的缺陷。许多企业扩大规模，流于形式，没有明确而长期的规划，导致企业文化建设难以进行，达不到预想的效果。 2.3企业文化建设战略缺乏统一性 从当前实际情况来看，大多数企业在企业文化建设方面均缺乏完善战略
6、部署，其所导致结果就是虽然在财力及物力方面投入比较多，然而无法得到应有效果。在企业开展过程中，保证战略部署完善可使企业成功率大大增加，在企业文化建设过程中假设与整体战略部署发生别离，那么很容易导致两者之间有不平衡开展情况出现，从而造成企业文化与企业实际情况之间发生脱离，这种情况的发生会严重阻碍企业开展，甚至会导致企业出现破产情况。 3新时期文化建设有效策略 3.1企业文化建设应当将其战略开展方向作为核心 在企业文化建设过程中，应当将企业战略开展方向当作其主要目标。在企业文化建设过程中，必须以企业战略开展方向作为核心，在企业战略根底上开展企业文化建设工作，保证企业文化建设的有效性。对于企业文化建
7、设而言，其与企业战略目标的实现之间存在直接关系，在企业文化建设良好根底上才能够使企业经济建设得到长期较好开展，使企业在开展过程中能够实现良性循环。也就是说，企业文化建设及经济建设两者之间存在密切关系，两者之间能够相互影响，相辅相成。我们要加强企业文化建设对企业战略开展的效劳，调动企业员工工作的积极性，为企业的开展提供人员的保障。对于企业来说，要通过企业文化建设来加强对企业品牌的打造，树立良好的企业信誉，不断提升企业的竞争力。在新时期背景下，企业只有坚持企业开展战略核心，才能保证企业文化建设措施的合理性，才能有效的落实企业文化建设理念。 3.2提高文化创新性 在企业文化建设中，积极对企业文化进行
8、创新，才能保证企业文化建设工作的开展。企业文化创新工作中，领导人员应该及时的吸收一些新知识，不断更新思想观念，提高自身的创新意识，打破传统思想的束缚。对于企业员工来说，应该积极的从多方面进行考虑，不断完善自身的知识结构，才能与时俱进，推动企业文化建设工作的开展。 3.3团队建设及个人开展相协调 企业必须切实落实企业文化制度，确保企业文化建设进一步深化，保证企业的长远开展。企业文化只有对企业的开展真正产生作用，才能实现其根本价值。在企业文化建设过程中，应当对团队合作加强重视，团队开展与个人开展两者之间不应表现出矛盾，应当对个人尊重，同时对个性开展积极提倡。在企业文化建设过程中，团队开展以及个人个
9、性培养均属于一种文化，企业在开展团队文化的同时，应当充分激发员工潜能，对员工个性进行培养，从而有效激发其创造力，使员工个人能力能够得到较好发挥，从而使企业文化建设能够得到全面进一步开展。 3.4打造属于自己的企业文化 企业在文化建设过程中，要不断的吸收外来企业的优秀文化。在借鉴外来企业文化的同时，一定要结合自身的特点，通过自己企业开展的起点、历程的不同点，重点考虑自身综合条件，创造属于自己企业的独一无二的文化。 4结语 在当今企业的开展过程中，企业文化的气氛已经成为了影响员工与企业之间关系不和谐的重要因素，为了企业的更好开展，员工积极主动的作业，我们要在日常工作中加强对企业文化建设重要性的认识，运用各种手段不断地加强企业文化的建设，更好地使企业得到良好的、健康的可持续开展。 从而使企业得到进一步开展。 参考文献 1杨帆.新时期如何以企业文化助力公司开展j.企业改革与管理，2023，05：170+192. 2暴红梅.新时期企业文化建设的开展与思考j.经营管理者，2023，01：285. 3郑伟.新时期企业文化建设的思考j.东方企业文化，2023，05： 2023. 第6页 共6页